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張伯乾
國內(nèi)多家培訓咨詢機構(gòu) 特邀培訓師
多家MBA/EMBA/企業(yè)大學 特邀導師
ACI注冊高級人力資源專家（SPHR）認證
國際培訓師協(xié)會（IPTS） 認證培訓師
企業(yè)教練認證協(xié)會管理教練（MCC）認證
提升領(lǐng)導力的路徑與方法是什么？高度概括起來回答，學習提升領(lǐng)導力的路徑跟方法主要有以下四個。 第一個，作為領(lǐng)導者，必須要具備積極的學習心態(tài)。 第二個，建立高效的內(nèi)外部的溝通機制，關(guān)注關(guān)心員工的健康成長和員工關(guān)系的管理。 第三
一般來說，戰(zhàn)略領(lǐng)導力必須在熟悉的環(huán)境里邊抓住和利用一切現(xiàn)有的機會。所以很多公司的高層通常采取一種自上而下的戰(zhàn)略過程。這樣企業(yè)里那些擁有關(guān)鍵資源的人和公司的戰(zhàn)略緊密的連接起來，追求路徑清晰的成長機會。這一過程稱之為誘導性戰(zhàn)略過程，也就是這樣行
不想當將軍的士兵，不是好士兵。同樣的，職場上，大部分人通過努力學習與經(jīng)驗的磨練，都可以成為管理者。但是，要想成為領(lǐng)導者卻是很難的，你知道為什么嗎？如果僅有做事的熱情，個人的信念、制度建設(shè)能力、團隊的管理能力及執(zhí)行力等，你只能算是一名管理者。
領(lǐng)導者不一定是能力最強的，但是他一定是愿力最強的。什么是愿力，一個故事，一個小學畢業(yè)的女人，在一個小寺廟里面就創(chuàng)建了亞洲最大的慈善帝國，全球哪里有災(zāi)難，一定會看到他的身影，這個人就是被稱為東方特雷莎的證嚴法師，在他25歲的時候就剃度出家。1
這些年輕人太難搞了，管得嚴跟你逆反了天，不管又不行怎么辦？這一代的年輕人，他們本身就不是被管大的一代，而更多的是被疼愛的，被保護的一代，也就是不要老想著怎么去管他，現(xiàn)在就特別提倡分布式領(lǐng)導力，就是不要覺得他們都要聽我們的，我職位不能分給大家
年輕人不怕事兒多，就怕管人，為什么會出現(xiàn)這樣的局面呢？這背后隱藏著怎樣的原因和解決之道，讓我們一探究竟。你讓他獨當一面時，他做事情周到妥帖，自信滿滿，但需要他帶領(lǐng)一個團隊時，矛盾和焦慮便隨之而來。這也是很多老同事面臨的問題，他們經(jīng)驗豐富，能
什么樣的人是一個有領(lǐng)導力的人？我經(jīng)常被問到這個問題，因為在這個行業(yè)25年了，經(jīng)常跟很多的企業(yè)的管理者賦能上課。他們最喜歡問我的是這個問題，我覺得一個有領(lǐng)導力的人，用三句話來說。擁有一群追隨者，贏得追隨者的信任，帶領(lǐng)追隨者打勝仗。 1、
姚俊杰 （J. Yao） 職稱：翻譯 （中級職稱）
肖罡
劉彤
孫之行
晏貴年
吳凡
陳爾冬
代偉偉
文晰
王文超
劉家維
劉書余
張永林
丁云峰
張靖一
劉鴻雁