>>更多趙建飛講師簡介

2002—2006年國內知名IT企業(yè)明基集團市場經理，負責市場營銷和品牌管理工作。任職明基集團期間，首創(chuàng)了《明基蝶變之旅—走進蘇州明基》項目，創(chuàng)新性的將企業(yè)參訪與市場營銷有機結合，受到國內企業(yè)的歡迎和好評。
2006—2009年任職國內某知名管理咨詢公司市場部經理，負責市場營銷與品牌管理，【點擊詳細】

>>更多趙建飛視頻

>>更多相關講師文章

企業(yè)年度復盤中不只是復盤業(yè)績

最近在幫助企業(yè)做年度總結復盤，上次已對業(yè)績復盤做了闡述，但忽略了部門管理者領導力和管理能力的自我復盤。每個人的領導力和管理能力會影響目標完成和團隊協作。管理者要從三個維度思考。 一、反思與上司過往合作中上司的具體需求，以及如何溝通協作

唐榮明 54 瀏覽次數

所有管理者七件事千萬別做，不然會遭員工鄙視

所有管理者要注意，以下七件事千萬別做，不然會遭員工鄙視，員工雖嘴上不說，但內心分分鐘想離開。 一、不會向上要資源只會向下加壓力：員工會覺得管理者沒本事，只是個擺設。 二、有問題不解決，追責時叨叨不停：員工會認為管理者單純想打壓人

王克進 50 瀏覽次數

高管若患病則難治，通常有三種病

高管若患病則難治，通常有三種?。? 一、聽力下降：現場有問題卻不去查看，只在辦公室看報告、聽匯報就做決定，失去三現主義精神，聽不到員工真實聲音，易做出錯誤決策。 二、視力下降：看不到機會和危機，機會來臨時憑經驗判斷而錯過，危機來臨

陳舜 96 瀏覽次數

優(yōu)秀員工辭職給公司敲響三個警鐘

優(yōu)秀員工辭職對公司損失巨大，因其培養(yǎng)成本高，其離職給公司敲響三個警鐘： 一、分配機制問題：員工收入與付出不成比例，感覺不公平，說明公司分配機制可能存在缺陷。 二、企業(yè)文化反思：公司要思考企業(yè)文化建設是否為員工生活和家庭做了貢獻，

王雯雯 85 瀏覽次數

像唐僧學習做管理

判斷一個人是否厲害，不是看其自吹自擂或自身能力有多強，而是看身邊有無牛人。小時候看《西游記》嫌棄唐僧，覺得他沒能力，只會讓悟空救他。如今再看，唐僧是卓越領導者。 一、目標感強。牢記初心，逢人便說從東土大唐來要去西天取經，取經途中雖歷經

高雪寧 111 瀏覽次數

確定性的動作撬動不確定性的結果

很多事情我們會因害怕不確定性結果而停止行動，這樣就沒可能了。那些百分百能做到的事大概率無法讓我們提升層次，因為那是重復。而具有未知可能性的東西能讓我們提升，這叫迭代。所以遇到能提升但不確定的事，我們可以更有鈍感力。既然是不可控因素，干脆不管

朱穎磊 107 瀏覽次數

三步搞定組織盤點

有同學在人才盤點后發(fā)現人崗匹配結果不理想，這是因為人才盤點前缺少組織盤點環(huán)節(jié)。組織盤點包括三方面內容。 一、組織能力盤點。公司戰(zhàn)略確定后，從業(yè)務價值鏈角度，按照戰(zhàn)略目標要求對研發(fā)能力、市場能力、生產能力和人才管理能力等進行評估，找出差

向敏 97 瀏覽次數

巨變的時代，如何積蓄個人力量？

在巨變時代，面對動蕩環(huán)境，如如不動伺機而動很重要。當下十億人工作養(yǎng)四億人，三十年后將是六億人養(yǎng)五億人，打工人內卷使白領人工變便宜，藍領工價變貴。如國內裝電視與美國價格差異、國內與香港麥當勞外賣價格變化等例子所示。判斷趨勢比預測未來容易，20

李鳳 122 瀏覽次數