HRBP體系的課程

一、培訓(xùn)背景
人類進(jìn)入了一個以知識為主宰的全新經(jīng)濟(jì)時代。在這樣一個十倍速變化的時代，人力資源與知識資本優(yōu)勢的獨(dú)特性成為企業(yè)重要的核心技能，人力資源的價值成為衡量企業(yè)整體競爭力的標(biāo)志。同時人力資源管理經(jīng)歷著前所未有的來自全球一體化的力量如信息網(wǎng)絡(luò)化的力量、知識與創(chuàng)新的力量、顧客的力量、投資者的力量、組織的速度與變革的力量等各種力量的挑戰(zhàn)和沖擊。
為什么人才越來越難招？
為什么人員流失率呈上升趨勢？
為什么員工很容易被人挖走？
為什么群體事件時有發(fā)生？
為什么產(chǎn)品質(zhì)量下降、銷量下降、客戶投訴率增加而我們渾然不知？
為什么員工幸福指數(shù)難以提高？
為什么績效考核越來越不靈驗(yàn)了？績效考核的邊際效用在持續(xù)遞減？
為什么人工成本越來越高？
為什么薪酬福利成本上升而員工的積極性并沒有隨之上升？
為什么企業(yè)培訓(xùn)總是難以滿足員工的需要？
為什么員工對企業(yè)的忠誠度呈下降趨勢？
為什么對員工的激勵措施越來越起不到好的激勵作用了？
上述問題的存在都與互聯(lián)網(wǎng)的時代有關(guān)。深刻認(rèn)識新經(jīng)濟(jì)時代特征，調(diào)整和改變?nèi)肆Y源管理策略，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理方式方法，全面提升人力資本價值，形成新的核心競爭優(yōu)勢，成為人力資源管理者面臨的新課題。
人力資源管理的價值體現(xiàn)在對業(yè)務(wù)的支撐作用，成為業(yè)務(wù)合作伙伴是人力資源管理的發(fā)展方向。

二、培訓(xùn)目的
幫助人力資源管理人員理解新經(jīng)濟(jì)時代的特征，樹立新的管理理念和思維
幫助企人力資源管理人員了解在新經(jīng)濟(jì)時代下員工的新特點(diǎn)新需求，為人力資源管理提供依據(jù)
幫助人力資源管理人員轉(zhuǎn)變工作方式方法，使得人力資源管理工作能夠支撐企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展，體現(xiàn)人力資源管理價值，提高人力資源管理對企業(yè)的貢獻(xiàn)率。
幫助人力資源管理人員調(diào)整思維模式，及時轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)新的時代要求

三、培訓(xùn)對象
企業(yè)人力資源管理人員

四、培訓(xùn)方式
教案講授、案例分析，情景互動，專題研討，問題解答

五、課程大綱
第一部分：互聯(lián)網(wǎng)時代的新特征及其給人力資源管理帶來的新挑戰(zhàn)
（一）時代特征
（二）新時代下的新思維
（三）人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn)
（四）新時代特征給人力資源管理帶來的新變化

第二部分：互聯(lián)網(wǎng)時代的員工新特點(diǎn)及人力資源管理新趨勢
（一）新時代下員工的新特點(diǎn)
（二）人力資源管理問題自我診斷
（二）互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理新思維
（三）互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理的新準(zhǔn)則
（四）互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理發(fā)展的新趨勢

第三部分：互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理對策與角色轉(zhuǎn)變
（一）互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理對策
（二）互聯(lián)網(wǎng)時代對人力資源管理者的角色轉(zhuǎn)變與能力提升的新要求

第四部分：企業(yè)人力資源管理如何成為戰(zhàn)略合作伙伴
（一）HRBP的角色定位
（二）HRBP的作用和價值
（三）HRBP的工作模式
（四）如何從HR轉(zhuǎn)變?yōu)镠RBP
（五）HRBP需要具備的素質(zhì)
（六）HRBP如何開展工作
1、HRBP如何構(gòu)建與業(yè)務(wù)部門的信任關(guān)系
2、HRBP如何深入業(yè)務(wù)系統(tǒng)
3、HRBP如何解決溝通沖突，實(shí)現(xiàn)共贏
4、HRBP如何實(shí)現(xiàn)HR各項(xiàng)政策

第五部分：如何實(shí)現(xiàn)人力資源管理對企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略的支撐
（一）人力資源管理如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略支撐
（二）人力資源管理如何制定戰(zhàn)略地圖
（三）人力資源管理如何實(shí)現(xiàn)縱向一體化
（四）人力資源管理如何實(shí)現(xiàn)橫向一體化

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