收益性物業(yè)資產(chǎn)管理培訓(xùn)

課程大綱：
資產(chǎn)管理一、傳統(tǒng)物業(yè)管理的困局要求行業(yè)向資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型
1.傳統(tǒng)物業(yè)管理困局的惡性循環(huán)圈
2.收益性物業(yè)資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀及成長空間
3.“物業(yè)資產(chǎn)管理”的四個層次
4.全面升級物業(yè)及資產(chǎn)管理服務(wù)

資產(chǎn)管理二、收益性物業(yè)資產(chǎn)管理多元化發(fā)展模式
1.收益性物業(yè)類型差異化對資產(chǎn)管理提出的不同要求
2.收益性物業(yè)經(jīng)營業(yè)態(tài)多樣化形成資產(chǎn)管理模式構(gòu)建的挑戰(zhàn)
3.不同物業(yè)管理模式下收益性物業(yè)資產(chǎn)管理的要點

資產(chǎn)管理三、收益性物業(yè)資產(chǎn)管理的技能修煉
1.收益性物業(yè)租售價格定位
2.收益性物業(yè)商業(yè)業(yè)態(tài)定位
3.收益性物業(yè)運營成本控制

資產(chǎn)管理四、典型收益性物業(yè)之寫字樓物業(yè)資產(chǎn)管理與多元化經(jīng)營分析
1.寫字樓物業(yè)資源開拓
2.寫字樓物業(yè)資產(chǎn)管理與多元化經(jīng)營方案設(shè)計
3.寫字樓物業(yè)資產(chǎn)管理與多元化經(jīng)營項目選擇
4.寫字樓物業(yè)招商對象分析與確定
案例：深圳龍崗XX廣場寫字樓營銷推廣方案
5.寫字樓物業(yè)資產(chǎn)管理價格及調(diào)整策略
6.寫字樓物業(yè)服務(wù)式辦公創(chuàng)新經(jīng)營模式分析

資產(chǎn)管理五、典型收益性物業(yè)之零售商業(yè)物業(yè)資產(chǎn)管理與多元化經(jīng)營分析
1.零售商業(yè)業(yè)態(tài)細分
案例：XX購物中心兒童業(yè)態(tài)詳解
2.零售商業(yè)物業(yè)資產(chǎn)管理影響因素及兩種模式
3.零售商業(yè)物業(yè)主力店分析及承租商選配
4.零售商業(yè)物業(yè)租金規(guī)劃
案例：從商業(yè)物業(yè)發(fā)展模式看萬達的核心競爭力及萬科的轉(zhuǎn)型
5.O2O模式下收益性物業(yè)資產(chǎn)管理與增值服務(wù)經(jīng)營

資產(chǎn)管理六、大型城市綜合體物業(yè)資產(chǎn)管理
1.從萬達、龍湖、凱德、華潤看城市綜合體的商業(yè)定位
2.城市綜合體的五種模式及項目運營攻略
3.馮侖立體城市模式下物業(yè)資產(chǎn)管理與經(jīng)營

資產(chǎn)管理七、物業(yè)資產(chǎn)管理標桿企業(yè)案例分享
1.成都嘉寶物業(yè)案例分享
2.中航物業(yè)案例分享
3.世界五大行模式分享
4.其他物業(yè)案例分享

資產(chǎn)管理八、物業(yè)資產(chǎn)管理的未來發(fā)展
1.國內(nèi)外資產(chǎn)管理發(fā)展分析
2.大數(shù)據(jù)、云計算及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對收益性物業(yè)資產(chǎn)管理帶來的影響
3.移動互聯(lián)電子商務(wù)時代給收益性物業(yè)資產(chǎn)管理帶來的機遇與挑戰(zhàn)

資產(chǎn)管理培訓(xùn)師介紹：
資歷背景
MBA，內(nèi)部星級講師。萬科物業(yè)/房地產(chǎn)學(xué)院經(jīng)管系主任，房地產(chǎn)經(jīng)營與估價專業(yè)學(xué)科帶頭人，萬科房地產(chǎn)學(xué)院物業(yè)課程研發(fā)組成員。中國注冊房地產(chǎn)估價師、注冊房地產(chǎn)經(jīng)紀人。天津塘沽海洋石化產(chǎn)業(yè)園區(qū)土地集約利用評價項目負責人 參與編寫了《房地產(chǎn)估價理論與實務(wù)》、《物業(yè)經(jīng)營管理》、《物業(yè)綜合管理服務(wù)》、《家庭房產(chǎn)規(guī)劃》等書籍，擁有萬科物業(yè)、世聯(lián)地產(chǎn)、洪澤集團等房企10年管理工作經(jīng)驗，百家企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗。
授課風(fēng)格:表達清晰，具有很強的邏輯性，授課內(nèi)容富有很好的深度和廣度，針對房地估價師考試要點、難點、深入展開講解，讓學(xué)員學(xué)以致用

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