人力資源規(guī)劃方法課程

一、培訓背景
目前我國大多數企業(yè)人力資源管理的政策、制度、規(guī)劃、體系、機制等人為性、隨機性比較強，缺乏戰(zhàn)略性、整體性和前瞻性，導致人力資源價值得不到充分發(fā)揮，人力資本的競爭優(yōu)勢得不到體現。
如何樹立人力資源管理的戰(zhàn)略思維和整體性觀念？如何使人力資源戰(zhàn)略對公司的經營發(fā)展戰(zhàn)略起到支撐作用？人力資源管理者如何從人事管家向戰(zhàn)略合作伙伴轉變？如何前瞻性地科學規(guī)劃人力資源體系和結構？如何合理確定人員的崗位、編制？如何使得人力資源管理的各個模塊有機地聯系起來，形成整體和合力？如何對人力資源進行合理的配置？如何建立人才梯隊，保證企業(yè)發(fā)展對人才的需求？如何建立職業(yè)化的員工隊伍？
這些是企業(yè)高層管理人員包括從事人力資源管理的職業(yè)經理人需要思考和解決的問題，也是本培訓重點講授的主題。

二、培訓目的
1、掌握人力資源管理的戰(zhàn)略內容、體系構建、戰(zhàn)略制定方法，用人力資源管理體系和戰(zhàn)略支撐公司的業(yè)務發(fā)展和戰(zhàn)略實現；
2、掌握基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃方法，保證人力資源的數量、結構滿足公司的用人需要；
3、掌握企業(yè)定崗、定編、定員的技巧和方法，明確部門所需要的人員數量和質量，為人工成本核定提供依據，為人員的合理配置提供依據;
4、掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的功能模塊設計方法，發(fā)揮人力資源管理的整體效能；
5、掌握整體性人力資源開發(fā)的特點和規(guī)律，把人力資源優(yōu)勢轉化為人力資本優(yōu)勢，最終轉化為企業(yè)的戰(zhàn)略性競爭優(yōu)勢；
6、掌握基于崗位勝任力的人力資源開發(fā)的體系、方法和技巧，建立職業(yè)化員工隊伍；
7、掌握人才梯隊建設的方法和關鍵人才規(guī)劃方法，保證戰(zhàn)略性人才的供給。

三、培訓對象
公司總經理，副總經理，各部門經理，人力資源管理人員，

四、培訓方法
教案講授、案例分析，情景互動，專題研討，問題解答，現場演練

五、培訓大綱
第一部分人力資源管理戰(zhàn)略
一、戰(zhàn)略性人力資源管理的內涵和特點
1、戰(zhàn)略性人力資源管理的內涵
2、戰(zhàn)略性人力資源管理的出現
3、戰(zhàn)略性人力資源管理的特征
4、戰(zhàn)略性人力資源管理的理論模型
5、戰(zhàn)略性人力資源管理的系統(tǒng)架構
二、人力資源管理的戰(zhàn)略類型與有效性評估
1、人力資源管理的戰(zhàn)略類型
2、競爭戰(zhàn)略與人力資源管理戰(zhàn)略
3、人力資源管理戰(zhàn)略的有效性評價
三、基于組織發(fā)展的戰(zhàn)略性人力資源管理
1、組織發(fā)展周期
2、不同發(fā)展階段的人力資源管理戰(zhàn)略
四、基于戰(zhàn)略的人力資源管理體系

第二部分基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃
一、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的內涵與作用
1、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的內涵
2、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的作用
3、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的邏輯程序
4、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的內容體系
5、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的影響因素與制定原則
二、不同企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃
1、基于發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃
2、基于競爭戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃
三、戰(zhàn)略人力資源供需預測
1、戰(zhàn)略人力資源需求預測
2、戰(zhàn)略人力資源供給預測
四、人力資源職位梳理與三定方案制定
1、人力資源職位梳理
2、定崗
3、定編

第三部分：戰(zhàn)略績效管理
一、戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)與發(fā)展
1、基于戰(zhàn)略的戰(zhàn)略績效管理
2、績效管理在人力資源管理系統(tǒng)中的地位
3、戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)模型
4、績效管理的演進
二、戰(zhàn)略績效管理工具
1、目標管理法
2、關鍵績效指標法
3、平衡計分卡
4、戰(zhàn)略績效管理法
5、卓越績效管理法
6、全面績效管理法
三、戰(zhàn)略地圖與人力資源戰(zhàn)略地圖
1、戰(zhàn)略地圖
2、人力資源部戰(zhàn)略地圖
四、戰(zhàn)略績效層次及其影響因素
1、不同層面績效影響因素
2、績效水平不高的原因分析診斷
五、戰(zhàn)略績效管理環(huán)節(jié)
1、如何做好績效計劃和設定績效指標
2、如何做好績效輔導
3、如何做好績效考評
4、如何進行績效診斷
5、如何做好績效溝通
6、如何做好績效改進
7、如何做好績效運用
六、績效提升方法論
1、如何激勵員工
2、如何培育下屬
3、如何控制行為過程
4、如何建立績效改進考核體系
5、如何提高管理績效

第四部分：戰(zhàn)略薪酬管理
一、戰(zhàn)略薪酬管理系統(tǒng)
1、基于戰(zhàn)略的戰(zhàn)略薪酬管理框架
2、結構化薪酬體系設計模型
3、戰(zhàn)略性薪酬管理與傳統(tǒng)薪酬管理的區(qū)別
二、戰(zhàn)略薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略
1、薪酬戰(zhàn)略模式
2、根據公司戰(zhàn)略制定薪酬戰(zhàn)略
3、薪酬戰(zhàn)略與產品生命周期整合
4、薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)生命周期整合
5、不同類型人才的薪酬戰(zhàn)略
三、戰(zhàn)略薪酬的內容與流程
1、戰(zhàn)略薪酬內容
2、戰(zhàn)略薪酬的決策流程
四、薪酬設計原則與模式
1、薪酬設計的原則和影響因素
2、薪酬體系設計的四種模式
六、人工成本控制
1、人工成本構成
2、如何控制人工成本
3、如何降低人工成本
4、如何提高勞動生產率
七、戰(zhàn)略薪酬激勵模式
1、動態(tài)薪酬激勵模式
2、激勵構成
3、多種薪酬激勵方式結合
4、如何留住關鍵人才

第五部分：戰(zhàn)略培訓開發(fā)管理與人才落地
一、戰(zhàn)略培訓開發(fā)管理模式
1、基于戰(zhàn)略的戰(zhàn)略培訓開發(fā)管理框架
2、組織戰(zhàn)略與培訓開發(fā)的關系
3、經營戰(zhàn)略對培訓的要求
二、戰(zhàn)略培訓開發(fā)的特點與發(fā)展趨勢
1、戰(zhàn)略培訓開發(fā)的指導理念
2、戰(zhàn)略培訓開發(fā)體系
3、戰(zhàn)略培訓開發(fā)的特點
4、戰(zhàn)略培訓開發(fā)的發(fā)展趨勢
三、戰(zhàn)略培訓開發(fā)模式與流程
1、戰(zhàn)略培訓開發(fā)模式
2、戰(zhàn)略培訓開發(fā)流程
3、戰(zhàn)略培訓開發(fā)效果分析
四、戰(zhàn)略培訓開發(fā)職責與形式
1、戰(zhàn)略培訓開發(fā)職責分工
2、戰(zhàn)略培訓開發(fā)的形式
五、人才梯隊建設與人才落地戰(zhàn)略
1、人才的分層管理
2、人才的分級管理
3、人才的梯隊建設
4、人才的接續(xù)計劃
5、人才的培養(yǎng)模式
6、人才的能力建設

第六部分：戰(zhàn)略性人才選聘招募管理
一、用人戰(zhàn)略與招聘管理戰(zhàn)略
1、企業(yè)用人戰(zhàn)略
2、戰(zhàn)略招聘管理模型
二、戰(zhàn)略招聘的特點與原則
1、戰(zhàn)略招聘的特點
2、戰(zhàn)略招聘的原則
3、系統(tǒng)化與戰(zhàn)略化的招聘體系
三、戰(zhàn)略招聘的前提與基礎工作
1、戰(zhàn)略招聘的出發(fā)點
2、戰(zhàn)略招聘的前提
3、戰(zhàn)略招聘的基礎工作
四、選人策略與技巧
1.科學的用人觀
2.如何選人
3.人才測評的技術和方法
4.一種簡單的看人方法

第七部分：整體性人力資源管理與BP人力資源管理
一、什么是整體性人力資源管理
0、整體性人力資源管理的緣起
1、人力資源管理的等級差距
2、以愿景為導向人力資源管理
3、以愿景為導向的整體性人力資源管理模式的前提
二、實現人力資源管理的縱向一體化
1、整體性人員招聘
2、整體性人員考核
3、整體性人員薪酬
4、整體性人員開發(fā)
三、實現人力資源管理的橫向一體化
1、橫向一體化需求分析
2、橫向一體化的實現形式
3、如何參與和介入
4、績效差距縮小器
5、如何重構需求
6、HR部門、HRBP與業(yè)務部門的人力資源管理差異與協(xié)同
四、整體性人力資源管理效果評估
1、評估維度
2、診斷維度與評估工具
3、診斷評估因素

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