中國(guó)零售終端實(shí)戰(zhàn)講師、
*PDP國(guó)際人力資源管理教練、
英國(guó)CMB國(guó)際色彩形象顧問(wèn)、
優(yōu)美學(xué)堂校長(zhǎng);
個(gè)人簡(jiǎn)介:實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷(xiāo)管理講師,專(zhuān)注于服飾行業(yè)人才培養(yǎng),并利用十余年服飾行業(yè)營(yíng)運(yùn)管理經(jīng)驗(yàn)及八年的專(zhuān)職培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),為多家企業(yè)搭建起卓越的終端培訓(xùn)體系,同時(shí)創(chuàng)立了優(yōu)美【點(diǎn)擊詳細(xì)】
很多公司都會(huì)有一個(gè)后勤的一個(gè)部門(mén),后勤的部門(mén)崗位的分布有哪些呢?有些人是人事,有些人的是行政,還有前臺(tái)和文員,那到底人事和行政他們的工作內(nèi)容是一樣的嗎?還是說(shuō)崗位有什么區(qū)分?他們的職責(zé)和管理的權(quán)限內(nèi)容其實(shí)都有很大的一個(gè)區(qū)別的。 我們先
關(guān)于人力資源管理 崗位分析 方法 ,人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師賈君新老師提供如下資料供參考: (一)調(diào)查研究的方法 運(yùn)用科學(xué)的方法,有步驟地去考察某一現(xiàn)象總體,收集必要
最近讀到一篇有關(guān)描述華潤(rùn)的文章,提及了該集團(tuán)公司在人才培養(yǎng)方面的投入與重視,使得華潤(rùn)的人才梯隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)等方面獲得了極大的提升。文中提到華潤(rùn)集團(tuán)從2009年開(kāi)始,推出“六零班”針對(duì)集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)以及后備
年,就這樣隆重而來(lái),又悄然而去,今天,你已經(jīng)或即將結(jié)束了新年的假期,開(kāi)始工作了,或許你還沉浸在春節(jié)的喜悅和安逸里,新的征程卻已拉開(kāi)序幕。那些尚未實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想,那些還沒(méi)到達(dá)的遠(yuǎn)方,都在等待你的出發(fā)和起步。 也許,生活尚不如
一、好課堂的特點(diǎn) 通過(guò)調(diào)查,大家回顧大自己從小到大上過(guò)的課程超過(guò)2萬(wàn)節(jié),而印象深刻的課程大多是愉悅的。地板老師提出了好課堂的五個(gè)特征:身心合力、全體參與、關(guān)聯(lián)內(nèi)容、激發(fā)信心、相互學(xué)習(xí)。 &nbs
我每次在面對(duì)企業(yè)家、經(jīng)理人授課時(shí),總喜歡提一個(gè)互動(dòng)性問(wèn)題:“喜歡利潤(rùn),愿意企業(yè)創(chuàng)造更多利潤(rùn)的人請(qǐng)舉手”!底下幾乎每個(gè)人都把手高高舉起來(lái)……因?yàn)榇蠹抑溃浩髽I(yè)不贏利,企業(yè)就無(wú)法生
人力資源管理的現(xiàn)狀與企業(yè)對(duì)HR發(fā)展要求 “人力資源”一詞是當(dāng)代著名管理大師彼得·德魯克于1954年在其《管理的實(shí)踐》一書(shū)提出的。他指出:和其他資源相比,惟一的區(qū)別它就是人。并且是經(jīng)理們必須考慮的具有&
什么是人性化管理?所謂人性化管理,就是一種在整個(gè)企業(yè)管理過(guò)程中充分注意人性要素,以充分開(kāi)掘人的潛能為己任的管理模式。至于其具體內(nèi)容,可以包含很多要素,如對(duì)人的尊重,充分的物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì),給人提供各種成長(zhǎng)與發(fā)展機(jī)會(huì),注重企業(yè)與個(gè)人的雙贏戰(zhàn)