企業(yè)人才結(jié)構(gòu)培訓(xùn)

課程背景
華為公司從1987年的2萬(wàn)元資本起家，短短的30多年時(shí)間，發(fā)展成今天的19.7萬(wàn)員工、年收入8914億人民幣的行業(yè)巨頭，通信設(shè)備行業(yè)全球排名第一、手機(jī)銷量全球名列前茅，云業(yè)務(wù)、智能汽車、使能行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、鴻蒙及華為MS生態(tài)等新領(lǐng)域多元化蓬勃發(fā)展，華為如何由小民企發(fā)展壯大？如何凝聚起龐大的員工隊(duì)伍長(zhǎng)期奮斗？是什么力量驅(qū)動(dòng)華為取得如此巨大的商業(yè)成功？這是很多企業(yè)管理者非常關(guān)心的問(wèn)題。
華為的成功是多種因素綜合作用的結(jié)果，但華為的人才管理機(jī)制起了關(guān)鍵性的作用！
任正非曾說(shuō)過(guò)：“華為公司都是三流人才。*人才出國(guó)，二流人才進(jìn)政府機(jī)關(guān)、跨國(guó)企業(yè)，三流的人才進(jìn)華為。”為何華為用三流的人才打造出了*的企業(yè)？任正非一語(yǔ)道破了其中的秘密：“人才不是華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)人才的管理才是華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”
本課程系統(tǒng)介紹了華為的人才管理，基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略訴求，進(jìn)行人才規(guī)劃，識(shí)別和明確戰(zhàn)略所需的內(nèi)、外部人才類型和要求，結(jié)合內(nèi)、外部人才供應(yīng)的觀察與分析，通過(guò)人才工程，基于“選用流育留管”的人才管理業(yè)務(wù)邏輯提供滿足業(yè)務(wù)戰(zhàn)略需要的人才隊(duì)伍。對(duì)于企業(yè)面臨業(yè)務(wù)發(fā)展的挑戰(zhàn)，如何建立業(yè)務(wù)戰(zhàn)略所需的人才隊(duì)伍，支撐企業(yè)商業(yè)成功，有很好的啟發(fā)和借鑒作用。

適合人群： 
企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者

課程收益
幫助企業(yè)管理者：
1. 了解標(biāo)桿企業(yè)的人才觀
2. 了解標(biāo)桿企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)
3. 了解標(biāo)桿企業(yè)的人才管理機(jī)制和成功實(shí)踐（含職位管理）
4. 對(duì)于企業(yè)面臨業(yè)務(wù)發(fā)展的挑戰(zhàn)，如何建立業(yè)務(wù)戰(zhàn)略所需的人才隊(duì)伍，支撐企業(yè)商業(yè)成功，啟發(fā)管理思考

課程大綱
1、華為公司商業(yè)成功的秘密
華為公司概覽：全球領(lǐng)先的ICT基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端提供商
華為公司發(fā)展的歷史演變
華為公司商業(yè)成功的秘密
BLM: 支撐戰(zhàn)略人力資源管理的工具
華為公司人力資源管理業(yè)務(wù)架構(gòu)

2、人才管理概述
人才管理的常見(jiàn)問(wèn)題
華為公司的人才管理的幾個(gè)基本理念
華為公司人才管理演進(jìn)路徑
華為公司人才管理整體架構(gòu)

3、華為公司人才觀
華為公司如何看待人才
隨著業(yè)務(wù)的演進(jìn)，“華為公司如何看待人才”在持續(xù)豐富和發(fā)展
“華為公司如何看待人才”的主要視角
華為公司的人才觀

4、華為公司人才結(jié)構(gòu)
華為公司人才如何構(gòu)成
開(kāi)放型的雙金字塔人才結(jié)構(gòu)

5、人才管理機(jī)制
5.1人才規(guī)劃與人才標(biāo)準(zhǔn)
人才規(guī)劃：人才規(guī)劃是人才管理的起點(diǎn)，也是人才管理業(yè)務(wù)實(shí)施所需要達(dá)到的目標(biāo)，通過(guò)人才規(guī)劃實(shí)現(xiàn)人才管理與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略銜接。
人才標(biāo)準(zhǔn)：人才標(biāo)準(zhǔn)是衡量人才需求的共同語(yǔ)言，是公司對(duì)管理者和專業(yè)員工的基本要求，傳遞了公司對(duì)人才的整體期望。
干部標(biāo)準(zhǔn)
專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)
職位管理
職位設(shè)置與分析
職位分類
職位職級(jí)評(píng)估（標(biāo)桿企業(yè)職位管理歷史 / 業(yè)界職位評(píng)估方法 / 標(biāo)桿企業(yè)職位評(píng)估方法）
職位職級(jí)與任職資格的關(guān)系
5.2人才管理基本指導(dǎo)原則
反映公司在人才選拔、使用、流動(dòng)、發(fā)展、激勵(lì)、監(jiān)管等方面的基本導(dǎo)向和要求，是制定人才管理具體政策、建設(shè)人才管理業(yè)務(wù)流程的指導(dǎo)原則
5.3人才管理解決方案
人才管理解決方案遵循公司人才管理基本指導(dǎo)原則，基于相應(yīng)的管理策略，綜合運(yùn)用“選用流育留管”的人才管理相關(guān)業(yè)務(wù)流程、工具與方法，構(gòu)建面向不同人群對(duì)象的人才管理解決方案，以滿足人才需求、關(guān)閉人才差距。
5.4運(yùn)營(yíng)支撐
通過(guò)組織運(yùn)作、數(shù)據(jù)分析、IT平臺(tái)建設(shè)與應(yīng)用，以及實(shí)施中評(píng)估與優(yōu)化，支撐人才管理機(jī)制的有效運(yùn)作確保人才管理機(jī)制循環(huán)自動(dòng)，有序運(yùn)行。

6、華為公司人才管理實(shí)踐
基于“選用流育留管”的人才管理業(yè)務(wù)邏輯：
6.1人才選拔
人才獲取
專業(yè)任職資格管理
干部考察
繼任管理
任命管理
6.2人才使用
關(guān)鍵崗位上崗管理
個(gè)人績(jī)效管理
人崗匹配
不合格調(diào)整
6.3人才流動(dòng)
指令性調(diào)配
內(nèi)部人才市場(chǎng)
6.4人才發(fā)展
新員工入職引導(dǎo)培訓(xùn)
在崗賦能發(fā)展項(xiàng)目
高級(jí)管理研討
經(jīng)理人反饋計(jì)劃MFP
6.5人才激勵(lì)
工資管理
獎(jiǎng)金管理
長(zhǎng)期激勵(lì)管理
福利管理
非物資激勵(lì)
6.6人才監(jiān)管
人才監(jiān)管的業(yè)務(wù)框架
干部監(jiān)察&彈劾

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