戰(zhàn)略人力配置規(guī)劃公開(kāi)課

培訓(xùn)對(duì)象：
人力資源管理團(tuán)隊(duì)
人效與人工成本分析團(tuán)隊(duì)、HRBP團(tuán)隊(duì)、COE團(tuán)隊(duì)

課程收益：
課程背景：
不確定的環(huán)境下，企業(yè)追求高質(zhì)量發(fā)展，“配稱(chēng)戰(zhàn)略、提振人效”成為組織與人才管理的關(guān)鍵導(dǎo)向，基于戰(zhàn)略和人效提升的人才規(guī)劃和人力配置愈發(fā)被重視，“提質(zhì)增效”的呼聲也越來(lái)越大，本課程內(nèi)容從戰(zhàn)略和人效視角出發(fā)，規(guī)劃人力配置總量、結(jié)構(gòu)，對(duì)接人才差距分析與人才供應(yīng)鏈，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)與人效倍增，激發(fā)組織活力。
課程內(nèi)容強(qiáng)調(diào)：
轉(zhuǎn)換視角——基于戰(zhàn)略視角、未來(lái)視角，分析人才差距與挑戰(zhàn)，規(guī)劃和配置戰(zhàn)略性人才。
轉(zhuǎn)變思維——從人力資本經(jīng)營(yíng)與投資收益視角，規(guī)劃人力配置（數(shù)量、結(jié)構(gòu)），支持業(yè)務(wù)和組織發(fā)展。
創(chuàng)新方法——創(chuàng)新人效、人力配置與人工成本分析的方法與工具，輔以大量企業(yè)實(shí)際案例。
課程面授過(guò)程中，通過(guò)案例與方法相結(jié)合的方式，可結(jié)合內(nèi)部共創(chuàng)，針對(duì)實(shí)際問(wèn)題，尋求解題路徑，促進(jìn)有效學(xué)習(xí)與轉(zhuǎn)化，高效實(shí)現(xiàn)成果輸出。

課程收益
學(xué)習(xí)基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的人才配置規(guī)劃邏輯
掌握人力資本投資收益指標(biāo)設(shè)計(jì)與分析方法
收獲一套人力配置總量與結(jié)構(gòu)分析的實(shí)用工具
熟悉戰(zhàn)略性人才配置規(guī)劃（SWP）的整體邏輯閉環(huán)
從數(shù)十家企業(yè)案例中尋求獨(dú)特解決方案
課程大綱：
第一部分 戰(zhàn)略性人力規(guī)劃的核心理念
HR價(jià)值創(chuàng)造的核心理念
人才報(bào)表與人力資源效能衡量體系
何謂戰(zhàn)略性人力規(guī)劃（SWP）
戰(zhàn)略性人力規(guī)劃（SWP）和定編的區(qū)別
基于戰(zhàn)略與組織能力的關(guān)鍵崗位
戰(zhàn)略性人才差距與挑戰(zhàn)分析
案例：從戰(zhàn)略、組織能力到關(guān)鍵崗位分析
案例：戰(zhàn)略性人才差距與挑戰(zhàn)分析

第二部分 人力資本投資收益與人工成本定位
人力資本投資收益分析的適用場(chǎng)景
人力資本投資收益分析維度
人效指標(biāo)體系與各指標(biāo)內(nèi)涵說(shuō)明
商業(yè)模式與人工成本定位
案例：基于人效管控的人才報(bào)表
思考與研討

第三部分 人力資本投資收益分析的關(guān)鍵邏輯
基本分析方法：基準(zhǔn)分析與關(guān)聯(lián)分析
從靜態(tài)人效數(shù)據(jù)到動(dòng)態(tài)分析與管理
從單維指標(biāo)分析到多維策略與評(píng)價(jià)分析
從整體數(shù)據(jù)到局部數(shù)據(jù)的行動(dòng)改善策略分析
從人效分析、洞察到改善行動(dòng)
案例：人效分析黃金不等式
案例：人力資本投資收益四維矩陣
思考與研討

第四部分 基于業(yè)務(wù)與人效的人力配置總量分析
業(yè)務(wù)、組織和用工形態(tài)對(duì)人力規(guī)劃的影響
人力總量、結(jié)構(gòu)與編制設(shè)計(jì)的方法
與定崗定編定員（三定）的不同
人力配置前提：組織運(yùn)行機(jī)制與原則
總量分析之人效基準(zhǔn)法
總量分析之關(guān)聯(lián)分析法
總量分析之預(yù)算控制法
案例：人力配置建模
思考與研討

第五部分 人才結(jié)構(gòu)規(guī)劃與部門(mén)定編
從組織形狀、人才形狀與人才結(jié)構(gòu)
前中后道人力配置的推導(dǎo)關(guān)系
微觀編制的若干方法
不同部門(mén)差異化定編方法與案例
人才當(dāng)量、流量與缺口分析
案例：某公司人力規(guī)劃（總量與結(jié)構(gòu)）
案例：某企業(yè)組織形狀分析與缺口分析
案例：某企業(yè)部門(mén)差異化定編方案
制訂人才獲取與培養(yǎng)策略
思考與研討

講師介紹：
楊冰 Robin
組織與人才效能分析領(lǐng)銜專(zhuān)家
專(zhuān)注于組織與人才效能分析、戰(zhàn)略解碼、人力資源戰(zhàn)略、組織發(fā)展等領(lǐng)域的研究與咨詢(xún)實(shí)踐
在京東、海爾、百勝中國(guó)、蒙牛、世茂、NIKE中國(guó)、上汽集團(tuán)等多家企業(yè)擔(dān)任常年顧問(wèn)
曾任職于歐萊雅、知名美資和本土管理咨詢(xún)公司
華東理工大學(xué)商學(xué)院導(dǎo)師
北京大學(xué)黨政干部學(xué)院國(guó)企改革顧問(wèn)
*國(guó)資委、上海人社局課題顧問(wèn)
國(guó)際管理咨詢(xún)協(xié)會(huì)（ICMCI）注冊(cè)管理咨詢(xún)師
HRTech中國(guó)人力資源科技*100人物
獲HRTechChina“*原創(chuàng)課程”和CSTD“中國(guó)人力資源產(chǎn)品創(chuàng)新五十強(qiáng)”

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