項(xiàng)目管理能力提升專家
曾任:奧組委特約項(xiàng)目管理培訓(xùn)師
曾任:IPMA國際項(xiàng)目卓越大獎(jiǎng)評(píng)估師
曾任:某公司(軍隊(duì)信息化產(chǎn)品及企業(yè)BSM產(chǎn)品知名企業(yè))總經(jīng)理助理
中國軟件行業(yè)協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理專業(yè)委員會(huì)專家組成員
《PMO知識(shí)體系指南》編寫委員會(huì)評(píng)審組專家,總【點(diǎn)擊詳細(xì)】
在評(píng)估項(xiàng)目可行性時(shí),必須梳理下面這些內(nèi)容,再確定是否參與。至少對(duì)自己的行為與結(jié)果有一個(gè)明確的預(yù)判,這些要素包括。 一、資源。確保有足夠的資源和條件來實(shí)施計(jì)劃,這包括人力、物力、財(cái)力、時(shí)間等,以及與項(xiàng)目相關(guān)的信息和專業(yè)技能。 二、
盲目的降低成本,可能會(huì)適得其反,但是這三個(gè)隱形成本,要及時(shí)砍掉。 第一個(gè),溝通成本。溝通前要有一定的目的性,就事論事,把問題解決,溝通當(dāng)中保持理性,不講空話,不講正確的廢話。 第二個(gè),決策成本。有時(shí)候一念天堂,一念地獄,這就要考
項(xiàng)目做的不好,要不要換人,這其實(shí)有兩個(gè)因素做出。 第一,項(xiàng)目的本身。如果是項(xiàng)目的本身,這就牽扯到項(xiàng)目的目標(biāo),是否易于達(dá)成,項(xiàng)目的前期的估算是否合理,等諸多問題。如果把它放在人的這樣的一個(gè)視角,要分兩個(gè)方面。 第一方面,人的意愿的
項(xiàng)目當(dāng)中的參與者眾多,項(xiàng)目的組織者之間的沖突,要能夠有效管理,要把握如下幾點(diǎn)。 第一點(diǎn),允許和維持適度的組織沖突水平,沖突能將潛在的風(fēng)險(xiǎn)盡早暴露,未必是壞事。 第二點(diǎn),了解各參與方的不同行為傾向,知曉他們的態(tài)度。 第三點(diǎn),
對(duì)于項(xiàng)目管理的發(fā)展的新趨勢,大家就會(huì)講路在何方,那么從傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理里面,基于PMBOK的第六版的十五至尊圖,是我們預(yù)測性生命周期模型下面,以計(jì)劃為驅(qū)動(dòng)的主要的項(xiàng)目開展的方式,而在現(xiàn)在社會(huì),敏捷的這樣的一個(gè)理念,廣泛的已經(jīng)是融入到工作、學(xué)習(xí)
生意做大的核心是從賣產(chǎn)品到賣項(xiàng)目,具體內(nèi)容如下。 一、賣產(chǎn)品的局限性。傳統(tǒng)賣產(chǎn)品主要關(guān)注銷售數(shù)量和利潤,通過降低成本、提高價(jià)格獲取利潤。但在競爭激烈的市場環(huán)境下,易陷入價(jià)格戰(zhàn)困境,壓縮利潤空間,甚至導(dǎo)致生存危機(jī)。 二、賣項(xiàng)目的優(yōu)
為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo),優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理,除了需要具備項(xiàng)目管理能力之外,還應(yīng)當(dāng)具備技術(shù)與業(yè)務(wù)相關(guān)的能力,從知識(shí)的維度,就是項(xiàng)目經(jīng)理需要構(gòu)建覆蓋管理技術(shù),與業(yè)務(wù)多維度的知識(shí),橫向來進(jìn)行打通,知識(shí)體系的構(gòu)建,具體包含如下四個(gè)步驟。 一、知識(shí)體系
項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,需要做到表率作用,在開始管別人之前,首先要學(xué)會(huì)自我管理,加強(qiáng)自律,有四條基本的原則推薦。 一、目標(biāo)原則,強(qiáng)調(diào)效率優(yōu)先,結(jié)果導(dǎo)向。 二、強(qiáng)調(diào)充分發(fā)揮優(yōu)勢,通過SWOT的有效分析,把握優(yōu)勢,避免弱點(diǎn),迎接機(jī)