跨部門溝通與向上溝通課程

【課程背景】
隨著公司高速發(fā)展，組織快速壯大，職責(zé)分工越來(lái)越精細(xì)，各部門之間的協(xié)作也會(huì)產(chǎn)生更多的摩擦和爭(zhēng)議，良性的摩擦有利于問(wèn)題的解決，規(guī)則的完善，但缺乏引導(dǎo)的惡性摩擦則會(huì)降低彼此信任，形成越來(lái)越厚的部門墻，導(dǎo)致組織溝通效率低下，協(xié)作混亂，降低績(jī)效，阻礙企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。本課程聚焦公司管理團(tuán)隊(duì)，本著先建立信任和共識(shí)，再學(xué)習(xí)溝通協(xié)作工具和方法，最后思考現(xiàn)有問(wèn)題如何解決和落地，從理論到實(shí)踐，從內(nèi)在信念到外在技巧，全方位的提升組織協(xié)作的綜合能力。
向上溝通，是建立在對(duì)上司性格、能力、工作態(tài)度正確認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上如何做到與上司更好的交流溝通，完成上司所交代的任務(wù)。

【課程收益】
1、讓學(xué)員了解人有不同類型，要學(xué)會(huì)與不同類型人的溝通相處之道，做到知己解彼，并發(fā)展更好的人際溝通與互動(dòng)技巧，快速提高工作效能。
2、通過(guò)對(duì)跨部門溝通講解及訓(xùn)練，提升學(xué)員跨部門共情溝通能力。
3、克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的常見(jiàn)障礙，讓學(xué)員建立良好的溝通協(xié)作的意識(shí)和能力。

【課程對(duì)象】新進(jìn)員工

【課程大綱】
導(dǎo)入：影響人類的三大利器
一、高效溝通基礎(chǔ)
1、溝通的定義
1）溝通三要素
2）溝通三大特點(diǎn)
2、溝通基本方式
1）溝通方式一：說(shuō)
①梅拉賓法則
②喬哈里視窗
③金字塔原理
2）溝通方式二：聽(tīng)
①傾聽(tīng)的三個(gè)層次
②3R傾聽(tīng)
③共情溝通
案例：小王的不滿
案例：盧森堡博士的共情溝通
3）溝通方式三：?jiǎn)?br /> ①提問(wèn)的方式
②溝通中的禮節(jié)
③溝通模式過(guò)程示意圖
④溝通中的位差效應(yīng)
互動(dòng)：盲盒猜物
案例：報(bào)車險(xiǎn)
互動(dòng)：你畫(huà)我猜

二、因人而異的溝通
1、DISC行為風(fēng)格測(cè)評(píng)
1）了解自己——發(fā)展自己，理解別人——影響別人
2）DISC問(wèn)卷測(cè)試
2、了解不同行為風(fēng)格的人——覺(jué)察自我和他人的行為風(fēng)格
3、與不同行為風(fēng)格的人的相處之道——自我調(diào)適做高情商相處
與D型風(fēng)格的人一起行動(dòng)
與I型風(fēng)格的人一起快樂(lè)
與S型風(fēng)格的人一起輕松
與C型風(fēng)格的人一起統(tǒng)籌
互動(dòng)：不同風(fēng)格的人一起等電梯

三、推進(jìn)跨部門溝通與協(xié)作
1、影響跨部門溝通協(xié)作五大關(guān)鍵因素
2、需求方跨部門溝通協(xié)作
3、及時(shí)給與贊美
視頻：割發(fā)代首

四、向上溝通與工作匯報(bào)
1、準(zhǔn)確接收信息
案例：溝通中的言外之意
2、提出恰當(dāng)方案
3、正確理解情商
4、合理提出建議
5、具有建設(shè)意義

五、總結(jié)

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