人力資源成本課程

第一講 經(jīng)營危局下的救命之舉
1、危局下企業(yè)對降低人力資源成本的渴望；
播報(bào)：面臨經(jīng)營危局，看這些企業(yè)共同的選擇
2、人力資源成本越管越長，有無良方？
互動：談?wù)勀慕?jīng)驗(yàn)或體會
3、人力資源成本管理面臨的挑戰(zhàn)
播報(bào)：‘人口紅利時(shí)代’和‘低工資成本時(shí)代’的結(jié)束
4、人力資源成本管理的戰(zhàn)略意義

第二講 如何理解人力資源成本管理
互動：人力資源只是成本？
1、什么是人力成本？
2、人力資源成本的組成
3、人力資源成本的冰山模型
4、人力資源成本管理過程
5、以理財(cái)?shù)姆绞交ê萌肆Y源成本這筆錢
分享：人力資源成本管理切莫走進(jìn)死胡同

第三講 四維度分析人力資源成本
1、為什么要進(jìn)行人力資源成本分析？
2、從成本角度進(jìn)行分析的方法
1）人力資源成本的行業(yè)分析；
2）人均人力成本的核算與分析
3）人力總成本的核算與分析
工具：樣板表格與數(shù)據(jù)分析
3、從效益角度進(jìn)行分析的方法
1）工作當(dāng)量（或服務(wù)當(dāng)量）的核算與分析
2）人均效率（人力成本貢獻(xiàn)率）的核算與分析
3）勞動分配率的核算與分析
工具：樣板表格與數(shù)據(jù)分析
4、從薪酬角度進(jìn)行分析的方法
1) 薪資總額與預(yù)算總額對比分析
2）月度/年度薪酬變化分析
工具：樣板表格與數(shù)據(jù)分析
5、從管理角度進(jìn)行分析的方法
1）招聘成本的核算與分析
2）管理失誤成本的核算與分析
3）跳槽成本的核算與分析
互動：計(jì)算一個(gè)關(guān)鍵崗位的跳槽成本

第四講 戰(zhàn)略決策是人力資源成本管理的勝負(fù)手
1、利用企業(yè)戰(zhàn)略降低人力資源成本的方法
案例1：利用地域優(yōu)勢的人力資源成本戰(zhàn)略
案例2：戰(zhàn)略失敗對人力資源成本的影響
2、利用薪酬戰(zhàn)略管理人力成本的方法
分享：低薪酬策略避免因小失大

第五講 績效薪酬體系是人力資源成本管控的守門員
3、利用薪酬結(jié)構(gòu)管理人力成本的方法
互動：談?wù)勝F公司的薪酬結(jié)構(gòu)
分享：這樣的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是否更合理
4、利用薪酬總額預(yù)算管理人力成本的方法
案例：薪酬預(yù)算是人工成本控制的上方寶劍
5、利用崗位評估與定薪定級管理人力成本的方法
6、利用調(diào)薪規(guī)定管理人力成本的方法
分享：某公司的調(diào)薪方案
7、量化人力成本考核指標(biāo)，每人都有責(zé)任田
互動：人力資源成本管控是誰的責(zé)任？
工具：人力成本考核指標(biāo)
8、加強(qiáng)績效管理、提高人力成本率的方法
9、利用績效 薪酬績效體系管理人力成本的方法
案例：績效薪酬體系帶來雙贏效果

第六講 策略方法四：管理改善是人力資源成本管控的手術(shù)刀
10、優(yōu)化招聘管理的三個(gè)環(huán)節(jié)就能降低人力成本浪費(fèi)；
分享：招聘經(jīng)理的兩次預(yù)算對比
11、自己開發(fā)人才降低人力成本的方法
12、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與人員定編節(jié)省人力資源的方法
案例：這家公司為什么季度會前調(diào)整組織結(jié)構(gòu)與人員編制
13、優(yōu)化流程、減少無效人力成本的方法
案例：兩家公司優(yōu)化流程降低人力成本的實(shí)例
14、用工方式組合使用以節(jié)約人力成本的操作方式
案例：華為為什么使用軟件開發(fā)外包服務(wù)？
互動：中國幾大電信公司甚至政府為什么都有合同制員工？
15、加強(qiáng)工時(shí)管理降低無效成本的方法
分享：軟件業(yè)和服務(wù)業(yè)的兩種工時(shí)管理辦法
16、有效保留員工、降低離職成本的方法
分享：名企和中小企業(yè)如何保留員工
17、規(guī)范人力資源制度、降低勞動爭議成本的方法
案例：本可以避免的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
18、有效的人力成本降低措施，裁員也得有方法
案例：從該公司的裁員敗局中吸引教訓(xùn)
互動：人力成本管控方法大家談

第七講  從人力成本控制到人力資本投資
1、人力資源成本管理重心的悄然轉(zhuǎn)變
2、人力資本管理開啟新的戰(zhàn)略性思維

第八講 人力資本投資管理的三大策略方法
1、有效的人力資本投資策略之一
案例：投巨資于企業(yè)大學(xué)，傾全力于員工訓(xùn)練
2、有效的人力資本投資策略之二
案例：面向核心員工的激勵體系
3、有效的人力資本投資策略之三
工具：人力資本投資評估工具

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