學習發(fā)展管理培訓

課程簡介
華為公司從1987年的2萬元資本起家，短短的30多年時間，發(fā)展成今天的近20萬員工、通信設備行業(yè)全球排名第一、終端、云業(yè)務、智能汽車、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字能源等新領域多元化蓬勃發(fā)展的局面，華為如何由小民企發(fā)展壯大？這是很多企業(yè)管理者非常關(guān)心的問題。華為的成功是多種因素綜合作用的結(jié)果，但華為的培訓與學習發(fā)展體系起了關(guān)鍵性的作用，華為正是通過培訓與學習發(fā)展體系建設，打造了良將如潮的干部隊伍、以及高水平的專業(yè)技術(shù)人才隊伍，助力華為的商業(yè)成功！ 

適合人群
企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者

課程收益
1. 了解標桿企業(yè)對培訓與學習發(fā)展的定位和理念
2. 了解標桿企業(yè)培訓與學習發(fā)展的組織、機制、流程和成功實踐
3. 為自身企業(yè)的培訓與學習發(fā)展體系建設提供有價值的參考和啟發(fā)。

課程大綱
1. 標桿企業(yè)人才管理體系
人力資源管理是公司商業(yè)成功與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動因素
標桿企業(yè)人才結(jié)構(gòu)：開放的雙金字塔人才模型
人才管理機制與業(yè)務邏輯：培訓與學習發(fā)展在人才管理中的位置

2. 標桿企業(yè)培訓與學習發(fā)展的基本理念
培訓與學習發(fā)展的定位
培訓與學習發(fā)展的價值主張
培訓與學習發(fā)展的導向與策略

3. 標桿企業(yè)培訓與學習發(fā)展實踐
標桿企業(yè)培訓與學習發(fā)展組織：企業(yè)大學與業(yè)務部門的關(guān)系
持續(xù)滿足業(yè)務戰(zhàn)略對能力要求的學習架構(gòu)
以學習項目為中心的運作機制
培訓與學習業(yè)務流程
面向干部的學習發(fā)展
后備干部青訓班項目
基層管理者角色認知項目
人力資源部長HRBP角色認知項目
總經(jīng)理發(fā)展項目
高級管理研討班
面向?qū)I(yè)技術(shù)人才的學習發(fā)展
新員工培訓NEO項目
戰(zhàn)略預備隊項目

4. 標桿企業(yè)的企業(yè)大學運作實踐
企業(yè)大學的組織變遷
企業(yè)大學的教學理念與業(yè)務架構(gòu)
企業(yè)大學的教學策略
企業(yè)大學的業(yè)務流程
企業(yè)大學的師資體系建設
企業(yè)大學的學習平臺
企業(yè)大學的案例教學

5. 關(guān)鍵啟示

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