《海外機構(gòu)投資設(shè)立及運營管理》
講師：張慧海 瀏覽次數(shù)：2575
課程描述INTRODUCTION
海外機構(gòu)投資設(shè)立
· 營銷總監(jiān)· 財務(wù)總監(jiān)· 項目經(jīng)理· 人事總監(jiān)
培訓(xùn)講師：張慧海
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
海外機構(gòu)投資設(shè)立
前言
越來越多的中國企業(yè)開始“走出去”拓展海外一線市場，標(biāo)志著中國企業(yè)跨國經(jīng)營時代序幕已經(jīng)開啟。即將走入海外的中國企業(yè)面臨以下現(xiàn)實問題：
－海外目標(biāo)市場如何選擇？ 如何分析海外投資環(huán)境要素并科學(xué)決策？
－海外拓展有哪些模式/特征？ 海外分公司/辦事處是如何升級進化的？
－如何制定海外投資及商務(wù)拓展規(guī)劃，做到“戰(zhàn)略/模式/營銷” 三協(xié)同？
－海外分公司籌備小組如何設(shè)立？主要開展哪些工作？輸出成果是什么？
－如何做海外市場投資可行性分析？如何做好海外投資項目管理規(guī)劃？
－作為海外分公司的主管，海外分公司運營的管理要點和抓手是哪些？
－總部如何對海外機構(gòu)進行有效管理，做到“信息通暢”,“放管*”？
－中企海外投資運營中隱含了哪些風(fēng)險？ 成功企業(yè)如何應(yīng)對，化解？
為滿足中國企業(yè)對進軍海外的迫切需求，《海外機構(gòu)投資設(shè)立及運營管理》課程運應(yīng)而生；授課老師曾作為海外分公司籌備小組主管派駐海外一線親自參與了海外分公司的創(chuàng)建；具有18年海外分公司、辦事處及品牌業(yè)務(wù)營銷管理經(jīng)驗，根據(jù)現(xiàn)階段不同行業(yè)中國企業(yè)的國際化階段特征、外銷團隊技能和海外市場業(yè)務(wù)關(guān)鍵路徑編制而成，并融入多個中企征戰(zhàn)海外的鮮活個案展開。
對象：進出口經(jīng)理，海外營銷經(jīng)理，外派人員，海外財務(wù)，供應(yīng)鏈，海外項目投資、海外人力資源等經(jīng)理人、海外營銷總監(jiān)，企業(yè)家、總裁等。
課程大綱：
第一天
一、海外“走出去”戰(zhàn)略
1、國際業(yè)務(wù)發(fā)展階梯及機遇
2、走出去-國際業(yè)務(wù)十大挑戰(zhàn)
3、海外業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級策略
－銷售前移，渠道掘金
－ “坐商”—“行商”
－全球化策略，本地化行動
案例：廣州森大-國際業(yè)務(wù)三級跳
二、理解投資海外的國家/商務(wù)環(huán)境
1、海外政治環(huán)境分析及經(jīng)營影響
2、海外區(qū)域經(jīng)濟體投資及經(jīng)營影響
3、海外文化宗教沖突及環(huán)境影響
4、海外涉外法律環(huán)境及經(jīng)營影響
5、海外投資財稅金融環(huán)境及其影響
6、海外產(chǎn)業(yè)環(huán)境及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)影響
7、海外勞工政策及人才供給環(huán)境
案例：記者大鬧中企海外新聞發(fā)布會
案例：G家電企業(yè)遭遇南美金融危機
三、海外機構(gòu)設(shè)立流程及要點
1、進軍海外的5種商業(yè)模式
－經(jīng)銷商/代理商
－品牌授權(quán)代理
－海外辦事處
－海外分公司
－海外合資/并購企業(yè)
案例：J外貿(mào)企業(yè)創(chuàng)興模式躍升
2、五種模式特點及風(fēng)險解讀
3、海外辦事處/分公司9大職能
案例：來自印度的投資邀請
練習(xí)：模擬海外機構(gòu)模式選擇
4、什么情況下設(shè)立海外辦事處？
5、什么情況下設(shè)立海外分公司？
6、海外機構(gòu)的漸進式轉(zhuǎn)換路徑
案例：某歐洲營銷經(jīng)理的困擾
案例：三星拓展俄羅斯模式選擇
案例：瓷磚企業(yè)歐洲設(shè)立分公司
討論：從出口到海外分公司崗位職能解析
四、海外分公司設(shè)立程序及工作開展
1、海外分公司籌備小組及職責(zé)
2、海外分公司籌備小組工作路徑
－大使館/中企/行業(yè)協(xié)會
－國內(nèi)/海外律師，咨詢機構(gòu)
－市場調(diào)研/政府機構(gòu)/咨詢專家
3、海外分公司籌備小組工作開展
－考察市場，了解宏觀環(huán)境PEST
－行業(yè)調(diào)研，產(chǎn)業(yè)政策和競爭空間
－解讀海外公司設(shè)立法規(guī)，避開雷區(qū)
－人力資源：勞工法律Vs派駐法規(guī)
－評估物流供應(yīng)鏈：關(guān)稅及本地化采購
－金融及外匯計算管制，規(guī)劃投資額度
－海外財務(wù)、稅收政策，策劃轉(zhuǎn)移價格
案例：某央企海外投資說明會“暴雷”
4、海外分公司營銷戰(zhàn)略分析
－海外五力營銷戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)
－聚焦主場，“兩手抓”
－模式升級，戰(zhàn)略運營
－五力營銷的兩種應(yīng)用
案例：阿根廷市場進入策略分析
第二天
五、海外市場布局及拓展商務(wù)規(guī)劃
1、海外區(qū)域市場投資規(guī)劃
－海外區(qū)域市場投資規(guī)劃8項內(nèi)容
－海外區(qū)域市場投資運營商務(wù)規(guī)劃
－海外區(qū)域市場運營6項業(yè)務(wù)要點
－海外區(qū)域市場投資規(guī)劃測試及優(yōu)選
案例：被延遲的J汽車南美工廠投資
案例：某車企泰國投資建廠可行性分析
2、海外市場進入的投資布局分析
－海外市場進入決策階梯
－海外業(yè)務(wù)模式及路徑選擇
－不同國家機會/投入/產(chǎn)出比對比及評估
－海外投資決策4Ps(供應(yīng)商/工廠/營銷/客戶)
案例：海外第一站，選擇古巴，越南還是泰國？
案例：*投資工廠的成本比較分析
3、海外投資項目程序管理
－海外工廠投資建設(shè)項目管理
－海外分公司開業(yè)啟動項目管理
案例：海外建廠項目管理程序圖
練習(xí)：海外分公司開業(yè)項目管理
六、海外分公司業(yè)務(wù)運營管理
1、海外投資計劃及預(yù)算管理
－審視投資規(guī)劃及編制條件
－關(guān)注項目進入的行業(yè)周期
－海外投資預(yù)算動態(tài)管理
－“一顆紅心，三種準(zhǔn)備”
－什么情況項目凍結(jié)/撤資？
案例：T家電三進印度市場
2、跨文化合金團隊建設(shè)和管理
－打造海外合金團隊的意義
－如何培養(yǎng)外籍團隊執(zhí)行力？
－目標(biāo)、獎懲及激勵機制建立
－中方外派人員的遴選和培養(yǎng)
－如何成為跨文化管理者？
案例：“風(fēng)語者”看團隊沖突融合
3、本地市場營銷計劃組織及實施
－海外營銷策略制定要素
－海外產(chǎn)品線及定價管理
－海外產(chǎn)品上市及標(biāo)桿管理
－海外銷售渠道及客戶管理
－制定海外年度營銷整合計劃
案例：從市場好得很，到“虧損4000萬”
4、海外市場信息MIS系統(tǒng)建設(shè)
－總部如何管理海外機構(gòu)？
－海外市場信息中心系統(tǒng)構(gòu)成
- 總部/分公司需要哪些信息？
- 總部/分公司信息傳遞機制
－海外市場信息月報的生成
－海外市場信息系統(tǒng)的應(yīng)用
案例：印尼市場MIS信息月報
七、中企海外投資十大風(fēng)險管理
1、海外派駐及簽證風(fēng)險
2、駐外企業(yè)/員工安全風(fēng)險
3、海外工會及員工管理風(fēng)險
－員工管理風(fēng)險
－如何處理海外工會關(guān)系？
－如何處理社區(qū)關(guān)系？
案例：魯泰“微笑國度”員工管理
4、海外政府法律環(huán)境風(fēng)險
－國家/政黨更替風(fēng)險
－海外反賄賂法FCPA
－如何在海外合規(guī)經(jīng)營？
－中企在海外的責(zé)任和形象？
5、匯率及域外財稅金融風(fēng)險
6、產(chǎn)業(yè)政策和投資政策風(fēng)險
－投資比例限制
－本地化率“魔咒”
－出口比例限制
－行業(yè)/地方保護風(fēng)險
7、海外營銷風(fēng)險防范
－海外營銷文化沖突
－產(chǎn)品質(zhì)量事故及召回
－渠道及服務(wù)監(jiān)管風(fēng)險
8、海外客戶及應(yīng)收賬款風(fēng)險
－螺旋式AR擴張
－境外合資公司風(fēng)險
－自己人管AR就安全嗎？
案例：被“架空”的中方團隊
9、海外供應(yīng)鏈管理風(fēng)險
10、海外項目管理風(fēng)險
－域外環(huán)境風(fēng)險
－涉外法律政策
－項目管理風(fēng)險
－生產(chǎn)安全管理
－環(huán)境安全管理
案例：央企沙特虧損50億
海外機構(gòu)投資設(shè)立
轉(zhuǎn)載：http://malashangbang.com/gkk_detail/253711.html
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