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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
決策者財(cái)務(wù)管理-企業(yè)經(jīng)營管理者的財(cái)務(wù)管理課程
 
講師:俞麗輝 瀏覽次數(shù):2743

課程描述INTRODUCTION

上海財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課程

· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 會(huì)計(jì)出納

培訓(xùn)講師:俞麗輝    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

 【課程大綱】

模塊一:財(cái)務(wù)基礎(chǔ) - 基本概念
小組討論:會(huì)計(jì)工作的職責(zé),您了解您的決策對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)果的影響嗎?
企業(yè)目標(biāo)與會(huì)計(jì)目標(biāo)
財(cái)務(wù)的角色分工
會(huì)計(jì)核算的基本前提,會(huì)計(jì)原則--區(qū)分權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制
練習(xí):計(jì)算企業(yè)當(dāng)月的利潤
 
模塊二:報(bào)表的由來-如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字
討論:企業(yè)利潤與現(xiàn)金流
討論:公司的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)在報(bào)表上如何反映
從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
從管理的角度解讀利潤表
利潤是如何形成的
稅收對(duì)利潤及現(xiàn)金的影響
各種利潤率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析
應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤的影響
口袋里有錢嗎----現(xiàn)金流量表內(nèi)容
企業(yè)三大現(xiàn)金活動(dòng)分析
現(xiàn)金與利潤的權(quán)衡
案例分析:大家試試做報(bào)表
 
模塊三:按圖索驥:財(cái)務(wù)報(bào)表解讀
分析財(cái)務(wù)報(bào)表的四大步驟
報(bào)表趨勢(shì)分析法:橫向分析法,縱向分析法
Account sales management  賒銷管理
Stock in trade management  存貨管理
Working capital  營運(yùn)資本管理
比率分析法:流動(dòng)性分析,獲力能力分析,償債能力分析,盈利能力分析
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
存貨越多越好嗎,改善存貨周轉(zhuǎn)率的方法
如何提高企業(yè)獲利的能力
財(cái)務(wù)比率綜合分析法
 財(cái)務(wù)指標(biāo)背后的業(yè)務(wù)活動(dòng)解析 
案例討論
 
模塊四: 成本管理——如何準(zhǔn)確計(jì)算成本并有效控制成本和費(fèi)用
 成本的劃分思路
 成本的習(xí)性與類別
直接成本、間接成本
固定成本、變動(dòng)成本
計(jì)算保本銷售量與保本銷售額
邊際貢獻(xiàn)分析
銷售定價(jià)
產(chǎn)品盈利能力分析
績效評(píng)定
成本控制關(guān)鍵點(diǎn)-成本管理的五個(gè)對(duì)策
案例討論
 
模塊五: 企業(yè)全面預(yù)算管理
討論:預(yù)算所要達(dá)成的管理目標(biāo)
預(yù)算的重要性和原則
每個(gè)部門、每位員工和預(yù)算的關(guān)系:全員參與
全面企業(yè)預(yù)算體系解剖
關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯
怎樣編制預(yù)算:銷售及其他預(yù)算編制方法
預(yù)算的跟蹤與控制:事前、事中、事后
通過預(yù)算管理保證績效:國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享預(yù)算管理
案例討論
 
模塊六:超越數(shù)字:評(píng)估投資回報(bào)率
討論:怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)
企業(yè)投資決策
貨幣的時(shí)間價(jià)值與現(xiàn)金流
主要常用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的評(píng)價(jià)
科學(xué)的評(píng)價(jià)與選擇項(xiàng)目

轉(zhuǎn)載:http://malashangbang.com/gkk_detail/14157.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:決策者財(cái)務(wù)管理-企業(yè)經(jīng)營管理者的財(cái)務(wù)管理課程

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