數(shù)字化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

【課程背景】
   大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、5G等數(shù)字技術(shù)的迅速發(fā)展對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理帶來顯著影響。如何有效發(fā)揮數(shù)字技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，充分利用數(shù)據(jù)賦能風(fēng)險(xiǎn)管理，形成系統(tǒng)性、可執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，構(gòu)建數(shù)字化下的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理模式是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)保障。與此同時(shí)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境愈加復(fù)雜，給企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理帶來了諸多新問題，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理呈現(xiàn)著新的發(fā)展趨勢(shì)， 商業(yè)模式也需隨之調(diào)整，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理如何推動(dòng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新，是數(shù)字時(shí)代企業(yè)塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。
－數(shù)字經(jīng)濟(jì)下企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理面臨哪些新的問題？
－數(shù)字化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系該如何建設(shè)？
－風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)字化的實(shí)踐
－風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略化的實(shí)踐
   以上內(nèi)容為數(shù)字化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐的關(guān)鍵問題，也是本課程分享的主要內(nèi)容。
   課程將結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐的發(fā)展，講授“一目標(biāo)、雙驅(qū)動(dòng)、三平臺(tái)、四保障”的數(shù)字化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，既充分挖掘數(shù)字技術(shù)如何賦能傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)管理有效融合數(shù)字技術(shù)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)字化；又深入分析如何充分利用數(shù)字技術(shù)，依托風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型發(fā)展。通過課程學(xué)習(xí)促使學(xué)員更好地理解數(shù)字化下企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理問題，轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn)管理思維，讓風(fēng)險(xiǎn)管理真正實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的作用。

【課程收益】
－了解數(shù)字化下企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)、困境與新問題
－掌握數(shù)字化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系與技術(shù)邏輯架構(gòu)
－理解風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)字化的應(yīng)用邏輯
－理解風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略化的應(yīng)用邏輯

【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)等管理人員

【課程大綱】
一、數(shù)字時(shí)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的新變化
1、數(shù)字時(shí)代“風(fēng)險(xiǎn)”的特征
－風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因及作用機(jī)制復(fù)雜
－風(fēng)險(xiǎn)演變迅速
－風(fēng)險(xiǎn)難以預(yù)測(cè)
－風(fēng)險(xiǎn)無法評(píng)估
2、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐的困境
－企業(yè)與監(jiān)管部門高度重視，但成效不夠顯著
－企業(yè)從風(fēng)險(xiǎn)管理中的獲益不明顯
－企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過于依賴于財(cái)務(wù)指標(biāo)
－企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)與實(shí)際面臨的風(fēng)險(xiǎn)可能存在較大偏差
3、數(shù)字時(shí)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理需要關(guān)注的新問題
－法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
－數(shù)字安全風(fēng)險(xiǎn)
二、數(shù)字化下企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系
1、數(shù)字化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系——“一目標(biāo)、雙驅(qū)動(dòng)、三平臺(tái)、四保障”
“一目標(biāo)”：價(jià)值創(chuàng)造
“雙驅(qū)動(dòng)”：風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略化、風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)字化
“三平臺(tái)”：業(yè)財(cái)融合平臺(tái)、資源共享平臺(tái)、司庫(kù)管理平臺(tái)
“四保障”：法律、技術(shù)、人才、流程
2、數(shù)字化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)邏輯架構(gòu)
基礎(chǔ)層：核心硬件、數(shù)據(jù)庫(kù)架構(gòu)
運(yùn)營(yíng)層：授權(quán)明確、鏈路貫通、實(shí)時(shí)監(jiān)控、精準(zhǔn)反饋
應(yīng)用層：風(fēng)險(xiǎn)管理場(chǎng)景設(shè)計(jì)
三、風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)字化的應(yīng)用實(shí)踐
1、安全風(fēng)險(xiǎn)管理
案例：建筑行業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理
2、營(yíng)運(yùn)資金管理
案例：“雙十一”的演進(jìn)與風(fēng)險(xiǎn)管理
3、信用風(fēng)險(xiǎn)管理
案例：應(yīng)收賬款管理、普惠金融
四、風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略化的應(yīng)用實(shí)踐
1、價(jià)值動(dòng)因轉(zhuǎn)變
案例：汽車保險(xiǎn)、汽車金融
2、價(jià)值網(wǎng)生態(tài)圈
案例：智慧農(nóng)業(yè)

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