HRBP成長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)：經(jīng)營(yíng)視角的HR修煉
講師：金喜康 瀏覽次數(shù)：2658
課程描述INTRODUCTION
HR修煉
培訓(xùn)講師：金喜康
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
HR修煉
課程背景：
HRBP這個(gè)概念引入中國(guó)已經(jīng)有20多個(gè)年頭，但在許多人腦子里呈現(xiàn)出來(lái)的可能還是一堆凌亂的信息，感覺(jué)這是一個(gè)好東西，可是又覺(jué)得離我們很遠(yuǎn)；試圖借鑒國(guó)外理論模型盡快把它運(yùn)營(yíng)起來(lái)又有點(diǎn)兒難于下手。一句話，HRBP有點(diǎn)霧里看花，有價(jià)無(wú)市。退回一步，不妨看看現(xiàn)行的人力資源管理方法和效果多大程度上得到了企業(yè)高層的認(rèn)可，又在多大程度上得到了部門(mén)、員工的認(rèn)同。如果連專(zhuān)業(yè)的功底尚不夠過(guò)硬，經(jīng)營(yíng)意識(shí)又尚未建立或還不夠強(qiáng)力，試想做好HRBP模式管理會(huì)有多難了。弄清HRBP到底是個(gè)什么鬼，掌握看懂業(yè)務(wù)的關(guān)鍵幾招幾式，系統(tǒng)理解5D洋蔥模型的內(nèi)在邏輯和運(yùn)作技巧，升級(jí)HR管理，成為真正的HRBP有效收獲的實(shí)踐者其實(shí)就是一層窗戶(hù)紙。兩天的HRBP修煉之旅助你突破發(fā)展瓶頸！
目標(biāo)學(xué)員：HRD/HRM（公開(kāi)課），HR團(tuán)隊(duì)整體（內(nèi)訓(xùn)課）
課程特色與目標(biāo)收益：
1.實(shí)戰(zhàn)性：老師來(lái)自企業(yè)管理第一線，有多年高層管理、咨詢(xún)、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；
2.可靠性：西方理論解析與本土實(shí)踐后的優(yōu)化或獨(dú)立原創(chuàng)提高應(yīng)用可靠性；
3.實(shí)用性：原理解析加緊貼時(shí)下的案例、簡(jiǎn)便化的工具讓實(shí)施簡(jiǎn)單，效果立竿見(jiàn)影。
課程時(shí)間：2天（12課時(shí)）
課程大綱：
第一節(jié)公司業(yè)務(wù)的變化以及它與HR共同面臨的挑戰(zhàn)
1、銀行銷(xiāo)售額不斷提升，但利潤(rùn)率節(jié)節(jié)下滑
2、超市的口香糖銷(xiāo)量去哪兒了
3、進(jìn)口紅酒無(wú)論名莊金牌還是低價(jià)禮盒為何難動(dòng)她的心
4、亞馬遜、ebay、Cdiscount等多平臺(tái)業(yè)務(wù)HR側(cè)重哪里
5、公司市場(chǎng)部和銷(xiāo)售部為什么合了分分了合
6、公司是先有生意還是先有HR
什么才是HR真正的挑戰(zhàn)
案例與工具
內(nèi)容1/3/4全真案例分析與解讀
第二節(jié) HRBP到底是個(gè)什么鬼
1、Partner與Assistant
2、HRBP是一種管理模式還是一個(gè)管理者角色
3、三支柱模型哪里是關(guān)鍵
4、三柱形HRBP模式需要的資源與環(huán)境
5、三支柱模型應(yīng)用者、同行專(zhuān)家、創(chuàng)立人如何評(píng)說(shuō)
6、從業(yè)務(wù)因你而為到你因業(yè)務(wù)而為
案例與工具
某電子集團(tuán)、醫(yī)藥集團(tuán)、電商平臺(tái)的三柱形HRBP的喜與憂
第三節(jié) 5D洋蔥模型重新定義HRBP
1、5D洋蔥模型及其創(chuàng)立基礎(chǔ)
2、5D洋蔥模型為什么是可以動(dòng)的
3、5D洋蔥模型改變了什么
4、象經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)那樣經(jīng)營(yíng)HR
5、HR的重新定位與角色功能的同步升級(jí)
6、HR新版運(yùn)營(yíng)流程設(shè)計(jì)去繁從簡(jiǎn)
7、5D下的HR各角色績(jī)效及團(tuán)隊(duì)整體運(yùn)營(yíng)價(jià)值
案例與工具
5D洋蔥模型
第四節(jié) 關(guān)注哪些領(lǐng)域才算聚焦業(yè)務(wù)
1、商業(yè)模式解讀及正在發(fā)生的變化預(yù)測(cè)
2、產(chǎn)品及客戶(hù)心智定位
3、企業(yè)所處的生命周期
4、決策方向與生命周期的匹配
5、能量配置現(xiàn)狀與干預(yù)
6、不同企業(yè)規(guī)模關(guān)注不同的內(nèi)部人群
7、解讀不同業(yè)務(wù)板塊的不同貢獻(xiàn)
8、不同業(yè)務(wù)板塊所需HR的關(guān)鍵支持
案例與工具
組織系統(tǒng)飛輪環(huán)模型
第五節(jié) HR團(tuán)隊(duì)角色分工、運(yùn)營(yíng)原則、方法及工具
1、團(tuán)隊(duì)資源盤(pán)點(diǎn)與調(diào)整機(jī)會(huì)
2、角色判斷與分工確認(rèn)
3、組織到位、定位到位、技能到位、關(guān)聯(lián)到位
4、新模式下的運(yùn)營(yíng)原則
5、融入業(yè)務(wù)的關(guān)鍵途徑
6、贏得老板重新看待HR的三板斧
7、贏得業(yè)務(wù)部門(mén)主管信任的三板斧
8、迅速將需求轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的關(guān)鍵動(dòng)作
案例與工具
HR2-5人規(guī)模5D運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)
6-10人團(tuán)隊(duì)5D運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)
HR聯(lián)隊(duì)作戰(zhàn)成功案例
第六節(jié) 變革轉(zhuǎn)型常見(jiàn)幾個(gè)重點(diǎn)注意項(xiàng)及其應(yīng)對(duì)
1、團(tuán)隊(duì)能力不盡人意怎樣迅速突破瓶頸
2、如何滿(mǎn)足業(yè)務(wù)變化帶來(lái)的快速需求
3、政策的平衡如何避免顧此失彼
4、預(yù)算執(zhí)行偏差的控制要領(lǐng)
5、復(fù)盤(pán)時(shí)機(jī)的選擇
案例與工具
HR修煉
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- 金喜康
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