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中國企業(yè)培訓講師
出色管理者的十一項核心技能
 
講師:郭彧 瀏覽次數(shù):2585

課程描述INTRODUCTION

出色管理者培訓

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:郭彧    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

出色管理者培訓

課程大綱: 
序:現(xiàn)在管理者面對的環(huán)境挑戰(zhàn)? 

原則與技巧的發(fā)展與關系 
管理者提升的3個階段 
管理者優(yōu)良的品格是技能發(fā)揮的基礎 
9項技能之間的關系 

第一項技能:管理者的自我管理 
1.管理者首先管理好自己才能更好的管理他人 
2.管理者的角色認知 
3.管理者的目標管理與時間管理 
4.如何培養(yǎng)管理者感染別人的能力 
5.如何做一名“銷售”式經(jīng)理 

第二項技能:團隊建設技能 
1.如何“搭班子” 
2.出色團隊的組建3項關鍵因素 
3.團隊發(fā)展過程的不同管理方式 
4.高效團隊的6項因素 
5.團隊沖突的處理 

第三項技能:企業(yè)文化建設 
1.企業(yè)中精神與制度之間的關系 
2.什么是企業(yè)文化、團隊精神 
3.企業(yè)文化的貫徹 
4.企業(yè)文化的推行 
5.執(zhí)行力對于企業(yè)的作用 

第四項技能:人力資源管理技能 
1.管理者首先是人力資源的管理者 
2.管理者都應該作那些人力資源管理工作 
3.目標管理在工作中的操作要點 
4.如何設定標準與進行工作分析 
5.績效考核在管理中的運用 

第五項技能:情景領導技能 
1.什么是情景領導,發(fā)展與運用 
2.如何劃分員工的階段 
3.不同階段的員工如何進行有效的管理 
4.錄像分析:如何診斷、領導員工 
5.案例分析:管理實戰(zhàn) 

第六項技能:授權技巧 
1.什么是授權?授權的好處? 
2.常見的授權不足與過渡授權的原因與現(xiàn)象 
3.有效授權的六個步驟 
4.指引的類型與指引的方式技巧 

第七項技能:有效激勵 
1.需求層次論—認識你的員工 
2.測試---員工的期望 
3.雙因素理論 
4.需求理論與雙因素理論的運用 
5.案例分析---你是張良,該怎么辦 
6.激勵三部曲 

第八項技能:溝通管理 
1.跨部門間溝通的障礙與誤區(qū) 
2.出色溝通的3項法寶 
3.有效溝通的關鍵性因素---幫你快速提升溝通技巧 
4.不同類型人的不同溝通技巧 
5.溝通風格測試與講解 

第九項技能:管理者的演講表達技能 
1.演講的技能幫助你扶搖直上 
2.演講的7個關鍵步驟 
3.如何選擇組織演講結構 
4.如何做好即興演講 
5.如何使自己的表達更有感染 

第十項技能:質量管理 
1、質量方針、管理方法及手段 
2、質量管理及改進的革命性工具 
3、質量方針及衡量標準 
4、看板管理的主要機能 
5、QCC(質量控制圈) 
6、可視管理 

第十一項技能:現(xiàn)場管理 
1、現(xiàn)場目標管理 
2、現(xiàn)場質量管理 
3、5S管理 
4、人員配置管理

出色管理者培訓


轉載:http://malashangbang.com/gkk_detail/260469.html

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郭彧
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