數(shù)字工具應(yīng)用培訓(xùn)

【課程背景】
目前，數(shù)字化技術(shù)已經(jīng)開始普及，各類數(shù)字化、智能化產(chǎn)品在日常工作中，極大的提升企業(yè)的管理效率。能否熟練的使用數(shù)字化技術(shù)，借助數(shù)字化思維，合理的管理團隊，已經(jīng)是一名管理者的基礎(chǔ)要求。工欲善其事必先利其器，借助數(shù)字化技術(shù)可以在任務(wù)管理、工作計劃、團隊協(xié)調(diào)等一系列的工作中，有效的提升管理效率。
本課程結(jié)合日常管理場景，詳細(xì)介紹*的數(shù)字化產(chǎn)品，如可作為團隊輔助的LLM和RPA，可極大提升效率的計劃和溝通管理平臺，可提升執(zhí)行力的數(shù)字化思維和數(shù)字化管理支撐平臺。通過學(xué)習(xí)，可以有效的通過數(shù)字化產(chǎn)品提升效率和執(zhí)行力。

【課程收益】
培訓(xùn)完結(jié)后，學(xué)員能夠：
了解數(shù)字化技術(shù)的價值
了解如何可以通過數(shù)字員工協(xié)助團隊工作
了解如何通過數(shù)字平臺提升溝通和協(xié)調(diào)效率
了解如何通過數(shù)字工具降低團隊工作量
了解如何通過數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)分析進(jìn)行透明化管理
了解如何通過數(shù)字技術(shù)提升團隊工作
了解如何通過數(shù)字化技術(shù)提升團隊溝通效率

【課程對象】
企業(yè)中、高層管理人員

【培訓(xùn)形式】
理論+案例。
課程過程中，會隨時引用案例，結(jié)合到理論中。課程直白、通俗，易于理解，拒絕空泛的理論，接近實踐應(yīng)用。

【課程大綱】
一、數(shù)字化技術(shù)和管理價值
1.一個案例透徹理解數(shù)字化的價值和效果
2.*實踐企業(yè)的數(shù)字化管理實踐
3.數(shù)字化時代，強個體崛起，賦能取代管理
4.新時代下，管理人員的數(shù)字化管理能力要求

二、數(shù)字化產(chǎn)品提升團隊協(xié)作效率
1、數(shù)字化工具--看板化的計劃和任務(wù)平臺讓任務(wù)管理明晰
2、高效的會議系統(tǒng)打破提升會議效率
3、實時在線的協(xié)作工具讓團隊合作簡單
4、用數(shù)據(jù)說話讓團隊溝通效率更高
5、在線的知識平臺讓團隊分享更容易
6、數(shù)字化工作環(huán)境讓團隊管理更透明

三、用數(shù)字化思維提升執(zhí)行力
1.培養(yǎng)數(shù)字化思維模式，適應(yīng)新時代工作方式
1)數(shù)字化思維：用數(shù)據(jù)說話，用數(shù)據(jù)思考，用數(shù)據(jù)決策
2)提升數(shù)據(jù)敏感度：通過數(shù)據(jù)理解業(yè)務(wù)
3)培養(yǎng)使用數(shù)據(jù)說話的習(xí)慣
4)培養(yǎng)理解和使用數(shù)據(jù)的能力
5)培養(yǎng)通過數(shù)據(jù)拆解問題的能力
2.培養(yǎng)數(shù)字化背景下的工作方式
1)數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)決策--數(shù)據(jù)思維的高效基礎(chǔ)
2)敏捷交付--數(shù)字化背景下的新工作模式
3)培養(yǎng)成長型思維--快速接受新工具、新事物
4)協(xié)同、共生、開放、互聯(lián)--新的團隊工作模式

四、數(shù)字化工具提升團隊效能
1.LLM最強大的數(shù)字員工，可以直接參與工作
2.RPA--初等數(shù)字員工，作用大、簡單、實用、成本低
3.機器視覺：提升管理的有效助手
4.低代碼開發(fā)平臺--管理工具自己建
5.語音和圖像識別產(chǎn)品--提升團隊整體效率

五、數(shù)據(jù)分析，讓管理變得簡單
1、用數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，更快更有效的工作決策方式
2、指標(biāo)和指標(biāo)體系建立--一切變得透明高效
3、數(shù)據(jù)分析工具--善其事的基礎(chǔ)技能
4、數(shù)據(jù)分析方法--數(shù)字化時代的基礎(chǔ)能力

數(shù)字工具應(yīng)用培訓(xùn)