企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理

【課程導(dǎo)言】
本課程結(jié)合企業(yè)的管理發(fā)展和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，強(qiáng)調(diào)企業(yè)高層管理中CEO與CFO
的協(xié)調(diào)一致，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理優(yōu)化為全課脈絡(luò)主線；課程安排理論與實(shí)踐相結(jié)合、思路
與運(yùn)作相結(jié)合、方法與實(shí)例相結(jié)合、現(xiàn)實(shí)與發(fā)展相結(jié)合、講授與互動(dòng)相結(jié)合，以期在公
司管理的研究探索中使企業(yè)的CEO與CFO擴(kuò)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理視角，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管
理能力和綜合管理水平。

【課程說(shuō)明】
CEO與CFO是企業(yè)高管的重要崗位，在企業(yè)管理中CEO與CFO對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的控制、管理
與影響，以及協(xié)調(diào)配合起著至關(guān)重要的作用。因此有必要系統(tǒng)研究企業(yè)如何使CEO與CFO
更好地協(xié)調(diào)配合，在更加擴(kuò)展的經(jīng)營(yíng)與管理視角中提高公司管理及財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性、
正確性和實(shí)效性，進(jìn)而改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理。

【課程目標(biāo)】
-認(rèn)識(shí)企業(yè)CEO與CFO協(xié)調(diào)配合的重要意義；
-理解企業(yè)CEO應(yīng)當(dāng)具備的管理理念與綜合素質(zhì)；
-理解企業(yè)CFO應(yīng)當(dāng)具備的管理理念與綜合素質(zhì)；
-認(rèn)識(shí)CEO與CFO協(xié)調(diào)配合的基本特征；
-掌握CEO與CFO協(xié)調(diào)配合的多重視角；
-構(gòu)建企業(yè)CEO與CFO協(xié)調(diào)配合的總體框架；
-企業(yè)CEO與CFO協(xié)調(diào)配合實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

【授課對(duì)象】企業(yè)CEO、CFO，以及財(cái)務(wù)管理人員和各部門相關(guān)人員

【課程綱要】
一、CEO與CFO融合概述
CEO的崗位職責(zé)
CFO的崗位職責(zé)
CEO與CFO融合的重要作用
CEO與CFO融合的基本特征
CEO與CFO融合的切入點(diǎn)
二、CEO與CFO在管理視角和理念上的融合
CEO與CFO在管理視角上的融合
經(jīng)濟(jì)環(huán)境與走勢(shì)分析
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)現(xiàn)實(shí)管理
三、CEO與CFO融合：管理與財(cái)務(wù)的交互對(duì)應(yīng)
管理之要
財(cái)務(wù)之要
管理與財(cái)務(wù)的有機(jī)結(jié)合
四、CEO與CFO融合的模塊化及實(shí)例應(yīng)用分析
戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)安排的實(shí)例分析
管理與財(cái)務(wù)的“面與點(diǎn)”
管理與財(cái)務(wù)的“性與量”
力求實(shí)現(xiàn)：
管理與財(cái)務(wù)效益的交互提升
資金運(yùn)用與結(jié)構(gòu)優(yōu)化
生產(chǎn)要素組合與挖潛
五、CEO與CFO融合的推進(jìn)發(fā)展
共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理科學(xué)化
共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理規(guī)范化
共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理系統(tǒng)化
共同促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化

企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理