蘇岳,原華為領(lǐng)導(dǎo)力教練,華為大學(xué)資深講師;知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人才發(fā)展總監(jiān),知名跨境電商企業(yè)人力資源副總裁、企業(yè)大學(xué)執(zhí)行校長;18年企業(yè)管理實踐經(jīng)驗,近10年華為領(lǐng)導(dǎo)力項目教練,長期服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和企業(yè)管理干部的培養(yǎng),從未脫離企業(yè)管理實踐,實戰(zhàn)經(jīng)驗和案例豐富,不陳舊不老套,授課風(fēng)格務(wù)實接地氣【點擊詳細】
一個領(lǐng)導(dǎo)之所以說話有人聽,安排工作有人干,那是因為領(lǐng)導(dǎo)擁有權(quán)利,通常權(quán)力有三大來源。 第一個,專家權(quán)。就是你的技術(shù)比別人好,你的專業(yè)比別人高,你說出的話別人會聽,你給的建議別人會采納,這種權(quán)利作用性也是比較低的。 第二個,職位權(quán)
人的思維方式為什么不同? 姚俊杰 ??
在過去的十年當(dāng)中,員工體驗已經(jīng)成為了職場最熱門的話題之一。但是,企業(yè)對于領(lǐng)導(dǎo)者們的學(xué)習(xí)體驗感,卻缺乏了足夠的關(guān)注。正如之前我們提到了在本次的調(diào)研當(dāng)中,我們發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)體驗這個數(shù)據(jù)與過往幾期的調(diào)研相比,呈現(xiàn)了大幅下滑的趨勢。因此,對于如何優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)
創(chuàng)業(yè)階段到底需不需要戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力?當(dāng)然是需要。我們創(chuàng)辦一家企業(yè),無外乎兩個目的,一,持續(xù)的經(jīng)營,穩(wěn)定的賺錢。第二,把它養(yǎng)肥了,然后出手。就前者來說,我們繼續(xù)要找到高獲利的業(yè)務(wù)方向。同時的話我們也要培育組織能力,能夠讓我們有能力去在這個方向上持
你有故事嗎?你會講故事嗎?當(dāng)你想成為一個好領(lǐng)導(dǎo),你一定是要一個學(xué)會講故事的人啊。當(dāng)我們不斷的去經(jīng)歷一些苦難的時候,于是我們就成為了故事。當(dāng)我們學(xué)會把過往所有的磨難包裝成故事的時候,把經(jīng)歷講出來的時候,你就是一個有故事的人。那我們要想成為一個
姚俊杰 (J. Yao) 職稱:翻譯 (中級職稱)
HBDI的思維常模是航標(biāo)也是成功圖像(姚俊杰) 姚俊杰 ?? 上海
阿里巴巴對中高層管理干部有三項基本的要求,那就是眼光、胸懷和超越伯樂,其中有兩項就是對管理干部的領(lǐng)導(dǎo)力的要求,那就是胸懷和超越伯樂。胸懷就是要求管理干部能夠包容別人的缺點,敢于任用那些比自己能力強的下屬,干部要有胸懷,說起來容易,做起來是比