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資深建筑工程領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)講師
國家一級建造師資質(zhì)培訓(xùn)師
建筑工程高級工程師
工程設(shè)計(jì)高級工程師
湖北宜昌市三峽電力職業(yè)學(xué)院建筑與管理學(xué)院講師
深圳華為技術(shù)總部簽約導(dǎo)師，高級項(xiàng)目管理顧問
歷任*企業(yè)總工程師、項(xiàng)目總監(jiān)和副總裁20年
曾任【點(diǎn)擊詳細(xì)】
項(xiàng)目經(jīng)理最不愿意做哪幾種項(xiàng)目，以下幾種類型的極端項(xiàng)目，盡量少做。 第一，救火型項(xiàng)目。這樣的項(xiàng)目，即使最后過關(guān)，項(xiàng)目的質(zhì)量本身而言也根本無法保證。 第二，盲目型項(xiàng)目。由于項(xiàng)目所需的技術(shù)沒有足夠的認(rèn)識，做出的結(jié)果往往與甲方所理想的境
有人說，項(xiàng)目管理的工作，需要與人進(jìn)行大量的溝通，因此，性格內(nèi)向的人，就不適合做項(xiàng)目經(jīng)理，這樣的說法，未免有些斷章取義。性格內(nèi)向的人，大多數(shù)是計(jì)劃派，是行動派，抗壓能力強(qiáng)，很多人誤以為項(xiàng)目管理的工作就是動動嘴皮子。 其實(shí)并不然，性格并不
項(xiàng)目管理的四則運(yùn)算，簡而言之，就是在合適的階段，針對合適的受眾進(jìn)行相應(yīng)的加減乘除，最終達(dá)到順利交付的目的。 第一，客戶感知做乘法。讓客戶加倍感到團(tuán)隊(duì)的努力，增加其參與，同時(shí)也讓團(tuán)隊(duì)感知到客戶的支持度，增加對項(xiàng)目建設(shè)的信心。 第二
PMP不是一個(gè)突擊的考試，需要慢慢改變自己的習(xí)慣，拿到一個(gè)題目，要認(rèn)真分析和思考，不能一上來就去猜答案，這樣的話很難進(jìn)步，想要做對題，至少具備如下條件。 第一，熟練掌握PMP相關(guān)的知識點(diǎn)，用實(shí)際工作生活來進(jìn)行類比，加強(qiáng)我們的對于知識的
每一個(gè)項(xiàng)目都離不開項(xiàng)目經(jīng)理，那么專業(yè)技術(shù)類型的項(xiàng)目當(dāng)中，項(xiàng)目經(jīng)理必須是技術(shù)專家嗎？外行真的不能領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行嗎？看過眾多的一些風(fēng)云人物，可能未必是專業(yè)出身，復(fù)雜項(xiàng)目由于設(shè)計(jì)的行業(yè)，領(lǐng)域眾多，項(xiàng)目經(jīng)理確實(shí)難以做到樣樣精通，存在某一方面的短板也是正常
當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目干系人眾多，且項(xiàng)目組核心成員，跨公司、跨部門、跨地域，大家素不相識，互不了解的時(shí)候，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？ 第一點(diǎn)，識別和梳理干系人。 第二點(diǎn)，主動傾聽，平衡管和注重理。 第三點(diǎn)，及時(shí)解決沖突。 第四點(diǎn)，
人總是想為自己的行為找理由，來自上級的批評責(zé)備，會讓團(tuán)隊(duì)成員，開始從內(nèi)部去尋找和確認(rèn)，自己再次工作的理由，該如何批評是一個(gè)關(guān)鍵，也是一門藝術(shù)。 一、責(zé)人先責(zé)己。作為項(xiàng)目經(jīng)理，有擔(dān)當(dāng)力，要負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，絕對不能讓團(tuán)隊(duì)成員去背鍋，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)
經(jīng)常有人問，項(xiàng)目經(jīng)理的必備素質(zhì)有哪些？ 一、項(xiàng)目經(jīng)理需要熱愛本職工作，認(rèn)清角色擺正位置。項(xiàng)目經(jīng)理是公司領(lǐng)導(dǎo)，在項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，在尊重理解并且服從公司領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，通過協(xié)調(diào)討論有效溝通等等方式，充分發(fā)揮
嚴(yán)春美
竇汝良
王剛（SZGC）
林曉東
呂勇
金宗杰
董軼
吳建宏
錢林澤
朱志敏
吳志德
鐘義杰
云倩
李健
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