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資深經(jīng)濟(jì)學(xué)者、資深文化人、多家集團(tuán)公司戰(zhàn)略顧問(wèn)、肽鏈文化創(chuàng)始人、2010上海世博會(huì)特聘專(zhuān)家。多經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域?qū)＜摇?000年開(kāi)始向全球發(fā)布中國(guó)IT行業(yè)總體市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告。對(duì)文化產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、中國(guó)傳統(tǒng)文化衍生產(chǎn)業(yè)有多年高端實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于中西文化與技術(shù)的合作和交融有多年的經(jīng)驗(yàn)和成果。【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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企業(yè)如何應(yīng)對(duì)大蕭條？

當(dāng)整個(gè)社會(huì)都遭遇大蕭條的時(shí)候，企業(yè)該怎么辦？經(jīng)營(yíng)大師稻盛和夫用以下五條經(jīng)營(yíng)策略順利幫他的企業(yè)度過(guò)了大蕭條時(shí)期。 一、全員營(yíng)銷(xiāo)。全員營(yíng)銷(xiāo)不是公司所有人都去拉業(yè)務(wù)搞營(yíng)銷(xiāo)，而是全員都要以客戶(hù)為中心。跟客戶(hù)連接在一起，越是困難時(shí)期越要跟客戶(hù)在

楊茗皓 287 瀏覽次數(shù)

三點(diǎn)判斷一家公司靠不靠譜，值得長(zhǎng)期留下來(lái)

如何判斷一家公司值不值得久留，從三點(diǎn)來(lái)去判斷，。 第一，判斷同事之間的精氣神，就是投入度如何。平時(shí)探討的內(nèi)容有哪些，臨近午休，臨近下班時(shí)候，那個(gè)狀態(tài)是怎樣的，這個(gè)最基本的感知肯定是有的，是不是還差5分鐘下班的時(shí)候，那個(gè)打卡機(jī)前面都已經(jīng)

解嶸 2399 瀏覽次數(shù)

企業(yè)在長(zhǎng)期變量中結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)是什么？

企業(yè)在長(zhǎng)期變量中的結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)是什么？人口結(jié)構(gòu)變化的這種長(zhǎng)期變量帶給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)影響是深刻而久遠(yuǎn)的。機(jī)會(huì)究竟是什么？如何獲取？需要企業(yè)自己去定義?？梢钥隙ǖ氖强吹搅诉@種機(jī)會(huì)后，企業(yè)需要花很長(zhǎng)時(shí)間培育、去創(chuàng)造、去激勵(lì)、去引導(dǎo)、去建立能力、去建立護(hù)

史煒 2452 瀏覽次數(shù)

拯救阿里巴巴只有馬云下場(chǎng)

阿里巴巴面臨的困境以及對(duì)解決方法的看法。 一、阿里現(xiàn)狀。 1. 馬云的一句話(huà)使阿里股票大漲，但這不是好信號(hào)，更像演給資本市場(chǎng)的戲。蔡崇信和吳媽雖因馬云信賴(lài)回歸，但他們投資出身，久離業(yè)務(wù)一線(xiàn)，缺乏手感和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，在與抖音

高海東 199 瀏覽次數(shù)

企業(yè)興旺的四個(gè)過(guò)程

企業(yè)興旺的四個(gè)歷程。 一、自我經(jīng)營(yíng)。屬于公司成立之初從無(wú)到有的過(guò)程，是任何一個(gè)初生企業(yè)的必有之路。像一個(gè)孩子一樣在經(jīng)歷從招募人員、推出產(chǎn)品、產(chǎn)生銷(xiāo)售、形成穩(wěn)定生意。變成一個(gè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)企業(yè)之后的企業(yè)初級(jí)階段，在這個(gè)過(guò)程中生存下來(lái)，就已經(jīng)超

史煒 2461 瀏覽次數(shù)

合格創(chuàng)始人的關(guān)鍵思維經(jīng)營(yíng)策略和行動(dòng)指南

針對(duì)不同領(lǐng)域創(chuàng)始人提出的管理問(wèn)題展開(kāi)討論，闡述合格創(chuàng)始人應(yīng)具備的關(guān)鍵思維、經(jīng)營(yíng)策略和行動(dòng)指南。 一、經(jīng)營(yíng)核心任務(wù) 1. 首要任務(wù)是銷(xiāo)售和獲取訂單，這是公司存活的保障。 2. 其次要將訂單和交付貫通，形成

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企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要節(jié)奏感

企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要有節(jié)奏感，具體內(nèi)容如下。 一、經(jīng)營(yíng)節(jié)奏概述。企業(yè)通常把 12 個(gè)月的經(jīng)營(yíng)變成 15 個(gè)月，在最后一個(gè)季度既要完成當(dāng)年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，又要完成下一年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 二、各階段主要工作。9 月：?jiǎn)?dòng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃籌備會(huì)議。10 月：召

謝沛霖 168 瀏覽次數(shù)

小公司在前期就倒下的原因

分析小公司在前期倒下的原因，并給出相應(yīng)建議。 一、倒下原因。 1. 業(yè)務(wù)線(xiàn)太多。小公司資源有限，業(yè)務(wù)線(xiàn)多難以聚焦精力做出好產(chǎn)品，沒(méi)有核心主力產(chǎn)品無(wú)法走遠(yuǎn)。如攜程開(kāi)始只有酒店預(yù)定業(yè)務(wù)，穩(wěn)定后才拓展其他業(yè)務(wù)。 2.&

張世忠 195 瀏覽次數(shù)