價(jià)值記錄創(chuàng)造課程

【課程背景】
  隨著商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜和企業(yè)管理變革的迫切需求，幾乎所有人都意識(shí)到了財(cái)務(wù)的重要性，然而在當(dāng)今，真正能夠獲得企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)部門認(rèn)可的財(cái)務(wù)部門并不多見，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能從來沒有像今天這樣，面臨著重大危機(jī)和挑戰(zhàn)。
1、公司建立了財(cái)務(wù)共享中心，下屬單位不需要會(huì)計(jì)核算人員，那留任人員怎么辦?
2、都說財(cái)務(wù)人員要成為業(yè)務(wù)合作伙伴，但具體做什么?怎么做?
3、下屬單位財(cái)務(wù)人員做什么事情最能為公司創(chuàng)造價(jià)值呢?有沒有*實(shí)踐指導(dǎo)呢?
4、財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門總感覺溝通不暢，合作被動(dòng)，如何改善?
5、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型后，傳統(tǒng)工作模式被打破，財(cái)務(wù)人員要提升哪些能力來應(yīng)對(duì)新工作?
在轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門提出了更高的期望，企業(yè)的財(cái)務(wù)職能已經(jīng)發(fā)生明顯的變化。財(cái)務(wù)人員必須打破傳統(tǒng)的工作模式，積極的參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中去，并用數(shù)據(jù)分析說話，幫助管理層更加科學(xué)的看待問題、分析問題，并提出改善建議，這也正是財(cái)務(wù)價(jià)值所在。
企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門，應(yīng)該從更高的站位和更廣闊的視野來審視自身，而不是把眼光局限于記賬和控制。財(cái)務(wù)職能的主要活動(dòng)涉及三個(gè)領(lǐng)域：會(huì)計(jì)/業(yè)務(wù)記錄；融資與監(jiān)督；決策支持與控制。
目前中國(guó)企業(yè)中超過85%的財(cái)務(wù)職能，僅僅將重心放在了低增值的會(huì)計(jì)核算層次。
財(cái)務(wù)職能絕不僅限于基于對(duì)外的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的會(huì)計(jì)核算、以及基于制度和預(yù)算的日?？刂苹顒?dòng)，而應(yīng)該把關(guān)注的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)兩個(gè)更高的層次：核算型財(cái)務(wù)、管理型財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)。
授課老師馬軍生博士曾任職大型央企，擔(dān)任子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，后攻讀會(huì)計(jì)學(xué)博士，具備深厚理論功底，編著出版《財(cái)務(wù)報(bào)表分析技術(shù)》、《內(nèi)控漏洞識(shí)別與財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)》等書，兼具豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，近年來作為咨詢合伙人，指導(dǎo)多家上市公司、集團(tuán)企業(yè)構(gòu)建完善內(nèi)控體系，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，課程當(dāng)中將與學(xué)員分享諸多實(shí)踐案例。

【學(xué)員對(duì)象】
企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理、相關(guān)財(cái)務(wù)決策人員和專業(yè)人員；各級(jí)管理人員

【課程收益】
轉(zhuǎn)變觀念：認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的意義，從意識(shí)上主動(dòng)接受并擁抱轉(zhuǎn)型
業(yè)財(cái)融合：從源頭上解決財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的溝通協(xié)作難題，真正掌握業(yè)財(cái)融合秘訣
價(jià)值創(chuàng)造：學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)財(cái)務(wù)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，掌握如何業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)過程中發(fā)揮的財(cái)務(wù)價(jià)值
綜合提升：明確新時(shí)期財(cái)務(wù)人員勝任能力要求及提升路徑，幫助財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)

【課程大綱】
一、建立業(yè)財(cái)融合思維
1、業(yè)財(cái)脫離可能“語言不通”，聽不懂，說不明
現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理人員的“財(cái)務(wù)障礙”
現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”
2、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在財(cái)務(wù)上的反映
兩大資金來源和兩大資金運(yùn)用
兩大企業(yè)價(jià)值增值環(huán)節(jié)——資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)
三大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)
3、企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)的關(guān)系鏈條
4、財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型與現(xiàn)代企業(yè)大財(cái)務(wù)管理框架
核算型財(cái)務(wù)
管理型財(cái)務(wù)
戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)

二、財(cái)務(wù)職能定位
1、財(cái)務(wù)定位模型
做業(yè)務(wù)部門的好搭檔
積極行動(dòng)，有遠(yuǎn)見，做事有前瞻性
支持商業(yè)決策
為業(yè)務(wù)提供意見和建議
2、財(cái)務(wù)部門的權(quán)利和地位
3、財(cái)務(wù)部門的職責(zé)和使命
反映、監(jiān)督、提早警示、服務(wù)以及優(yōu)化決策
4、優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員的工作模式

三、財(cái)務(wù)如何支持業(yè)務(wù)
1、建立以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理模式
2、財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型如何支持戰(zhàn)略目標(biāo)
3、建立配合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系
4、開展財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值活動(dòng)
5、新形勢(shì)下如何做好財(cái)務(wù)工作

四、財(cái)務(wù)的智囊角色：財(cái)務(wù)分析與決策支持
1、財(cái)務(wù)分析前的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備（業(yè)務(wù)部門）
2、如何用財(cái)務(wù)來透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)
企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)背后的秘密
資金變動(dòng)的原因
3、如何從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來分析企業(yè)績(jī)效
方法與工具
如何提出有效的改善建議
4、如何通過財(cái)務(wù)幫助管理層找到核心問題
5、財(cái)務(wù)在公司重大項(xiàng)目中的支持作用
6、財(cái)務(wù)對(duì)公司業(yè)務(wù)模式的顧問指導(dǎo)
案例分析：
案例1：財(cái)務(wù)職能的發(fā)展對(duì)企業(yè)的重要影響。
案例2：財(cái)務(wù)如何通過管理模式創(chuàng)新來發(fā)揮對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的支持作用。
案例3：財(cái)務(wù)對(duì)銷售收入和利潤(rùn)質(zhì)量的分析。
案例4：企業(yè)管理層關(guān)心哪些財(cái)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)問題。
拓展應(yīng)用：
討論1：優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員必須做好的幾件事情。
討論2：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)溝通障礙主要存在哪些問題？
討論3：財(cái)務(wù)人員如何向管理層匯報(bào)工作？

五、財(cái)務(wù)在業(yè)務(wù)活動(dòng)中如何發(fā)揮管控作用
1、財(cái)務(wù)應(yīng)關(guān)注的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
2、企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理框架
3、銷售業(yè)務(wù)中的財(cái)務(wù)管控重點(diǎn)：常見問題與案例分析
4、采購(gòu)業(yè)務(wù)中的財(cái)務(wù)管控重點(diǎn)：常見問題與案例分析
5、資產(chǎn)管理中的財(cái)務(wù)管控重點(diǎn)：常見問題與案例分析
6、營(yíng)運(yùn)資金及財(cái)務(wù)核算管控重點(diǎn)：常見問題與案例分析
7、投融資管理中的財(cái)務(wù)管控重點(diǎn)：常見問題與案例分析
實(shí)戰(zhàn)案例：某大型集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系構(gòu)建

六、推動(dòng)業(yè)財(cái)融合——基于價(jià)值創(chuàng)造的全面預(yù)算管理體系構(gòu)建
1、全面預(yù)算管理概述
2、全面預(yù)算管理的作用
3、全面預(yù)算的組織體系和角色安排
4、全面預(yù)算編制的程序和方法
5、預(yù)算執(zhí)行的日?？刂疲侯A(yù)算差異分析與報(bào)告
6、預(yù)算管理中常見問題及應(yīng)對(duì)
總結(jié)：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)和價(jià)值，如何與業(yè)務(wù)通力合作為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。

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