課程描述INTRODUCTION
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)經(jīng)理· 財(cái)務(wù)主管
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理課程
學(xué)習(xí)目標(biāo):
透過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場和競爭對手分析、市場銷售計(jì)劃的制定,結(jié)合企業(yè)實(shí)際資源進(jìn)
行市場開拓計(jì)劃、年度生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃、融資計(jì)劃的制定,將工作計(jì)劃數(shù)字化進(jìn)而
財(cái)務(wù)指標(biāo)化,并通過現(xiàn)金流預(yù)測判斷全面計(jì)劃方案的可行性,使經(jīng)營策略與年度目標(biāo)相
銜接,進(jìn)而使部門行動(dòng)計(jì)劃與經(jīng)營戰(zhàn)略相配合,以建構(gòu)一套系統(tǒng)化的經(jīng)營管理模式。
課程大綱:
關(guān)鍵知識點(diǎn):
-企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì):
資產(chǎn)與資本的關(guān)系、企業(yè)經(jīng)營的核心是“盈利”
增加利潤必須“開源節(jié)流”、開源的“三要素”
企業(yè)經(jīng)營“好壞”的度量:*分析的意義
財(cái)務(wù)杠桿應(yīng)用的分析
-市場分析和費(fèi)用效益分析:
-市場分析的作用
理解企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的幾種說法:
“定位學(xué)說”“配稱學(xué)說”“取舍學(xué)說”“放棄學(xué)說”等
實(shí)際例子解釋
“配稱學(xué)說”對企業(yè)有限資金投入的限制
-生產(chǎn)能力分析
產(chǎn)能計(jì)算、設(shè)備投資回收期預(yù)算
-費(fèi)用效益和成本分?jǐn)偟暮x
廣告費(fèi)用效益計(jì)算
廣告成本分?jǐn)傆?jì)算和分析
-各項(xiàng)費(fèi)用成本分析:
-盈虧平衡分析
結(jié)合市場情況和競爭對手,分析投資產(chǎn)品研發(fā)的利弊
-成本分析
生產(chǎn)成本、租金和維修成本、利息和貼現(xiàn)成本等效益和分?jǐn)偡治?br />
-總成本分析
展示分析結(jié)果、理解圖形的含義,分析主要原因,追求改進(jìn)方法
-現(xiàn)金流預(yù)算的實(shí)質(zhì)
-計(jì)劃預(yù)算的制定
-公司全面計(jì)劃預(yù)算的可行性判別
-現(xiàn)金流量表的的作用和地位
-五力分析:
-部門局部最優(yōu)與公司整體最優(yōu)的關(guān)系
-收益力分析、安定力分析、 經(jīng)營力分析、 成長力分析、 生產(chǎn)力分析
-產(chǎn)品貢獻(xiàn)度分析——評價(jià)現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、為決策提供數(shù)據(jù)支持
-企業(yè)經(jīng)營綜合分析——雷達(dá)圖分析
-從財(cái)務(wù)分析到企業(yè)經(jīng)營的因素分析
-財(cái)務(wù)分析與績效考評 :
-無形資產(chǎn)對企業(yè)的價(jià)值
無形資產(chǎn)對企業(yè)影響的含義、現(xiàn)代和歷史案例分析
-基于成本核算的崗位考核
成本績效管理的本質(zhì)、計(jì)算模型分析
-全成本核算對企業(yè)經(jīng)營決策的改進(jìn)
-庫存對企業(yè)經(jīng)營效益的影響
-信息化在公司財(cái)務(wù)控制中的地位與作用
-財(cái)務(wù)管理與信息化建設(shè)的重要意義 :
-管理駕駛倉
“即時(shí)企業(yè)”的含義
財(cái)務(wù)管理工具的演進(jìn)
-財(cái)務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營決策的影響
決策是根本
財(cái)務(wù)管理知識和方法的掌握是關(guān)鍵
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的獲取是基礎(chǔ)
準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)獲取取決于企業(yè)整體信息化建設(shè)
非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理課程
轉(zhuǎn)載:http://malashangbang.com/gkk_detail/270033.html
已開課時(shí)間Have start time
- 陳曉梅
非財(cái)管理內(nèi)訓(xùn)
- 非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理沙盤模擬 陳曉梅
- 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模 王吉鋒
- 《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程》- 張玉華
- 納稅有方 呂定杰
- 預(yù)算編制與控制實(shí)務(wù)學(xué)習(xí) 楊凌彬
- 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理-金老 金老師
- 企業(yè)財(cái)稅管控 呂定杰
- 教練型管理者與教練型團(tuán)隊(duì)建 王大泓
- 決策靠數(shù)據(jù),效益靠管理—— 郝卯花
- 《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》- 馮海虹
- 賈虎老師《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù) 賈虎
- 《決策者的財(cái)務(wù)管理》 吳少平