職務(wù):北京創(chuàng)數(shù)紀(jì)信息技術(shù)有限責(zé)任公司,創(chuàng)始人&執(zhí)行董事&CEO
理念:挖掘數(shù)據(jù)客觀價(jià)值,助力企業(yè)理性決策,以數(shù)為“據(jù)”,迭代優(yōu)化
主要經(jīng)歷:原北京浩瀚深度公司副總裁(VP);
原雅迪科技集團(tuán)等上市公司副總裁(VP)分管數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)、品牌宣傳策劃等工作;
從軟件開(kāi)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
KT決策法,由美國(guó)蘭德公司的凱普納和本杰明特里格,發(fā)明的一種思考系統(tǒng),能夠就事情各自的程序,按照時(shí)間、場(chǎng)所等,明確區(qū)分發(fā)生問(wèn)題的情形,和沒(méi)有發(fā)生問(wèn)題的情形,由此找出原因,和應(yīng)該決定的辦法,KT法共分四個(gè)程序,查明原因、決定選擇方法、危險(xiǎn)對(duì)策
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者用數(shù)據(jù)做決策,而不是經(jīng)驗(yàn)。數(shù)字化這個(gè)概念已經(jīng)喊了很多年了。我們會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)轟轟烈烈的引入了大量的數(shù)字化的工具技術(shù),專(zhuān)業(yè)的數(shù)字化人才,并且在企業(yè)內(nèi)部推動(dòng)了大量的數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)。事實(shí)是什么樣的呢?在真實(shí)狀況下,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在做一些關(guān)
企業(yè)脫離經(jīng)營(yíng)談管理,或者是脫離了管理談經(jīng)營(yíng),都是耍流氓的行為,經(jīng)營(yíng)和管理是企業(yè)不可或缺的兩個(gè)方面,兩者相互依存,相互支持。經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的基礎(chǔ),管理是企業(yè)的靈魂,經(jīng)營(yíng)指的是企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)等,各項(xiàng)具體活動(dòng)的實(shí)施,它是企業(yè)運(yùn)作的核心。而管理它
當(dāng)今國(guó)際局勢(shì)動(dòng)蕩,中美博弈和疫情反復(fù)已成常態(tài),在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行、樓市、股市下跌、消費(fèi)投資收縮、信心驅(qū)動(dòng)嚴(yán)重不足的情況下,市場(chǎng)未來(lái)更加是增添了很多的變數(shù)。中小企業(yè)老板更多的焦慮,其實(shí)是來(lái)自于企業(yè),過(guò)去一直都處于靜態(tài)決策和剛性管理的機(jī)制下運(yùn)行。那
在我輔導(dǎo)的一些創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,還有我觀察我們的創(chuàng)業(yè)者或者設(shè)計(jì)師,產(chǎn)品經(jīng)理在做創(chuàng)新的過(guò)程中,蠻多次的發(fā)生這樣的一個(gè)情況。就是當(dāng)我們準(zhǔn)備要進(jìn)入到一個(gè)全新的探索和做一個(gè)決策的過(guò)程中,決策者突然有了一種反彈。這種反彈是推翻了之前所有的努力,然后他要回到一
領(lǐng)導(dǎo)者呢如果業(yè)務(wù)能力不強(qiáng),怎么辦呢?可以找一個(gè)很牛的銷(xiāo)售總監(jiān),或者找一個(gè)銷(xiāo)冠。如果不懂開(kāi)發(fā)呢,也可以找一個(gè)專(zhuān)業(yè)的CTO。如果不懂運(yùn)營(yíng),也可以想辦法請(qǐng)來(lái)非常資深的COO甚至呢在很多非核心能力,你都可以找外包啊。但是呢有一樣?xùn)|西是不可替代的,別
<p>如何提高企業(yè)的毛利,打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?輔導(dǎo)過(guò)一家企業(yè),它是做電力配件的,企業(yè)的毛利率只有25%。而企業(yè)的材料成本的占比是12個(gè)點(diǎn)。人員的工資占比也有11%,這么加起來(lái)就23%以說(shuō)這家企業(yè)肯定是虧損的,因?yàn)樗€有其他的一
一個(gè)月給老板匯報(bào)了十幾次PPT,改了二十幾版,最終還是沒(méi)有通過(guò)下決策,很多時(shí)候造成內(nèi)部持續(xù)消耗的原因是來(lái)源于管理者的決策方式是有問(wèn)題的。 1、第一類(lèi)管理者優(yōu)柔寡斷型,什么事情遲遲不決策,因?yàn)椴辉敢獬袚?dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。每次匯報(bào),愿意拉著很多