人力變革課程

【課程背景】
作為人力資源從業(yè)者，你是否遇到以下問(wèn)題：
無(wú)法準(zhǔn)確理解、響應(yīng)上級(jí)意圖和業(yè)務(wù)部門(mén)的真實(shí)需求；
當(dāng)你運(yùn)用非常專(zhuān)業(yè)的工具與技術(shù)給業(yè)務(wù)部門(mén)解決問(wèn)題時(shí)，發(fā)現(xiàn)很難跟他們同頻對(duì)話(huà)，覺(jué)得他們根本不能理解人力資源的專(zhuān)業(yè)價(jià)值，成就感缺失；
當(dāng)你在執(zhí)行公司政策時(shí)，常常遭到業(yè)務(wù)部門(mén)的抱怨；
當(dāng)你為業(yè)務(wù)部門(mén)招人時(shí)，他們認(rèn)為速度慢，效果差，不能滿(mǎn)足他們要求；
當(dāng)你為業(yè)務(wù)部門(mén)提供培訓(xùn)時(shí)，他們認(rèn)為沒(méi)有用，浪費(fèi)時(shí)間，耽誤做業(yè)務(wù)。
懂戰(zhàn)略承接、深刻理解業(yè)務(wù)，能密聯(lián)業(yè)務(wù)給予更專(zhuān)業(yè)的人力解決方案成為組織在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)實(shí)控人、業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人資部門(mén)提出的更高要求，也是人力條線(xiàn)的成員們從事務(wù)型到專(zhuān)業(yè)型的轉(zhuǎn)型必經(jīng)之路。如何真正成為戰(zhàn)略合作伙伴，人業(yè)融合，并肩作戰(zhàn)，是人力線(xiàn)的持續(xù)修煉。

【課程收益】
理解商業(yè)環(huán)境和組織對(duì)人力條線(xiàn)從業(yè)者的變革要求
開(kāi)拓思路，統(tǒng)一認(rèn)知
掌握運(yùn)用人力專(zhuān)業(yè)能力為組織與組織內(nèi)的人才賦能

【課程對(duì)象】
企業(yè)人力資源從業(yè)者

【課程大綱】
第一章：從商業(yè)鏈出發(fā)，深刻理解組織
什么是商業(yè)邏輯
什么是頂層設(shè)計(jì)
什么是戰(zhàn)略
如何理解組織能力
如何理解人才能力
練習(xí)：回溯人力線(xiàn)條的各項(xiàng)工作任務(wù)與商業(yè)鏈之間的關(guān)系，建立新的理解與認(rèn)知
第二章：轉(zhuǎn)型與變革
從響應(yīng)到引導(dǎo)
從管理到賦能
賦能業(yè)務(wù)鏈，做真正的業(yè)務(wù)合作伙伴
知識(shí)賦能（KE）
數(shù)據(jù)賦能（HCE）
戰(zhàn)略/領(lǐng)導(dǎo)力賦能（LE）
關(guān)鍵人才賦能（KPE）
機(jī)制賦能（SE）
從技術(shù)到手藝
第三章：課程回顧與課堂研討）HHH

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