課程目標：
本課程主要是從老板和總經理等高層管理者角度出發(fā)，如何從戰(zhàn)略和管理的視角來學習財務、運用財務、服務企業(yè)。具體來說：
1、短時間內快速了解現(xiàn)代企業(yè)財務管理的框架，了解先進企業(yè)的財務管理方式；了解如何利用財務掌控經營；
2、搞清企業(yè)在不同的發(fā)展階段應該采取什么樣的財務管理方式，作為老板和CEO，如何對企業(yè)財務部門提出要求，指導企業(yè)逐步由“核算型”財務向“管理型”財務和“戰(zhàn)略性”財務轉型；
3、打破財務溝通障礙，掌握基本的財務語言，知道如何利用財務語言和本企業(yè)財務部門以及外部商業(yè)人士進行溝通；
4、快速搞懂財務報表邏輯，并通過基本的財務指標了解企業(yè)經營現(xiàn)狀，善于利用財務管理工具掌控經營，管控企業(yè)風險；
5、了解企業(yè)的利潤創(chuàng)造邏輯，如何*程度的提高股東的收益，了解如何領導企業(yè)在不同環(huán)節(jié)控制成本；
6、了解如何管控現(xiàn)金流，提高現(xiàn)金流的利用效率，防止現(xiàn)金流斷裂；
7、了解如何如何利用預算機制和內部控制機制掌控企業(yè)，防范風險
課程大綱：
總體結構：
一、管理者為什么要懂財務
二、理解企業(yè)經營的財務邏輯
三、高層管理者應具備的六大財務管理思維
四、總結
具體結構：
課程一、管理者為什么要懂財務
1.  不懂財務可能“語言不通”，聽不懂，說不明
a) 現(xiàn)實中企業(yè)管理者的“財務障礙”
b) 現(xiàn)實中企業(yè)財務人員的“管理障礙”
2. 企業(yè)越大，層次越高，管理者越需要懂“管人”和“理財”
a) 企業(yè)總體管理體系
b) 人力體系和財務體系在企業(yè)中的地位
3. 財務的獨特性：成也財務，敗也財務。
a) 企業(yè)業(yè)的成功首先是財務的成功
b) 企業(yè)的失敗最終是財務的失敗
4. 現(xiàn)代財務管理的“五大核心命題”均是企業(yè)家關注的核心問題
a) 信息：企業(yè)神經系統(tǒng)
b) 資金：企業(yè)血液系統(tǒng)
c) 利潤：企業(yè)生長系統(tǒng)
d) 風險：企業(yè)免疫系統(tǒng)
e) 資本：企業(yè)繁育系統(tǒng)
課程二、理解企業(yè)經營的財務邏輯
（一）一般企業(yè)的經濟循環(huán)圖
?  兩大資金來源
?  兩大資金運用
?  兩大增值環(huán)節(jié)
?  三大經濟活動
（二）從財務視角看經營的四大步驟
1、從資本到資源（資產）
?  股東投入和債權人投入的區(qū)別
?  總資源的表現(xiàn)形式
?  資產負債表解讀——企業(yè)的“底子”
?  資本撬動資源能力的財務衡量指標—財務杠桿
2、從資源到收入
?  運用資源提供產品
?  產品提供形成收入
?  資源利用效率的財務衡量指標——資產管理杠桿
3、從收入到利潤
?  收入到利潤需扣除成本費用
?  成本費用的構成
?  利潤的不同層級
?  利潤表解讀——企業(yè)的“面子”
?  收入創(chuàng)造利潤的財務衡量指標——市場杠桿
4、從利潤到現(xiàn)金流
?  三大活動的現(xiàn)金流表現(xiàn)
?  利潤和現(xiàn)金流的關系
?  現(xiàn)金流量表解讀——企業(yè)的“日子”
?  利潤創(chuàng)造現(xiàn)金流的財務衡量指標——現(xiàn)金杠桿
（三）如何評價投入和產出
?  從企業(yè)角度看投入
?  從股東角度看投入
?  從利潤角度看產出
?  從現(xiàn)金流角度看產出
課程三、管理者應具備的六大財務思維
1、財務語言透視思維 ——透視財務報表，管好財務信息
?  從經濟活動理解財務報表
?  透視財務報表，管好企業(yè)為股東賺錢的四大杠桿
?  要求財務部門注重提供管理會計信息，支持領導決策
?  強化信息挖掘，開展財務和經營分析，監(jiān)控企業(yè)運行
?  統(tǒng)一集團財務信息，保證集團信息對稱性、一致性、可比性
2、現(xiàn)金流平衡思維 ——高度重視現(xiàn)金流管理，打造健康血液系統(tǒng)
?  現(xiàn)金流不斷——注重中長期、年度、月度的資金預算和平衡；
?  謹慎投資——重視投資的戰(zhàn)略思維、財務思維、風險思維和過程管理思維；
?  多元輸血——積極融資并平衡股權和負債；
?  防止淤血——重視資產管理（貨幣資金、存貨、應收賬款、固定資產等），提高資產使用效率，；
?  存量優(yōu)化——集團企業(yè)加強資金的集中管理；
?  合理獻血——分配策略與股權激勵。
3、全面成本控制思維 ——實施全面成本控制，降本增效度過轉型難關
?  成本的三大視角
?  成本的十組特性
?  全面成本控制的八大方法
?  全面成本控制的十一大環(huán)節(jié)
?  企業(yè)如何組織和管理成本控制活動
4、預算機制控制思維 ——逐步開展全面預算管理，利用過程機制掌控企業(yè)
?  為何要做開展全面預算管理
?  全面預算過程控制的總體思路
?  將發(fā)展思路變成具體的目標
?  以目標為導向制定計劃和預算
?  將目標計劃預算對接績效和薪酬
?  目標計劃預算的執(zhí)行監(jiān)控
5、制度管控風險思維 ——健全內部控制體系，通過制度控制企業(yè)風險
?  從相信人到相信制度
?  內部控制概念與核心要義
?  中國內部控制規(guī)范總體架構
?  內部控制的八大基本方式
?  主要業(yè)務活動的內部控制
?  主要管理活動的內部控制
6、財務戰(zhàn)略轉型思維 ——重視財務轉型戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)化財務組織和人才
?  結合企業(yè)實際開展財務管理提升規(guī)劃
?  重構財務組織體系，打造管理型財務部
?  培養(yǎng)復合型財務人才，支撐財務戰(zhàn)略實施和落地
?  吸納優(yōu)秀非財務系統(tǒng)人才到財務系統(tǒng)工作
培訓師介紹：
國際注冊咨詢師(CMC)，中國注冊會計師（CPA），工程師，工商管理碩士（MBA），實戰(zhàn)派財務和管理咨詢專家。清華大學、復旦大學、上海交通大學、華中科技大學等高校EMBA班和財務總監(jiān)班特聘講師。
楊立國老師倡導“大財務”管理，在國內率先提出并致力于企業(yè)財務應從“核算型”轉為“管理型”，進而提升為“戰(zhàn)略型”，從而促使企業(yè)財務由一項職能管理走向企業(yè)價值管理，*化的提升企業(yè)價值。
十年央企（特大型航空制造企業(yè)，世界500強）從業(yè)經歷，從車間技術員做起，歷任技術主管、企管處長、副總經理等職，負責過技術、生產、企管、財務等多個領域的工作，熟悉企業(yè)的整體運作。期間，組織和參與了公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、結構調整、并購重組、質量技術攻關、財務系統(tǒng)變革等多項重要工作，為提升企業(yè)整體管理水平和競爭能力做出了較大貢獻。
九年管理研究和咨詢從業(yè)經歷，曾擔任上海視野經濟研究所副所長、咨詢總監(jiān)，現(xiàn)為上海視野知成企業(yè)管理咨詢公司總經理。曾擔任中國商飛、中國航天科技四川研究院、中國航空工業(yè)洪都集團、開灤集團、東風本田、濰柴動力、湘潭電機、許繼電氣、金堆城鉬業(yè)、東貝集團、淄礦集團等多個*企業(yè)、上市公司和大型企業(yè)集團的高級財務和管理顧問，尤其以集團管控、財務戰(zhàn)略、全面預算管理、內部控制、成本管理等見長。依靠先進的理念和豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗，從企業(yè)家決策視角出發(fā)，為企業(yè)提供務實的咨詢方案，并通過系統(tǒng)的培訓輔導企業(yè)實施，促使方案有效落地。其還在在復旦大學管理學院、上海交通大學安泰經濟與管理學院，清華大學深圳研究生院、華中科技大學管理學院、東方視野遠程培訓中心、中稅網等機構多次發(fā)表演講，收到學員的普遍歡迎。