項目管理能力提升專家
曾任:奧組委特約項目管理培訓(xùn)師
曾任:IPMA國際項目卓越大獎評估師
曾任:某公司(軍隊信息化產(chǎn)品及企業(yè)BSM產(chǎn)品知名企業(yè))總經(jīng)理助理
中國軟件行業(yè)協(xié)會項目管理專業(yè)委員會專家組成員
《PMO知識體系指南》編寫委員會評審組專家,總【點擊詳細(xì)】
多項目的把控,如何把握重點,抓清主次,對于這個主次,其實就是優(yōu)先級的這樣的一個判定,優(yōu)先級的判定可以從兩個維度來進(jìn)行思考。 第一,項目的緊急度。緊急度是指,比如這個項目、這個結(jié)果的層級,是否有可能會影響到下一個工序,就是緊急程度。
企業(yè)在做項目時,很多是憑老板的個人感覺或經(jīng)驗判斷。若有基本邏輯可尋,可規(guī)避不必要的風(fēng)險。了解以下基本要素成為前提條件。 一、在產(chǎn)品設(shè)計階段,需要考慮產(chǎn)品的可靠性,包括結(jié)構(gòu)、性能、安全性、穩(wěn)定性等方面。應(yīng)采用可靠性設(shè)計方法,如冗余設(shè)計、
貫穿項目管理知識體系的三大基本原則,目標(biāo)導(dǎo)向、PDC循環(huán)、以人為本,如何通過了解其背后的邏輯,在不進(jìn)行系統(tǒng)性學(xué)習(xí)的情況下,掌握一定程度的項目管理能力?首先,目標(biāo)管理的原則,目標(biāo)管理與項目之間的關(guān)系的認(rèn)知,了解目標(biāo)管理的三個基本的步驟。
俗話說,做一行愛一行,即使不是真愛,久而久之,長期在這個行業(yè),耳濡目染也會有一些職業(yè)病,看看如下幾條,是否中槍了。 一、凡事都喜歡做規(guī)劃,做好需求分析,做好成本預(yù)算。 二、不管跟誰吵架,都得講策略、重過程、看結(jié)果,最后是做復(fù)盤,
對于項目管理的發(fā)展的新趨勢,大家就會講路在何方,那么從傳統(tǒng)的項目管理里面,基于PMBOK的第六版的十五至尊圖,是我們預(yù)測性生命周期模型下面,以計劃為驅(qū)動的主要的項目開展的方式,而在現(xiàn)在社會,敏捷的這樣的一個理念,廣泛的已經(jīng)是融入到工作、學(xué)習(xí)
催進(jìn)度始終催不上來,這個非常的焦頭爛額。 一、看進(jìn)度的預(yù)期,是否如我們所想的比較切合實際,這點很重要,不盲目不過分樂觀。 二、看在員工的技能的培養(yǎng)上面,能不能跟他的生產(chǎn)力相保持一定比較均衡的輸出,這個時候給他相應(yīng)的一些培訓(xùn),提升
項目符合三個典型的特點和特征: 一、臨時性。 二、獨特性。 三、漸進(jìn)明細(xì)。 在西天取經(jīng)這個例子里面,有典型的反映了這么一個特點,為了完成西天取經(jīng)的任務(wù),組成了項目團(tuán)隊,面向結(jié)果的導(dǎo)向,就是西天取經(jīng)成功。成員由項目經(jīng)理
人總是想為自己的行為找理由,來自上級的批評責(zé)備,會讓團(tuán)隊成員,開始從內(nèi)部去尋找和確認(rèn),自己再次工作的理由,該如何批評是一個關(guān)鍵,也是一門藝術(shù)。 一、責(zé)人先責(zé)己。作為項目經(jīng)理,有擔(dān)當(dāng)力,要負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,絕對不能讓團(tuán)隊成員去背鍋,項目經(jīng)理負(fù)