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中國企業(yè)培訓講師
董事會運作與公司治理
 
講師:李國平 瀏覽次數(shù):2555

課程描述INTRODUCTION

上市公司治理課程

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:李國平    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

上市公司治理課程

    【課程背景】
    全球各國的監(jiān)管部門越來越重視公司特別是上市公司的公司治理問題,制定并頒布了相關規(guī)定。例如,我國銀保監(jiān)會在2021年6月發(fā)布了《銀行保險機構公司治理準則》。
    公司治理也已成為全球投資者投資決策的重要考慮因素,ESG(環(huán)境、社會與治理)投資已經(jīng)成為一種趨勢。
    各國越來越強化了對上市公司、公司董監(jiān)高的法律責任。例如,我國新《證券法》大幅度強化了對上市公司及其董監(jiān)高的法律責任追究,并明確了集體訴訟制度。

    【課程內容】結合公司治理的理論與上市公司治理的實踐,分析如何通過創(chuàng)建規(guī)范、高效的董事會,以實現(xiàn)良好的公司治理。

    【課程目的】幫助企業(yè)創(chuàng)建規(guī)范、高效的董事會,以實現(xiàn)良好的公司治理。

    【課程收益】
    1、了解ESG投資趨勢、上市公司及其董監(jiān)高法律責任強化背景下,公司治理的重要性;
    2、了解良好公司治理的標準;
    3、了解規(guī)范高效董事會的特征;
    4、了解如何通過創(chuàng)建規(guī)范高效的董事會實現(xiàn)良好的公司治理;

    【課程對象】董事會成員與高級管理人員,包括董事長、總裁、首席執(zhí)行官(總經(jīng)理)、董事會秘書,首席運營官(COO)、首席財務官(財務總監(jiān))等;

    【課程特色】
    1、通俗易懂的管理學與經(jīng)濟學理論;
    2、國內外知名上市公司的案例;
    3、深入淺出的理論與案例分析相結合;
    4、邏輯嚴謹,思路清晰;

    【課程大綱】
    一、公司的基本問題

    (一)公司為誰而存在:股東vs. 所有利益相關者
    (二)公司為什么而存在:股東利益 vs. 公司價值
    1、案例:GE CEO韋爾奇:公司就是“盡可能多地為股東賺錢”
    (三)公司決策權的歸屬:股東、董事會vs.管理層

    二、為什么要重視公司治理
    (一)法律責任的強化
    1、民事責任
    2、刑事責任
    (二)ESG成為投資趨勢
    (三)公司治理與“基業(yè)長青”

    三、公司治理
    (一)什么是公司治理
    (二)公司治理的目標
    (三)公司治理產(chǎn)生的原因
    (四)為什么要重視公司治理
    案例:中國A股首例集體訴訟案
    (五)公司治理的基本原則
    (六)良好公司治理的標準
    (七)公司治理機制
    1、外部機制
    2、公司治理機制

    四、董事會運作
    (一)董事會在公司治理中的地位
    案例:雷士照明的公司控制權之爭
    (二)董事長:公司治理第一責任人
    1、董事長與總經(jīng)理:兼任 vs. 分職
    2、如何防止董事長規(guī)避董事會
    3、如何約束強勢董事長
    4、案例:格力電器、萬科、通策醫(yī)療
    (三)董事會的專業(yè)委員會
    案例:聯(lián)想集團的最短A股上市之旅
    (四)獨立董事制度
    1、獨立董事的獨立性
    案例:格力電器與甲骨文的獨董
    2、獨立董事的專業(yè)性
    (五)董事會秘書不是“秘書”,是高管
    1、董秘的職責與權力
    2、董秘的義務與法律責任
    (五)董事會規(guī)范運行案例:“寶萬之爭”中萬科的董事會

    五、國有企業(yè)的公司治理
    (一)國有企業(yè)公司治理的關鍵問題
    1、國有控股 vs. 股權多元化、分散化與小股東保護
    2、股東利益 vs. 全體公民利益
    3、高管薪酬/效率 vs. 企業(yè)社會責任(社會價值)
    4、所有權主體問題
    5、外部監(jiān)督問題
    (二)國企公司治理的目標
    1、有效行使國家所有權職能 vs. 對公司管理的不適當干預
    2、國有經(jīng)濟占主導地位 vs. 公平競爭
    (三)案例:中國聯(lián)通混合所有制改革

    六、家族企業(yè)的公司治理
    (一)家族企業(yè)及其公司治理的特點
    (二)案例:美的集團向職業(yè)經(jīng)理人管理的轉型及其啟示

上市公司治理課程


轉載:http://malashangbang.com/gkk_detail/262109.html

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李國平
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