已加入本站1814天 , 點擊量：25963 次
張雷老師 企業(yè)中層管理實戰(zhàn)專家
16年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
11年世界500強的央企的實戰(zhàn)經(jīng)驗
中國礦業(yè)大學特邀講師
情景式沙盤引導教學模式推廣者
中國建筑材料聯(lián)合會（國資委）金牌講師
曾任：山東能源集團（世界500強）企業(yè)大學丨副校長
職場中層管理的三個策略，不管是要使用還是要利用，這四點永遠是最核心并且是最有效的。 一、挑選和培養(yǎng)嫡系。沒有經(jīng)驗的管理者喜歡和諧，喜歡講公平，年終獎均分，績效晉升按資歷，覺得這樣子才是公平，這樣子讓每個人都沒有怨言，實際上資源他一定是
你不要一上來就要求你的團隊每一個人都跟神仙一樣，你以為你是唐僧嗎？大家保證你去西天取經(jīng)嗎？我們說中層領(lǐng)導是干什么的？中層領(lǐng)導的價值是拆解目標，分解任務(wù)的，是跟進進度，落實結(jié)果。大老板以結(jié)果為導向，沒毛病，你一個中層領(lǐng)導，你跟下面的人要什么結(jié)
一個單位的中層到底應(yīng)該怎么當。孔子團隊中最有心機最聰明的是子貢，在史記當中記載了子貢的一段故事，叫存魯亂齊亡吳而霸越子貢一出天下亂。這子貢特別有整合能力，特別有說服能力，特別有溝通交流的方法。 有一天子貢向孔子來匯報好消息，說國君任命
我們說中層領(lǐng)導是干什么的？中層領(lǐng)導的價值是拆解目標分解任務(wù)的，是跟進進度落實結(jié)果的。大老板以結(jié)果為導向沒毛病，你一個中層領(lǐng)導，你跟下面的人要什么結(jié)果為導向？如果他們都能把全年的目標計劃全能吃透，那你還有什么用？現(xiàn)在很多中層領(lǐng)導完全不會做管理
一個公司從初創(chuàng)期到發(fā)展期，如何來解決這個公司的成長過程當中，遇到的這些問題呢？這里邊核心重要的關(guān)鍵點是干部。我們看到為什么干部那么重要呢？說沒有干部為什么解決問題呢？各位看一看，一個公司只有有優(yōu)秀的管理人員，優(yōu)秀的管理人員是干嘛的？
1、愛抱怨。老板交代的事情沒有完成，他不會客觀的去分析沒有完成的原因。然后復(fù)盤下次做的更好，而是跟老板抱怨什么部署不配合，能力不行，資源也不足，反正自己都沒有任何的責任，那都是別人在拖后腿。 2、不愿意當配角。過分的英雄主義，你看一個
我們發(fā)現(xiàn)育人，我們經(jīng)常講一句話叫忠誠勝于能力。這句話其實在企業(yè)管理界被好多人去作為非常重要的黃金經(jīng)典。那么忠誠重不重要？當然重要，尤其對民營企業(yè)來去講，我們每家企業(yè)都特別期望干部對公司忠誠。但是忠誠是相互的，什么是相互的？叫做你信任我，我也
下面分享的26個酒店管理工作技巧、目的是幫助一線崗位上的酒店人提升管理技能。 26條工作規(guī)范技巧 1.原則：最重要原則是態(tài)度決定一切。態(tài)度包括對工作的態(tài)度、對客人的態(tài)度、對學習態(tài)度和對解決問題的態(tài)度等等。 2.氛圍：友好、
白飛
曹凌豫
劉培林
梁繼光
劉東海
劉昌進
魏方翌
邢濤
黃晨
祝勇
晏本亮
竇彥斌
徐大立
張伯乾
肖楠