擔(dān)保與再擔(dān)保
講師：張光祿 瀏覽次數(shù)：155
課程描述INTRODUCTION
· 大客戶經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：張光祿
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
擔(dān)保再擔(dān)保培訓(xùn)
【課程大綱】
一、我國(guó)擔(dān)保信用體系建設(shè)的發(fā)展歷程和信用體系的定義
二、中國(guó)擔(dān)保機(jī)構(gòu)的起步與探索
三、國(guó)家及省加快中小企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)的有關(guān)政策措施
四、擔(dān)保與保險(xiǎn)的區(qū)別
五、擔(dān)保機(jī)構(gòu)的基本類型
六、擔(dān)保機(jī)構(gòu)的性質(zhì)描述
七、互助型擔(dān)保機(jī)構(gòu)的定義和形成
八、商業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)的主要特征
九、擔(dān)保機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)原則
十、信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)的社會(huì)基礎(chǔ)和市場(chǎng)基礎(chǔ)
十一、信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)公信力的形成
十二、現(xiàn)金流對(duì)信用能力價(jià)值的作用
十三、擔(dān)保準(zhǔn)備金的核算
十四、擔(dān)保機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)中的社會(huì)效益指標(biāo)
十五、擔(dān)保機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)
十六、擔(dān)保機(jī)構(gòu)*償付能力的涵義
十七、擔(dān)保機(jī)構(gòu)資產(chǎn)損失處理
十八、打包出售的來源及發(fā)展?fàn)顩r
十九、影響擔(dān)保機(jī)構(gòu)可持續(xù)發(fā)展的主要因素
二十、擔(dān)保機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理流程
二十一、信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)分析
1、來自被擔(dān)保企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)
2、來自擔(dān)保機(jī)構(gòu)自身的風(fēng)險(xiǎn)
3、來自合作貸款銀行的風(fēng)險(xiǎn)
4、來自現(xiàn)實(shí)社會(huì)、法律環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)
5、來自目前我國(guó)投融資體系不完善的風(fēng)險(xiǎn)
6、來自經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期的風(fēng)險(xiǎn)
二十二、擔(dān)保業(yè)務(wù)的項(xiàng)目評(píng)審操作實(shí)務(wù)
1、 客戶資信調(diào)查
(1) 明確的調(diào)查主線
(2) 設(shè)計(jì)嚴(yán)密的調(diào)查方案
(3) 建立科學(xué)的評(píng)估方法和評(píng)價(jià)體系
2、 信用主體調(diào)查
(1) 企業(yè)償債能力的調(diào)查
(2) 在分析企業(yè)負(fù)債時(shí)要注意以下幾方面的問題
(3) 企業(yè)償債能力調(diào)查應(yīng)注意的問題
二十三、擔(dān)保機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理
1、 制定科學(xué)規(guī)范的業(yè)務(wù)操作流程和業(yè)務(wù)制度來防范風(fēng)險(xiǎn)
(1) 業(yè)務(wù)操作的合規(guī)性
(2) 業(yè)務(wù)制度的先進(jìn)性、完善性
(3) 項(xiàng)目調(diào)查、評(píng)估、審批的嚴(yán)密性、科學(xué)性
2、嚴(yán)格落實(shí)反擔(dān)保措施
(1) 選擇反擔(dān)保物的原則
(2) 組合反擔(dān)保的設(shè)計(jì)
(3) 穩(wěn)健科學(xué)的評(píng)估
(4) 各項(xiàng)合同（包括事先的委托授權(quán)等）的簽訂，抵（質(zhì)）押登記的辦理
(5) 反擔(dān)保物處置渠道的設(shè)計(jì)擔(dān)保機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)控制
3、 建立風(fēng)險(xiǎn)分散機(jī)制
(1) 注重增加擔(dān)保客戶數(shù)量，擴(kuò)大受保面
(2) 不斷進(jìn)行擔(dān)保品種創(chuàng)新，優(yōu)化擔(dān)保品種組合
(3) 合理控制擔(dān)保集中性風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)確定行業(yè)和單個(gè)客戶擔(dān)保集中度
4、建立風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金制度
(1) 按年提取未到期責(zé)任準(zhǔn)備金
(2) 按所得稅后利潤(rùn)的一定比例提取風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金
5、信用擔(dān)保與保險(xiǎn)和再擔(dān)保
(1) 信用擔(dān)保與保險(xiǎn)的協(xié)作
(2) 信用擔(dān)保與再擔(dān)保機(jī)構(gòu)的合作
6、擔(dān)保機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目管理
(1) 建立完善的全程動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)控制風(fēng)險(xiǎn)全程動(dòng)態(tài)監(jiān)控
(2) 擔(dān)保業(yè)務(wù)部門A、B角自控
(3) 業(yè)務(wù)部門與風(fēng)險(xiǎn)控制部門的前后臺(tái)互控
(4) 審計(jì)部門事前、事中、事后審計(jì)的監(jiān)控
(5) 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管、風(fēng)險(xiǎn)處置、風(fēng)險(xiǎn)后評(píng)價(jià)
(6) 審、保、償分離：審保分離、風(fēng)險(xiǎn)獨(dú)控；前臺(tái)操作、后臺(tái)監(jiān)控
7、擔(dān)保業(yè)務(wù)的流程管理控制和風(fēng)險(xiǎn)處置
(1) 受理登記風(fēng)險(xiǎn)
(2) 基本信息采集風(fēng)險(xiǎn)
(3) 立項(xiàng)初審，任務(wù)分配和分類歸檔
(4) 實(shí)地調(diào)查風(fēng)險(xiǎn)
(5) 整理資料，撰寫調(diào)查報(bào)告
(6) 風(fēng)控審查風(fēng)險(xiǎn)
(7) 權(quán)限審批風(fēng)險(xiǎn)
(8) 項(xiàng)目上會(huì)風(fēng)險(xiǎn)
(9) 辦理出保風(fēng)險(xiǎn)
(10) 協(xié)助放款風(fēng)險(xiǎn)
(11) 保后監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)
(12) 催促還款風(fēng)險(xiǎn)
(13) 擔(dān)保貸款的追償、保全風(fēng)險(xiǎn)
(14) 內(nèi)部稽核風(fēng)險(xiǎn)
(15) 擔(dān)保檔案管理風(fēng)險(xiǎn)
(16) 績(jī)效管理風(fēng)險(xiǎn)
8、員工道德風(fēng)險(xiǎn)防范
9、舞弊三角形理論
二十四、擔(dān)保、反擔(dān)保與再擔(dān)保
二十五、抵押與質(zhì)押
二十六、《物權(quán)法》中的相關(guān)法律條文
擔(dān)保再擔(dān)保培訓(xùn)
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