企業(yè)人力資源三支柱運營模式

課程收益：
1.了解人力資源管理的發(fā)展與變化；
2.了解人力資源三支柱運營模式及其三者的關(guān)系；
3.掌握企業(yè)基于三支柱運營模式的人力資源組織結(jié)構(gòu)設(shè)計思路和方法；
4.掌握HRBP的角色定位和關(guān)鍵職責(zé)設(shè)計方法；
5.掌握HRBP的工作方法和HRBP隊伍的發(fā)展思路與策略；
6.掌握HRCOE的角色定位和關(guān)鍵職責(zé)設(shè)計方法；
7.掌握HRCOE的素質(zhì)要求和培養(yǎng)方法，掌握HRCOE的工作方法；
8.掌握HRSSC的角色定位和關(guān)鍵職責(zé)設(shè)計方法；
9.掌握HRSSC的工作方法和人員配備的思路和策略；
10.掌握三支柱運營模式在企業(yè)推動的思路、方法和策略；

課程大綱：
第一講：人力資源管理發(fā)展
人力資源管理的發(fā)展瓶頸與轉(zhuǎn)型之策；
人力資源管理功能的變化：人力資源管理-人才管理；
人力資源管理理念的變化：人事-人力資源-人力資本；
人力資源管理發(fā)展的變化：專業(yè)專職-業(yè)務(wù)伙伴-融入業(yè)務(wù)；
集團公司人力資源管理部門職能的轉(zhuǎn)變；
集團公司人力資源管理的健康發(fā)展之道。
案例分享

第二講：人力資源管理三架馬車
什么是人力資源管理的三架馬車：HRCOEHRBPHRSSC；
三架馬車的關(guān)系與功能分工；
三支柱模型的設(shè)計與應(yīng)用；
基于三支柱運營模式的人力資源組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方法，如何與集團管控模式結(jié)合。
案例分享

第三講： HRBP—HR效能提高者
HRBP主要做什么；
HRBP的目標(biāo)與價值；
HRBP與三支柱模型；
傳統(tǒng)六大模塊與HRBP的關(guān)系；
HRBP的素質(zhì)能力要求；
基于HRBP的隊伍發(fā)展模式。
案例分享

第四講：運作HRBP
業(yè)務(wù)部門需要HR什么支持？
HRBP運作流程要點；
全面了解員工所想以及他們的關(guān)注點；
積極為員工發(fā)展提供所需的資源；
員工代言人的挑戰(zhàn)及解決方案；
HR作為業(yè)務(wù)伙伴的立場；
與業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的工作合作；
真的是悶騷型？與技術(shù)研發(fā)人員的溝通技能；
真的是狂妄型？與銷售人員的溝通技能；
HRBP與人力資源中心的溝通與業(yè)務(wù)運作；
案例分享

第五講：HRCOE——HR能力提升者
HRCOE主要做什么；
HRCOE的目標(biāo)與價值；
HRCOE與三支柱模型；
HRCOE的素質(zhì)能力要求；
HRCOE的人才的培養(yǎng)策略和方法。
案例分享

第六講：HRCOE實踐應(yīng)用
HRCOE如何準(zhǔn)確把握企業(yè)人力資源戰(zhàn)略？
HRCOE設(shè)計人力資源管理體系的關(guān)鍵要點；
HRCOE業(yè)務(wù)運作流程；
HRCOE與業(yè)務(wù)部門的工作互動；
HRCOE與HRBP、HRSSC的工作互動與配合；
案例分享

第七講：HRSSC——HR效率提高者
HRSSC的主要功能和職責(zé)；
HRSSC對業(yè)務(wù)部門的作用和貢獻；
HRSSC與三支柱模型；
HRSSC的人員配備方法；
HRSSC的人員編制測算方法；
案例分享

第八講：HRSSC實踐應(yīng)用
HRSSC共享體系設(shè)計；
HRSSC如何開展服務(wù)；
HRSSC共享運作流程；
HRSSC與業(yè)務(wù)部門的工作互動；
HRSSC與HRBP、HRCOE的工作互動與配合；
案例分享

第九講：推動三支柱運營模式
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與三支柱運營模式；
什么規(guī)模、哪種發(fā)展階段的企業(yè)適合三支柱運營模式？
推動三支柱運營模式的準(zhǔn)備工作；
推動三支柱運營模式的各方職責(zé)；
如何循序漸進推動三支柱運營模式？
運營三支柱模型遇到的主要問題與解決對策；

企業(yè)人力資源三支柱運營模式