項(xiàng)目管理及產(chǎn)品開發(fā)培訓(xùn)

課程背景：
社會總體產(chǎn)能過剩，市場競爭激烈，如何通過系統(tǒng)管理提高公司產(chǎn)品的差異化競爭力以贏得客戶？滿足客戶日益增長的定制化要求？（保證質(zhì)量穩(wěn)定與快速交付）如何能在內(nèi)部形成全員面向客戶需求的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目體系？豐田、博世公司的內(nèi)部系統(tǒng)創(chuàng)新的方法是什么？如何在民營企業(yè)中快速學(xué)習(xí)與提升，實(shí)現(xiàn)與國際*企業(yè)同平臺（管理）開發(fā)？
根據(jù)對目前企業(yè)產(chǎn)品項(xiàng)目管理分析，總結(jié)出目前公司產(chǎn)品開發(fā)過程中存在的八大浪費(fèi)：
1、需求不清：前期對客戶需求未把握，通過上市效果檢驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)高！
2、流程不楚：有流程但未嚴(yán)格執(zhí)行，項(xiàng)目開發(fā)隨意，產(chǎn)品偏差大！
3、分工不明：項(xiàng)目分工不明確，推動難，存在灰色地帶無人負(fù)責(zé)！
4、標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)：滿足產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)但未滿足客戶要求，客戶標(biāo)準(zhǔn)不明確！
5、加班救火：天天加班忙救火，低級問題重復(fù)發(fā)生，沒時(shí)間預(yù)防！ 
6、溝通不暢：市場、設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量間對接不暢，內(nèi)部浪費(fèi)大！
7、重復(fù)設(shè)計(jì)：產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更頻繁，如何能夠一次性把事情做正確！
8、成果無果：項(xiàng)目做完不留痕跡，追溯難！企業(yè)無形資產(chǎn)損失大！
在現(xiàn)代管理中，項(xiàng)目就是一切，每個(gè)人都是一個(gè)項(xiàng)目管理者。 項(xiàng)目管理通過系統(tǒng)化的思維、可操作的方法有效的協(xié)調(diào)與管理資源，以投入產(chǎn)出比轉(zhuǎn)化的角度，使企業(yè)的資源利用更為有效，以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向，形成正向勢能推動創(chuàng)造價(jià)值！

課程收益：
● 把握項(xiàng)目管理的“5X10知識框架”+“6條核心思維”+“25種工具方法”，提高項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目管理的認(rèn)識與思維，形成項(xiàng)目管理知識系統(tǒng)的框架結(jié)構(gòu)；
★客戶需求導(dǎo)向思維：《場景化分析表》，《競品分析計(jì)劃》
★目標(biāo)導(dǎo)向思維：《目標(biāo)分解—范圍?進(jìn)度?成本》，《WBS》
★計(jì)劃性思維：《項(xiàng)目里程碑》，《關(guān)鍵路徑法》
★流程思維：《SIPOC-宏觀流程圖》，《跨職能流程圖》
★責(zé)任明確思維：《RASIC-職能分工矩陣》
★一體化思維：《項(xiàng)目復(fù)盤模版》
● 有利于新晉/兼職項(xiàng)目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)型、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員統(tǒng)一認(rèn)識，及公司后續(xù)項(xiàng)目工作的整體推進(jìn)。以系統(tǒng)框架快速復(fù)盤與搭建自身定制化項(xiàng)目的流程與運(yùn)作。

課程對象：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員（研發(fā)、技術(shù)、測試、質(zhì)量、生產(chǎn)）、市場經(jīng)理、（準(zhǔn)）項(xiàng)目經(jīng)理、職能經(jīng)理等

課程大綱
開場破冰：講師自我經(jīng)歷介紹，建立鏈接
目標(biāo)共建：對此次課程的目的和目標(biāo)進(jìn)行澄清，達(dá)成共識
導(dǎo)入課程：定制項(xiàng)目案例導(dǎo)入，照鏡子-自我反思-定位
第一講：定制化項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)框架【打基礎(chǔ)】
一、什么是項(xiàng)目，什么是定制化項(xiàng)目管理？ 
案例導(dǎo)入1：廚房電器定制化項(xiàng)目案例
案例導(dǎo)入2：電動文具類定制化項(xiàng)目案例
案例導(dǎo)入3：大型機(jī)械裝備類產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目案例
模型：項(xiàng)目管理的鐵三角（范圍、進(jìn)度、成本約束；探清邊界）
二、項(xiàng)目管理的知識體系
工具：“5過程X10模塊”【建立知識框架】
要點(diǎn)：定制化項(xiàng)目在系統(tǒng)框架下的剪裁
現(xiàn)場演練：曾經(jīng)成功/失敗項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)【現(xiàn)場鏈接知識框架】

第二講：定制化項(xiàng)目立項(xiàng)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目干系人管理（資源調(diào)動）
一、項(xiàng)目總體章程
1、 項(xiàng)目總體目標(biāo)的描述
方式：5W1H
2、 核心客戶的識別
注意：ToB定制化項(xiàng)目，客戶不止一位
——不同場景?不同客戶?不同需求
二、內(nèi)部項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
工作模板案例：運(yùn)作項(xiàng)目中的溝通計(jì)劃表

第三講：項(xiàng)目計(jì)劃的制定與實(shí)施
一、項(xiàng)目范圍管理【目標(biāo)規(guī)劃】
定制需求挖掘：以市場客戶需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品、服務(wù)設(shè)計(jì)
1、 客戶定位：誰是我們的目標(biāo)客戶？
1）客戶細(xì)分的方法：客戶調(diào)研技術(shù)（大數(shù)據(jù)分析法，問卷法，面對面訪談法）
2）客戶需求難以清晰獲得的破解方法（第一用戶體驗(yàn)法）
3）訪談目標(biāo)客戶的篩選（社區(qū)運(yùn)營與“極客”培養(yǎng)）
2、 客戶需求分析（痛點(diǎn)、癢點(diǎn)、興奮點(diǎn)）
1）客戶需求分類-卡諾模型
案例：以手機(jī)消費(fèi)品為例 理解客戶的三層次需求
2）客戶需求的痛點(diǎn)挖掘法
案例：重工設(shè)備研發(fā)案例，場景化分析法（實(shí)用技術(shù)）
3）客戶需求的優(yōu)先級分析方法
案例：群體決策方法（專家打分法）
4）對需求理解不一致的調(diào)節(jié)方法（德爾斐法，權(quán)重配比）
3、 項(xiàng)目目標(biāo)的確定
1）客戶需求轉(zhuǎn)置項(xiàng)目目標(biāo)
工具演練：矩陣法的應(yīng)用
2）項(xiàng)目目標(biāo)的優(yōu)先級排序
工具案例：AHP層次分析法的應(yīng)用
研討：如何在前期挖掘潛在需求，避免需求泛化、超范圍（進(jìn)度、成本超支）
4、 需求轉(zhuǎn)項(xiàng)目范圍（WBS）【項(xiàng)目管理的顆粒度】
5、 需求轉(zhuǎn)技術(shù)的分析方法【縱橫矩陣法】
定制項(xiàng)目評審：產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)與結(jié)項(xiàng)決策
6、 項(xiàng)目立項(xiàng)書的應(yīng)用（評價(jià)內(nèi)容與維度的模版化）
1）關(guān)鍵需求評審
2）研發(fā)項(xiàng)目的成本預(yù)估與策略調(diào)整
3）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估點(diǎn)
4）項(xiàng)目的計(jì)劃管理（項(xiàng)目任務(wù)時(shí)間表）
5）產(chǎn)品Roadmap的應(yīng)用
6）項(xiàng)目里程碑的確立方法
二、定制化項(xiàng)目的競品分析【案例為主 因地制宜】
1、 實(shí)戰(zhàn)案例導(dǎo)入（場景化）（案例四選一）
案例1：工業(yè)品競品分析案例（百億企業(yè)）
案例2：消費(fèi)品競品分析案例（百億企業(yè)）
案例3：民機(jī)產(chǎn)品競品分析案例（千億企業(yè)）
案例4：日常生活餐廳的分析案例（海底撈/西貝）
2、 競品分析的目的
1）定位：了解本公司產(chǎn)品在市場與客戶中的定位
2）知己知彼：了解競品優(yōu)劣勢，與新產(chǎn)品的市場機(jī)會
3）市場：未來上市產(chǎn)品賣點(diǎn)的確立
3、 競品分析的方法和維度
要點(diǎn)：基于用戶需求
1）競品的選擇評價(jià)方法（同客戶/同類型/同價(jià)位/同渠道/市場占有率）
2）競品分析的活動準(zhǔn)備
3）競品分析的維度（外觀/功能/性能/可靠性評價(jià)方法）
4、 競品分析常見誤區(qū)
1）研發(fā)導(dǎo)向的競品分析（產(chǎn)生盲點(diǎn)，容易過度開發(fā)-鍍金）
2）淺層次的競品分析（止于規(guī)格書等淺層資料的PK）
3）無權(quán)重的競品分析（缺乏需求權(quán)重，難以決策或?qū)е聸Q策偏差）
4）無量化評價(jià)方式（止于感性的競品認(rèn)識，未轉(zhuǎn)化為開發(fā)優(yōu)先級）
問答環(huán)節(jié)

第四講：定制項(xiàng)目目標(biāo)-任務(wù)的分解演練（項(xiàng)目規(guī)劃）
一、產(chǎn)品線和資源線的協(xié)同辦法和技巧
1、 項(xiàng)目站會
2、 項(xiàng)目任務(wù)看板
3、 項(xiàng)目可視化方法
二、工作分解結(jié)構(gòu)WBS
1、 歸類分析：WBS的表現(xiàn)形式
2、 方法實(shí)操：WBS分解的一般步驟
3、 方針指導(dǎo)：WBS工作分解原則
4、 實(shí)用技巧：WBS工作分解方法
5、 管理技巧：WBS注意事項(xiàng)
6、 管理工具：項(xiàng)目責(zé)任矩陣
案例分析：煙草行業(yè)的任務(wù)分解
案例分析：某制造業(yè)企業(yè)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)
現(xiàn)場演練：寫出典型項(xiàng)目的WBS
結(jié)合本公司Production line process，分析WBS的結(jié)合應(yīng)用方法
三、項(xiàng)目時(shí)間管理【識別關(guān)鍵路徑、并行工程】
1、 如何分解項(xiàng)目的活動（關(guān)鍵里程碑的確立）
2、 如何進(jìn)行滾動式的規(guī)劃
3、 如何應(yīng)用項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖來進(jìn)行項(xiàng)目活動的合理安排
方法練習(xí)：關(guān)鍵路徑法，關(guān)鍵鏈法
4、 如何估算活動的資源
5、 一張表的項(xiàng)目進(jìn)度管理

第五講：定制化項(xiàng)目的流程設(shè)計(jì)【打通關(guān)節(jié)，高效協(xié)作】
一、宏觀流程圖SIPOC的應(yīng)用（理順項(xiàng)目握手關(guān)系）
1、 項(xiàng)目全流程環(huán)節(jié)打通的方法
Supplier供應(yīng)商-Input輸入-Process流程-Output輸出-Customer客戶
2、 運(yùn)用SIPOC的分析步驟
2種分析方式：客戶出發(fā)/流程出發(fā)
案例演示：如何快速分析項(xiàng)目流程并查缺補(bǔ)漏/定位優(yōu)化點(diǎn)
二、SIPOC轉(zhuǎn)泳道（跨職能）流程圖的方法
案例：團(tuán)隊(duì)通過流程圖分析過程中的改善點(diǎn)
分析：運(yùn)用SIPOC分析資源的注意事項(xiàng)
課堂作業(yè)：制作本項(xiàng)目的宏觀流程圖與資源列表
三、跨職能分工方法—RASIC矩陣的應(yīng)用【理清職責(zé)】
Responsible（負(fù)責(zé)）—Approval（批準(zhǔn)）—Support（支持）—Inform（知情）—Consult（咨詢）
四、職能經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的資源沖突與協(xié)調(diào)（場景化案例分析，9選2）
案例1：華為對于流程優(yōu)化的實(shí)踐
案例2：某電動文具企業(yè)項(xiàng)目流程案例
案例3：某糧食儲運(yùn)企業(yè)項(xiàng)目流程案例
案例4：某醫(yī)療企業(yè)項(xiàng)目流程案例
案例5：某可靠性實(shí)驗(yàn)室時(shí)間進(jìn)度減半案例
案例6：核酸檢測時(shí)間節(jié)省案例
案例7：某知識管理復(fù)盤項(xiàng)目案例
案例8：某航空公司復(fù)盤管理案例
案例9：某地鐵運(yùn)營公司項(xiàng)目化管理案例
現(xiàn)場研討：企業(yè)核心業(yè)務(wù)的端到端的梳理思路

第六講：影響項(xiàng)目成敗的風(fēng)險(xiǎn)管理
一、風(fēng)險(xiǎn)識別的方法
1、 產(chǎn)品系統(tǒng)圖分解—風(fēng)險(xiǎn)識別
2、 根因分析三大方法
二、風(fēng)險(xiǎn)評估的方法
——FMEA的3維度評估【重要度-緊急度-探測度】
三、風(fēng)險(xiǎn)管理的評估及記錄表單【及應(yīng)用注意事項(xiàng)】
案例：FMEA在消費(fèi)品的應(yīng)用案例

第七講：定制項(xiàng)目復(fù)盤總結(jié)【經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力】
一、如何進(jìn)行復(fù)盤？（聯(lián)想的復(fù)盤“4步法”）
第1步：回顧目標(biāo)（回歸初心：目標(biāo)與期望的結(jié)果）
第2步：評估結(jié)果（明確差距：現(xiàn)狀與目標(biāo)的差距）
第3步：分析原因（要因分析：成功與失敗的歸因）
第4步：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)（得失體會：主觀客觀與規(guī)律性）
二、復(fù)盤中常見的問題
1、 目標(biāo)定義不清晰、不合理（需求不明確┃隱性需求）
2、 過程與結(jié)果混淆，手段與結(jié)果混淆；結(jié)果未量化（未量化，抓不住重點(diǎn)）
3、 原因分析歸因?yàn)橹饔^因素（能力不足，粗心大意）
4、 經(jīng)驗(yàn)規(guī)律不具體，不易復(fù)制與衡展（簡單易行可操作）
5、 復(fù)盤未形成文檔化（工作辛苦 不留痕跡）
三、復(fù)盤的文檔化記錄（模版）
案例：重工類產(chǎn)品項(xiàng)目手冊案例
課堂任務(wù)：復(fù)盤回顧，形成行業(yè)定制化產(chǎn)品開發(fā)模式（運(yùn)用模版）

項(xiàng)目管理及產(chǎn)品開發(fā)培訓(xùn)