建筑工程項(xiàng)目管理課程

 

【課程背景】

1、工程項(xiàng)目管理的重難點(diǎn)?包括：

資源管理：大型工程項(xiàng)目中，確保適當(dāng)?shù)馁Y源分配是巨大挑戰(zhàn)。項(xiàng)目經(jīng)理需要協(xié)調(diào)不同團(tuán)隊(duì)工作，同時(shí)掌握并合理利用可用的人力、物力和財(cái)力資源。解決這個(gè)問(wèn)題的一種方法是建立詳細(xì)的資源計(jì)劃，包括人員需求、設(shè)備需求和資金需求，并進(jìn)行定期與階段性資源評(píng)估；

風(fēng)險(xiǎn)管理：風(fēng)險(xiǎn)管理是工程項(xiàng)目管理中最復(fù)雜和*挑戰(zhàn)性的方面。項(xiàng)目經(jīng)理面臨各種潛在風(fēng)險(xiǎn)，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等。假設(shè)這些風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有妥善管理，可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延誤或失敗。解決問(wèn)題的關(guān)鍵是項(xiàng)目開(kāi)始前進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并制定相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，同時(shí)定期監(jiān)測(cè)和評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；

溝通與協(xié)調(diào)：工程項(xiàng)目通常涉及多個(gè)不同團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)方。項(xiàng)目經(jīng)理要在各團(tuán)隊(duì)間建立良好的溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制，以保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。因此需要建立一個(gè)明確的溝通計(jì)劃，確保溝通是雙向且有效，促進(jìn)信息流動(dòng)和共享，定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議和進(jìn)度報(bào)告會(huì)議；

資金管理：政府投資項(xiàng)目中，資金管理是核心。項(xiàng)目管理者需要前期合理測(cè)算成本，制定目標(biāo)成本，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行投資的全過(guò)程管控，科學(xué)合理地編制年度投資計(jì)劃，保證資金撥付的合理節(jié)奏；

前期基建手續(xù)：政府投資建設(shè)項(xiàng)目前期基建管理手續(xù)辦理滯后會(huì)影響工程進(jìn)展，增加項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、成本和管理難度。項(xiàng)目前期管理重點(diǎn)是充分理解政府部門(mén)的政策規(guī)定、辦事程序，并盡快辦理相關(guān)手續(xù)。

2、工程項(xiàng)目管理的誤區(qū)包括：

管理態(tài)度、過(guò)度依賴經(jīng)驗(yàn)、縱容甲方、成本管理誤區(qū)、缺乏明確質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)、不合理的質(zhì)量控制流程和手段、缺乏有效質(zhì)量培訓(xùn)和溝通?、忽視風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)質(zhì)量的影響、設(shè)計(jì)與施工脫節(jié)?、合同管理與風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制不健全等。

 

【課程收益】

1、 了解并掌握不同業(yè)態(tài)項(xiàng)目特點(diǎn)、發(fā)展趨勢(shì)及應(yīng)用場(chǎng)景；

2、 掌握多業(yè)態(tài)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量安全、成本、合同、風(fēng)險(xiǎn)管理的重難點(diǎn)，并以案例形式展現(xiàn)高頻問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避；

3、 實(shí)戰(zhàn)演練，掌握項(xiàng)目操盤(pán)手如何從質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、合同、風(fēng)險(xiǎn)等多角度全方位進(jìn)行有效項(xiàng)目管理，提升運(yùn)營(yíng)能力。

 

【課程對(duì)象】

1、 總經(jīng)濟(jì)師、總工程師、安全總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理

2、 咨詢企業(yè)商務(wù)經(jīng)理、預(yù)算員

3、 企事業(yè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理人員、施工員

 

【課程大綱】

Part1：工程項(xiàng)目管理概述

一、 工程項(xiàng)目管理定義與特點(diǎn)

1、 工程項(xiàng)目管理定義

2、 工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)

二、 工程項(xiàng)目管理重要性

1、 提高工程質(zhì)量

2、 縮短工期

3、 降低成本

4、 增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

三、 工程項(xiàng)目管理案例簡(jiǎn)介

實(shí)操工程案例，小組討論，互相補(bǔ)充，得出結(jié)論，增加互動(dòng)及趣味性

 

Part2：工程項(xiàng)目管理關(guān)鍵要素

一、 項(xiàng)目目標(biāo)與范圍管理

1、 明確項(xiàng)目目標(biāo)

2、 范圍定義與規(guī)劃

3、 目標(biāo)與范圍變更管理

二、 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制

1、 制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

2、 進(jìn)度監(jiān)控與跟蹤

3、 進(jìn)度調(diào)整與優(yōu)化

三、 項(xiàng)目質(zhì)量與安全管理

1、 質(zhì)量規(guī)劃與控制

2、 安全管理措施

3、 質(zhì)量與安全持續(xù)改進(jìn)

四、 項(xiàng)目資源與成本管理

1、 成本估算與控制

2、 資源規(guī)劃與配置

3、 資源與成本監(jiān)控

 

Part3：工程項(xiàng)目管理實(shí)踐策略

一、 高效溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作技巧

1、 溝通方式

2、 團(tuán)隊(duì)協(xié)作

3、 沖突解決

二、 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)措施制定

1、 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

2、 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

3、 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

三、 持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新思維培養(yǎng)

1、 持續(xù)改進(jìn)

2、 創(chuàng)新思維

3、 技術(shù)創(chuàng)新

四、 法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范遵循

 

Part4：經(jīng)典案例剖析及啟示

實(shí)操工程案例，小組討論，互相補(bǔ)充，得出結(jié)論，增加互動(dòng)及趣味性

一、 國(guó)內(nèi)大型工程項(xiàng)目成功案例分析

南水北調(diào)、港珠澳大橋、上海中心大廈案例

二、 國(guó)際知名工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)借鑒

紐約時(shí)代廣場(chǎng)、倫敦地鐵、迪拜塔案例

三、 失敗案例剖析及教訓(xùn)總結(jié)

水利、橋梁、隧道工程案例

四、 案例啟示與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

1、重視前期規(guī)劃和可行性研究

2、加強(qiáng)項(xiàng)目管理和控制能力

3、注重技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)

4、加強(qiáng)國(guó)際合作與交流

 

Part5：實(shí)戰(zhàn)演練與互動(dòng)環(huán)節(jié)設(shè)置

一、 小組討論：當(dāng)前面臨挑戰(zhàn)及解決方案設(shè)計(jì)

二、 角色扮演：模擬項(xiàng)目管理場(chǎng)景及應(yīng)對(duì)策略制定

三、 問(wèn)答環(huán)節(jié)：解答聽(tīng)眾疑問(wèn)，分享心得體會(huì)

四、 總結(jié)回顧：梳理本次課程重點(diǎn)內(nèi)容

 

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