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中國企業(yè)培訓講師
用數(shù)據(jù)做商業(yè)分析和經(jīng)營決策
發(fā)布時間:2025-02-18 17:35:46
 
講師:李福東 瀏覽次數(shù):32

課程描述INTRODUCTION

· 一線員工· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:李福東    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

數(shù)據(jù)商業(yè)分析培訓

【課程背景】
隨著人工智能技術的快速發(fā)展,AIGC(生成式AI)和大模型逐漸成為推動業(yè)務創(chuàng)新和數(shù)據(jù)驅(qū)動增長的核心引擎。特別是在當今的數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中,各行各業(yè)都在積極探索如何利用大模型和生成式AI來挖掘數(shù)據(jù)潛力,優(yōu)化業(yè)務決策流程。通過大模型的深度學習能力,企業(yè)能夠突破傳統(tǒng)數(shù)據(jù)處理的瓶頸,將海量的結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有價值的信息,并利用虛擬仿真和數(shù)字孿生技術進行高效的試錯,優(yōu)化業(yè)務流程。這些前沿技術不僅提升了企業(yè)在數(shù)據(jù)分析與預測方面的能力,也在網(wǎng)絡建設、運維和路徑?jīng)Q策等應用場景中展示了卓越的智能化潛力。
本課程旨在幫助學員全面掌握如何利用AIGC和大模型實現(xiàn)業(yè)務升級。課程將詳細介紹大模型在提升數(shù)據(jù)理解、算法模型和探索試錯能力方面的具體應用,同時通過案例展示其在不同領域的創(chuàng)新實踐。通過對電信、廣電、機器人科技等行業(yè)的典型應用場景的深度解析,學員將深入理解生成式AI與大模型如何為企業(yè)賦能、提升決策質(zhì)量,并探索在自身企業(yè)中的落地應用路徑。本課程將為企業(yè)提供從數(shù)據(jù)到?jīng)Q策、從算法到實踐的全面升級方案,賦予學員在未來業(yè)務中更強的競爭力。

【課程收益】
深入理解生成式AI和大模型的核心功能和業(yè)務應用,提升在數(shù)據(jù)分析與決策中的技術優(yōu)勢。
通過案例學習多種應用場景,學員將掌握AI驅(qū)動的分析和決策方法,為企業(yè)提供高效、科學的決策支持。
通過具體行業(yè)案例,幫助學員探索AI創(chuàng)新應用的落地方法,推動企業(yè)在不同業(yè)務環(huán)節(jié)實現(xiàn)智能化轉(zhuǎn)型升級。

【課程特色】
深入底層邏輯、剖析典型案例、互動問答、分組討論、情景模擬演練等

【課程對象】
企業(yè)CIO、CDO、數(shù)字化轉(zhuǎn)型一體化工作組成員、業(yè)務領域管理者&業(yè)務骨干、信息化部門中基層管理者

【課程大綱】
一、數(shù)據(jù)變現(xiàn):構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動增長的策略與解決方案
1、 數(shù)據(jù)成為核心戰(zhàn)略資產(chǎn)
數(shù)據(jù)打通物理空間與數(shù)字空間
數(shù)據(jù)成為價值創(chuàng)造的基石
數(shù)據(jù)資源資產(chǎn)的特殊性
數(shù)據(jù)創(chuàng)造價值的總體流程
數(shù)據(jù)開放共享與隱私合規(guī)問題
2、 數(shù)字化決策方法論
分析循環(huán)四步法
數(shù)字化決策總體架構(gòu)框架
3、 數(shù)字化決策分析
決策分析四步法
分類樹
決策矩陣
儀表板
4、 數(shù)字化決策變現(xiàn)策略
指導原則
業(yè)務杠桿
變現(xiàn)策略
引導分析
5、 認知偏誤
確定偏誤、近因偏誤、錨定偏誤、結(jié)果偏誤等
自負效應、從眾效應、聚類錯覺、鴕鳥效應等
案例:產(chǎn)品決策、營銷決策、銷售決策、運營決策
工具1:數(shù)字化決策架構(gòu)框架模型

二、星際迷航:評價指標體系構(gòu)建與KPI選用的方法
1、 平衡計分卡化戰(zhàn)略為行動
從可衡量、可管理到可描述
平衡計分卡:從戰(zhàn)略目標到衡量指標
案例分析:某航空公司卓越運營戰(zhàn)略主題
2、 從關鍵成功要素到關鍵績效指標
從平衡計分卡到關鍵成功因素
績效評價指標的分類管理方法
企業(yè)戰(zhàn)略、關鍵成功因素和績效評價指標
從關鍵成功因素到關鍵績效指標的映射
3、 關鍵績效指標實施要點
績效評價指標的8個認知誤區(qū)
關鍵績效指標的7個基本條件
關鍵績效指標的6個階段流程
關鍵績效指標項目實施6步法
案例:某航空公司
工具1:戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡模板
工具2:關鍵成功因素到關鍵績效指標映射模板

三、全面升級:AIGC和大模型為數(shù)據(jù)分析與決策賦能
1、 生成式AI和大模型引發(fā)的業(yè)務變革
數(shù)據(jù)理解能力升級:從結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)到非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)
算法模型能力升級:自動生成數(shù)據(jù)分析/人工智能代碼
探索試錯能力升級:數(shù)字孿生/虛擬仿真與高效試錯
2、 人工智能與大模型創(chuàng)新應用場景與實踐
人工智能深度學習提升網(wǎng)絡建設決策能力
人工智能大模型提升網(wǎng)絡運維決策能力
AI大語言模型提升機器人導航路徑?jīng)Q策能力
AIGC- RAG增強檢索為經(jīng)營決策助力賦能
案例:某電信運營商、某廣電公司、某機器人科技公司、某大模型創(chuàng)業(yè)公司

數(shù)據(jù)商業(yè)分析培訓


轉(zhuǎn)載:http://www.malashangbang.com/gkk_detail/317935.html

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    參加課程:用數(shù)據(jù)做商業(yè)分析和經(jīng)營決策

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李福東
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