課程描述INTRODUCTION
上市公司治理課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
上市公司治理課程
【課程背景】
全球各國的監(jiān)管部門越來越重視公司特別是上市公司的公司治理問題,制定并頒布了相關規(guī)定。例如,我國銀保監(jiān)會在2021年6月發(fā)布了《銀行保險機構公司治理準則》。
公司治理也已成為全球投資者投資決策的重要考慮因素,ESG(環(huán)境、社會與治理)投資已經(jīng)成為一種趨勢。
各國越來越強化了對上市公司、公司董監(jiān)高的法律責任。例如,我國新《證券法》大幅度強化了對上市公司及其董監(jiān)高的法律責任追究,并明確了集體訴訟制度。
【課程內容】結合公司治理的理論與上市公司治理的實踐,分析如何通過創(chuàng)建規(guī)范、高效的董事會,以實現(xiàn)良好的公司治理。
【課程目的】幫助企業(yè)創(chuàng)建規(guī)范、高效的董事會,以實現(xiàn)良好的公司治理。
【課程收益】
1、了解ESG投資趨勢、上市公司及其董監(jiān)高法律責任強化背景下,公司治理的重要性;
2、了解良好公司治理的標準;
3、了解規(guī)范高效董事會的特征;
4、了解如何通過創(chuàng)建規(guī)范高效的董事會實現(xiàn)良好的公司治理;
【課程對象】董事會成員與高級管理人員,包括董事長、總裁、首席執(zhí)行官(總經(jīng)理)、董事會秘書,首席運營官(COO)、首席財務官(財務總監(jiān))等;
【課程特色】
1、通俗易懂的管理學與經(jīng)濟學理論;
2、國內外知名上市公司的案例;
3、深入淺出的理論與案例分析相結合;
4、邏輯嚴謹,思路清晰;
【課程大綱】
一、公司的基本問題
(一)公司為誰而存在:股東vs. 所有利益相關者
(二)公司為什么而存在:股東利益 vs. 公司價值
1、案例:GE CEO韋爾奇:公司就是“盡可能多地為股東賺錢”
(三)公司決策權的歸屬:股東、董事會vs.管理層
二、為什么要重視公司治理
(一)法律責任的強化
1、民事責任
2、刑事責任
(二)ESG成為投資趨勢
(三)公司治理與“基業(yè)長青”
三、公司治理
(一)什么是公司治理
(二)公司治理的目標
(三)公司治理產(chǎn)生的原因
(四)為什么要重視公司治理
案例:中國A股首例集體訴訟案
(五)公司治理的基本原則
(六)良好公司治理的標準
(七)公司治理機制
1、外部機制
2、公司治理機制
四、董事會運作
(一)董事會在公司治理中的地位
案例:雷士照明的公司控制權之爭
(二)董事長:公司治理第一責任人
1、董事長與總經(jīng)理:兼任 vs. 分職
2、如何防止董事長規(guī)避董事會
3、如何約束強勢董事長
4、案例:格力電器、萬科、通策醫(yī)療
(三)董事會的專業(yè)委員會
案例:聯(lián)想集團的最短A股上市之旅
(四)獨立董事制度
1、獨立董事的獨立性
案例:格力電器與甲骨文的獨董
2、獨立董事的專業(yè)性
(五)董事會秘書不是“秘書”,是高管
1、董秘的職責與權力
2、董秘的義務與法律責任
(五)董事會規(guī)范運行案例:“寶萬之爭”中萬科的董事會
五、國有企業(yè)的公司治理
(一)國有企業(yè)公司治理的關鍵問題
1、國有控股 vs. 股權多元化、分散化與小股東保護
2、股東利益 vs. 全體公民利益
3、高管薪酬/效率 vs. 企業(yè)社會責任(社會價值)
4、所有權主體問題
5、外部監(jiān)督問題
(二)國企公司治理的目標
1、有效行使國家所有權職能 vs. 對公司管理的不適當干預
2、國有經(jīng)濟占主導地位 vs. 公平競爭
(三)案例:中國聯(lián)通混合所有制改革
六、家族企業(yè)的公司治理
(一)家族企業(yè)及其公司治理的特點
(二)案例:美的集團向職業(yè)經(jīng)理人管理的轉型及其啟示
上市公司治理課程
轉載:http://malashangbang.com/gkk_detail/262109.html
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