國有企業(yè)風(fēng)險管理

【課程背景】
   隨著國際政治經(jīng)濟環(huán)境的復(fù)雜多變以及國有企業(yè)國際化進程的加速，國有企業(yè)面臨的風(fēng)險不斷變化，其背后的機制越來越復(fù)雜。因此，充分了解時代發(fā)展特點，挖掘現(xiàn)階段制約國有企業(yè)價值創(chuàng)造的風(fēng)險因素，強化國有企業(yè)治理與風(fēng)險管理，是適應(yīng)時代發(fā)展的需求，也是國有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的核心能力。
－國際環(huán)境不斷復(fù)雜，國有企業(yè)風(fēng)險管理呈現(xiàn)怎樣的發(fā)展趨勢？
－實踐中國有企業(yè)風(fēng)險管理存在哪些困境？
－時代發(fā)展給企業(yè)風(fēng)險管理提出哪些要求？國有企業(yè)風(fēng)險管理該如何突破？
   以上為國有企業(yè)風(fēng)險管理實踐中的關(guān)鍵問題，也是本課程分享的主要內(nèi)容。
   課程將以獨特的視角講授如何理解風(fēng)險，重點分析為何國有企業(yè)一直推行的全面風(fēng)險管理未能充分發(fā)揮作用，提出企業(yè)風(fēng)險管理的理論體系與方法論，為國有企業(yè)如何適應(yīng)國內(nèi)外形勢的新變化，加強風(fēng)險管理提供思路與工具。

【課程收益】
－解讀國內(nèi)外形勢變化，了解國有企業(yè)風(fēng)險的新變化
－解讀為何全面風(fēng)險管理的作用不夠突出
－理解風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的關(guān)系
－掌握合規(guī)風(fēng)險的要求與方法
－掌握戰(zhàn)略風(fēng)險管理的體系與方法

【課程對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理、總會計師、財務(wù)總監(jiān)等高管人員

【課程大綱】
一、國有企業(yè)風(fēng)險管理的發(fā)展現(xiàn)狀與困境
1、*國際競爭與國有企業(yè)風(fēng)險
－*國際競爭的本質(zhì)
－國有企業(yè)風(fēng)險的變化趨勢
案例：中興通訊
案例：實體清單
2、國有企業(yè)全面風(fēng)險管理為何作用不大？
－企業(yè)與監(jiān)管部門高度重視，但是成效不夠顯著
全面風(fēng)險管理有效嗎？
－企業(yè)風(fēng)險管控的重點與企業(yè)實際面臨的風(fēng)險存在較大偏差
關(guān)乎企業(yè)長期發(fā)展的風(fēng)險是什么？現(xiàn)有企業(yè)風(fēng)險管控的重點主要有哪些？
－很難從風(fēng)險管理中獲益
風(fēng)險管理有收益嗎？
－過于依賴財務(wù)指標(biāo)
財務(wù)指標(biāo)無法全面反映風(fēng)險
3、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理之間的關(guān)系
二、國有企業(yè)合規(guī)風(fēng)險管理
1、國有企業(yè)合規(guī)風(fēng)險管理的制度要求
－《*企業(yè)合規(guī)管理指引》
－《企業(yè)境外經(jīng)營合規(guī)管理指引》
－《關(guān)于進一步深化法治央企建設(shè)的意見》
2、*的長臂管轄與應(yīng)對
－*長臂管轄的特點
－*長臂管轄的應(yīng)對
3、合規(guī)風(fēng)險管理體系構(gòu)建
－合規(guī)風(fēng)險管理的基礎(chǔ)
－合規(guī)風(fēng)險管理的流程
案例：國家電投集團
三、國有企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理
1、戰(zhàn)略風(fēng)險管理的特點
－不可預(yù)測性
－與戰(zhàn)略的關(guān)系
2、戰(zhàn)略風(fēng)險管理的方法論
－還原論
－整體論
－系統(tǒng)論
3、戰(zhàn)略風(fēng)險管理的理論體系
－戰(zhàn)略風(fēng)險管理的框架
－戰(zhàn)略風(fēng)險管理能力的提升路徑
案例：國家電網(wǎng)

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