epc工程總承包管理培訓課程

課程背景：
本課程從理論方面講述了工程總承包管理主推模式的體系和管理特點，從實踐視角全方面闡述了工程總承包項目管理模式下的具體實施情況。內(nèi)容涵蓋工程總承包模式下業(yè)務統(tǒng)籌及一體化管理措施，并針對性的對工程總承包管理過程中遇到的問題做了分析和合理化建議，且配以實際案例作為參考，將工程總承包管理模式的集約化、價值創(chuàng)造力優(yōu)勢闡述盡致。
本課程契合國家和行業(yè)政策導向；以需為綱、以解決問題為重；內(nèi)容詳略有別、豐富而適量，實用性強。

課程收益：
● 熟悉EPC工程總承包項目的概念和管理流程；理解項目管理的核心要素，建立總承包項目管理思維；
● 掌握EPC工程總承包項目風險識別和評估的技巧，建立風險管理與跟蹤的體系化思維；
● 掌握EPC工程總承包模式下設計、采購維度管理措施及工具，強化識別、分析、決策能力，保障項目的成功實現(xiàn)；
● 掌握基于成本管理的項目分包管理方法，降低項目成本；
● 掌握項目安全、質(zhì)量控制措施及工具，推行施工現(xiàn)場標準化管理、推行施工現(xiàn)場6S管理；
● 熟練掌握相關(guān)方管理溝通技巧，將“大商務”管理落地，提升甲方項目滿意度，推動二次營銷。

課程對象：EPC項目管理者

課程大綱
第一講：EPC工程總承包項目前期工作
一、EPC項目管理全流程實踐
1、EPC工程總承包本質(zhì)特點
2、EPC工程總承包參與方視角特點
1）對于業(yè)主
2）對于承包商
3、EPC工程總承包適用范圍
4、EPC項目管理流程及管控要點
二、EPC工程總承包管理的發(fā)展
1、我國工程總承包模式在工程應用中存在的不足
2、工程總承包發(fā)展同國外比對的主要差距
三、EPC項目SWOT分析
實操練習：EPC項目SWOT分析

第二講：EPC工程總承包項目風險管理
一、EPC項目風險管理的認知、方法
案例解讀：從中鐵建麥加項目巨虧看EPC項目風險管理
1、項目風險管理的意義?
2、風險的預防與應對措施
二、EPC工程總承包項目全流程風險點分析
1、外部風險
2、合作方風險
3、組織風險
4、現(xiàn)場風險
實操練習：EPC項目風險分解實操
三、來自于業(yè)主方的風險
1、業(yè)主方資信評價
福利贈送：《客戶資信評價》
2、EPC項目合同風險識別
福利贈送：《工程項目合同評審表》
3、EPC項目合同商談要點
福利贈送：《合同談判策劃書》
4、EPC項目合同價款管理及常見糾紛應對
1）當事人在訴訟前已就工程價款的結(jié)算達成協(xié)議，一方要求重新結(jié)算的，如何處理?
2）工程監(jiān)理人員在簽證文件上簽字確認的效力如何認定?
3）固定總價合同履行中，當事人以工程發(fā)生設計變更為由要求對工程價款予以調(diào)整的，如何處理?
4）固定價合同履行過程中，主要建筑材料價格發(fā)生重大變化，當事人要求對工程價款予以調(diào)整的，如何處理?
5）固定總價合同履行中，承包人未完成工程施工的，工程價款如何確定?
6）“黑白合同”中如何結(jié)算工程價款?
7）無效建設工程施工合同中的工程價款如何確定?
8）《司法解釋一》中“實際施工人”的范圍如何確定?
成果產(chǎn)出：《EPC工程總承包合同風險點檢表》《EPC工程總承包合同商談要點》
四、來自于團隊內(nèi)部的風險
1、常規(guī)EPC項目管理組織構(gòu)架
2、項目經(jīng)理的選拔任用
1）項目經(jīng)理勝任力模型
2）項目經(jīng)理的責任制
3）項目經(jīng)理標準動作設計
案例分享1：某大型國企《項目經(jīng)理崗位說明書及績效考核表》
案例分享2：某大型國企《項目經(jīng)理標準動作》
3、EPC項目團隊職責分配
4、項目團隊的激勵機制
1）馬斯洛需求理論
2）常用的激勵方法與工具
團隊共創(chuàng)：如何激勵這名躺平員工？

第三講：EPC工程總承包項目設計管理實務
一、EPC項目范圍管理
1、業(yè)主方需求識別
2、EPC項目WBS工作結(jié)構(gòu)分解
實操練習：EPC工程總承包項目WBS工作結(jié)構(gòu)分解
二、EPC項目設計流程
1、工程總承包條件下的設計特點
2、設計工作程序改進
案例：EPC項目設計管理流程與關(guān)鍵點
3、EPC項目設計的三大控制
三、EPC工程總承包項目設計創(chuàng)效
1、可施工性設計
2、限額設計
1）限額設計定義
2）限額設計把控原則
3）超概原因 分析
4）限額設計流程
案例：某市火車站EPC項目超概問題分析與解決
3、設計優(yōu)化
1）固定總價模式創(chuàng)效
2）固定單價模式創(chuàng)效
3）成本+酬金模式創(chuàng)效
成果產(chǎn)出：EPC項目設計創(chuàng)效思路

第四講：EPC工程總承包項目采購管理實務
一、EPC項目進度計劃編制與資源配置
1、進度計劃編制
1）分——WBS工作結(jié)構(gòu)分解
2）內(nèi)——確定內(nèi)在邏輯關(guān)系
3）知——工期估算
4）事——確定里程碑事件
2、施工進度橫道圖繪制
視頻教學：Project軟件施工進度橫道圖繪制
3、項目資源配置計劃
落地表單：《物資采購計劃表》《項目物資需求計劃表》
二、EPC項目供應商選擇與合同管理
1、EPC項目采購工作程序
落地表單：《項目采購管理流程圖》
2、EPC項目物資質(zhì)量管理
3、EPC項目物流管理
落地表單：《合同貨物交接憑證》《項目物流管理臺賬》
成果產(chǎn)出：EPC項目進度計劃編制

第五講：施工管理實務——基于成本的項目分包管理
一、分包管理總體思路
情景創(chuàng)設：項目經(jīng)理馬小賤的分包管理
二、選——分包招標管理辦法
案例研討：誰都得罪不起，該如何抉擇？
1、分包招標的常用三種方法
2、分包招標文件規(guī)劃
案例研討：項目部買？還是分包隊伍買？
三、用——分包進場六步管理
1、分包進場會議及準備方案
案例研討：該不該給工期補償？
2、施工過程三要素與價格平衡管理
案例研討：施工隊伍無氣勢，該怎么辦？
四、育——降低材料消耗量的管理辦法
五、留——分包結(jié)算書格式與流程管理
1、分包結(jié)算管理
2、分包人結(jié)算爭端處置
案例研討：如何防止不法分子惡意討薪？
成果產(chǎn)出：防止不法分子惡意討薪

第六講：EPC工程總承包項目安全管理
一、揭開事故的面紗
視屏警示：《失去生命的代價》
二、企業(yè)事故多發(fā)的原因分析
1、事故多發(fā)原因分析
討論：安全對誰的傷害*？安全為了誰？
2、樹立“零事故”安全理念
三、工具一：安全管理內(nèi)業(yè)標準化
1、應急管理局檢查事項清單
2、安全管理臺賬標準化
案例展示：某EPC工程項目安全管理臺賬
四、工具二：危險源辨識及隱患排查
1、危險源辨識及隱患排查典型方法
1）直接經(jīng)驗法
2）作業(yè)步驟分析法
3）安全檢查表法
案例:塔式起重機安全隱患排查
2、作業(yè)條件危險性評價法
3、安全隱患五定落地
五、工具三：施工現(xiàn)場目視化管理
六、工具四：施工現(xiàn)場標準化管理
1、整理：區(qū)分要與不要
2、整頓：一物一位
3、清掃：清掃的過程就是點檢的過程
4、清潔：形成規(guī)章制度
5、素養(yǎng)：養(yǎng)成行為習慣
6、安全：保障安全
成果產(chǎn)出：安全管理臺賬標準化
EPC項目管理案例研討

第七講：項目溝通管理
一、溝通有禮——走進對方內(nèi)心
1、工程項目利益相關(guān)方的識別與分析
2、項目相關(guān)方管理
落地表單：《項目相關(guān)方溝通管理表》
二、溝通有術(shù)——選人、識人、用人技巧
1、DISC行為風格測試
2、選人、識人——有效認識自己、了解他人
3、用人——發(fā)揮所長，不同風格成員適合的崗位
4、職場高效溝通技巧
福利：人崗匹配測試卷贈送
三、二次營銷——項目大商務管理
1、業(yè)主方管理定位
2、降低業(yè)主方期望值
3、業(yè)主方需求管理
1）大商務管理思維
2）KA*模型下的業(yè)主方需求識別與分析
成果產(chǎn)出：
全員行為風格測試
二次營銷準備——業(yè)主方需求整理提升

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