HRBP培訓(xùn)技能

【課程背景】
十多年前，催生國內(nèi)企業(yè)組織變革的，環(huán)境因素和客戶需求因素占了主要比重；而今天，隨著不確定性時代到來，中國民營企業(yè)平均生命周期僅7年，組織變革已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展極為重要的催化器和生死關(guān)。
企業(yè)的一把手和高管，需要建立清晰的系統(tǒng)思維和組織管理思維，才能帶企業(yè)在變化環(huán)境中“活下來”；而企業(yè)的HR，改變傳統(tǒng)的認(rèn)知和工作方式，從業(yè)務(wù)伙計到真正的業(yè)務(wù)伙伴和戰(zhàn)略專家，是自我發(fā)展的需要，是應(yīng)對組織變化的需要，也是時代的需要。
該課程專門為人力資源的高管、HRBP設(shè)計，是組織發(fā)展系列課程之一，旨在短時間內(nèi)系統(tǒng)提升人力資源高管和HRBP系統(tǒng)的組織診斷技能。

【課程收益】
一、掌握系統(tǒng)的組織診斷實操流程及注意事項
二、掌握組織診斷數(shù)據(jù)收集、分析、報告設(shè)計、評估的技能技巧
三、熟悉常用組織診斷工具的應(yīng)用策略、方法和技巧
四、組織診斷報告的解讀技巧及注意事項

【課程對象】
CEO、人力資源經(jīng)理、主管、HRBP

【課程大綱】
導(dǎo)入：*某大廠HR日常工作解讀：人力資源從業(yè)務(wù)伙計轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)伙伴
一、什么是組織診斷？
1、管理從診斷開始
案例分析：如果你是某企業(yè)HRBP負(fù)責(zé)人，面對公司的管理現(xiàn)狀，你有哪些事情是應(yīng)該思考和著手操作的？
2、組織診斷的本質(zhì)
（1）健康體檢-常規(guī)
（2）變革推動-發(fā)展
練一練：寫一寫兩種組織診斷方向的異同點

二、誰應(yīng)該Lead組織診斷？
1、CEO？
2、HR？
3、業(yè)務(wù)線管理者？
4、管理顧問、專家？

三、組織診斷流程概要-完整的管理帶來信度和效度
1、診斷識別
2、診斷介入
3、診斷實施：
（1）數(shù)據(jù)收集
（2）數(shù)據(jù)分析
（3）數(shù)據(jù)反饋
（4）行動計劃
4、診斷效果評估
5、診斷再循環(huán)
小組演練：按照老師講授方法和工具完成自己組織診斷框架

四、常見組織診斷5種工具介紹
1、模型和自行設(shè)計工具的區(qū)別
2、楊三角、6個盒子、7S、蓋洛普、BLM模型及應(yīng)用情景介紹
練一練：區(qū)分不同診斷工具的應(yīng)用場景

五、何時該做診斷了？
1、組織診斷的信號有哪些？
2、組織診斷指標(biāo)方法及衡量方式 
3、如何從信號中抽取診斷關(guān)鍵信號？
4、初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期和衰退期組織診斷重點是什么？
5、如何計算診斷成本？
練一練：選出不同組織診斷指標(biāo)及診斷情景；算出診斷初步組織成本。

六、如何介入診斷
1、訪談
2、問卷
3、教練/咨詢
4、培訓(xùn)

七、實施1：工具診斷應(yīng)用（Q12蓋洛普測評-讓你快速變身組織高手與團隊管理高手）
1、什么是蓋洛普路徑及適用場景
2、Q12問題分為哪四個層次？
3、Q12調(diào)查的高山病和亞高山病 
4、組織氛圍數(shù)據(jù)分析
5、診斷報告及團隊管理能力分析報告設(shè)計
練一練：根據(jù)老師輔導(dǎo)企業(yè)的案例，分析其中一個團隊的管理問題

八、實施2：組織模塊診斷-根據(jù)組織情況設(shè)計診斷方案
1、組織業(yè)務(wù)能力診斷
2、組織職能診斷
3、組織權(quán)責(zé)診斷
4、流程診斷
練一練：根據(jù)案例企業(yè)情況設(shè)計診斷方案

九、診斷技巧補充-快速成為變革伙伴
1、提問技巧
2、追問技巧
3、數(shù)據(jù)分析技巧及注意事項
（1）案例A操作：對比法
（2）案例B操作：整體局部法
（3）案例C:抽取式
4、報告解讀技巧
（1）利益關(guān)鍵人的準(zhǔn)備
（2）報告精拆\\組合法

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