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何陽明老師歷任世界五百強企業(yè)工業(yè)工程主管，經(jīng)理，精益生產(chǎn)經(jīng)理及制造專家等，在國際知名企業(yè)三星，奧的斯電梯及亞馬遜中國任職時間長達十三年。期間專業(yè)研究企業(yè)精益生產(chǎn)，持續(xù)改進尤其精通電子、燈具、衛(wèi)浴，電商物流配送等行業(yè)的精細化管理。
服務過的企業(yè)包括韓國三星電子，*奧的斯電梯，亞馬遜中國，中山【點擊詳細】

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中小微的企業(yè)中層管理要實施走動式的管理

這個管理的話題說起來很容易，但是管理層需要有一個主動牽頭的其他管理人員思想偷懶逃避，可能都是行不通的。打仗就要把指揮所建在聽得見炮聲的地方，俄烏戰(zhàn)爭，俄軍為了更好的指揮戰(zhàn)斗，最高指揮官都是沖鋒在最前線，所以犧牲了好幾個高級軍官，但同時也體現(xiàn)

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從現(xiàn)場標識來判斷制造業(yè)現(xiàn)場管理水平

制造業(yè)現(xiàn)場標識齊全，意味著現(xiàn)場管理水平非常高，產(chǎn)品質(zhì)量將得到有力保障。標識齊全不僅僅只是針對產(chǎn)品實物本身做好標識管理，針對的是制造業(yè)現(xiàn)場的人、機、料、法、環(huán)、測等各個方面都應做好標識管理。 標識：記號，符號或標志物，用以標示，便于識別

陳斌 2369 瀏覽次數(shù)

成長型中小企業(yè)的6大“內(nèi)傷”

導讀：這些年，在全國調(diào)研了100多家成長型中小企業(yè)，這些企業(yè)的年營業(yè)額多數(shù)在10個億以內(nèi)，這些企業(yè)的“痛點”基本上相似。 在一家成長型民營企業(yè)，看到生產(chǎn)車間堆積如山的在制品庫存和報廢品，看到廠房四周囤積的各類呆滯庫

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生產(chǎn)管理咨詢的特點

生產(chǎn)管理咨詢是企業(yè)管理咨詢的重要組成部分，它應該遵循企業(yè)管理咨詢的一般規(guī)律，但生產(chǎn)管理咨詢也具有其自身的特點：  1、必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場。生產(chǎn)管理的對象是由企業(yè)中的人、財、物、設備、信息、能源等要素構(gòu)成的，生產(chǎn)過程是一種比較復

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生產(chǎn)主管上班不同時間段要做哪些事情？

如何做好生產(chǎn)主管上班不同時間段分別要做哪些事情？ 上班前 1、提前15分鐘到達車間。 2、安全檢查：檢查設備設施運行狀況以及消防通道是否暢通，危險源的規(guī)避等等。 3、白晚班交接：確認上班次生產(chǎn)進度異常和問題，并做好記

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精益生產(chǎn)培訓適合連續(xù)性生產(chǎn)企業(yè)嗎？

    精益生產(chǎn)（LeanProduction），簡稱“精益”，是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學。     包括眾多知名的制造企業(yè)以及麻省理工大學教授在全球范

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質(zhì)量管理體系審核員的十項基本能力

質(zhì)量管理體系審核員（內(nèi)審員或外審員）應具備的十項基本能力，如下： 1、對質(zhì)量管理體系標準條款比較熟悉，例如：ISO9001,IATF16949. 2、對質(zhì)量管理體系的常規(guī)過程比較熟悉，例如：設計開發(fā)，生產(chǎn)制造，倉庫管理，人員培訓

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現(xiàn)場管理技能的基本邏輯

現(xiàn)場管理都是為了達成和提升績效，我把現(xiàn)場管理的績效分了三類。一、強制績效。二、期望績效。三、可支配績效?？芍淇冃墙橛趶娭瓶冃Ш推谕冃еg，那管理就可以解讀為確保強制績效（最低業(yè)績要求）的達成，并盡可能的提升可支配績效，使其達成并超越期

劉長偉 2400 瀏覽次數(shù)