管理技能提升專家
近30年國(guó)企/民企上市公司高管經(jīng)歷
中南控股集團(tuán)行政管理中心總經(jīng)理
結(jié)構(gòu)思維研究院執(zhí)行院長(zhǎng)首席專家
日本“*”技能普及社簽約導(dǎo)師
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
中高層級(jí)管理者技能提升:
管理者系統(tǒng)性成長(zhǎng)&發(fā)展(從優(yōu)秀邁向卓越)
<【點(diǎn)擊詳細(xì)】
銷售團(tuán)隊(duì)管理:平衡競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與互幫互助。 一、問(wèn)題提出。 1.團(tuán)隊(duì)有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)但缺乏互幫互助...
部門設(shè)置的五類常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)。 一、部門設(shè)置的重要性。 1.?部門是組織完成任務(wù)而設(shè)的有...
任職資格能力評(píng)估的四個(gè)維度。 一、背景與目的。 1.?在進(jìn)行任職資格體系搭建時(shí),需設(shè)置合...
績(jī)效考核指標(biāo)量化的四個(gè)方向。 一、目的與背景。 為更好評(píng)價(jià)績(jī)效考核結(jié)果,希望考核指標(biāo)量化...
組織管理層級(jí)并非越少越好,需做好四個(gè)方面匹配。 一、扁平化管理與管理層級(jí)關(guān)系。 1.?進(jìn)...
新手管理者,如何快速樹(shù)立威信: 一、找員工一對(duì)一聊一下。即便他們以前是同事也要聊,深入了解他們...
各路領(lǐng)導(dǎo)都有自己的選人小心思: 一、苦哈哈干上來(lái)的。喜歡老黃牛,做事能力強(qiáng)還不抱怨的;討厭油嘴...
如果出現(xiàn)了在職場(chǎng)上,你的下屬敢當(dāng)面頂撞你,這種尷尬局面的時(shí)候,應(yīng)該怎么辦??jī)蓚€(gè)維度來(lái)分析處理: ...
會(huì)提問(wèn)的領(lǐng)導(dǎo),才是好的領(lǐng)導(dǎo),不知是否認(rèn)同這句話。領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力,是能否做到有效的提問(wèn),這往往決定...
標(biāo)桿分析法是將本企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng),與從事該項(xiàng)活動(dòng)最佳者進(jìn)行比較,從而提出行動(dòng)方法,以彌補(bǔ)自身不足的一種分...