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職務(wù):北京創(chuàng)數(shù)紀(jì)信息技術(shù)有限責(zé)任公司,創(chuàng)始人&執(zhí)行董事&CEO
理念:挖掘數(shù)據(jù)客觀價(jià)值,助力企業(yè)理性決策,以數(shù)為“據(jù)”,迭代優(yōu)化
主要經(jīng)歷:原北京浩瀚深度公司副總裁(VP);
原雅迪科技集團(tuán)等上市公司副總裁(VP)分管數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)、品牌宣傳策劃等工作;
從軟件開(kāi)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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KT決策法,由美國(guó)蘭德公司的凱普納和本杰明特里格,發(fā)明的一種思考系統(tǒng),能夠就事情各自的程序,按照時(shí)間、場(chǎng)所等,明確區(qū)分發(fā)生問(wèn)題的情形,和沒(méi)有發(fā)生問(wèn)題的情形,由此找出原因,和應(yīng)該決定的辦法,KT法共分四個(gè)程序,查明原因、決定選擇方法、危險(xiǎn)對(duì)策

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當(dāng)今國(guó)際局勢(shì)動(dòng)蕩,中美博弈和疫情反復(fù)已成常態(tài),在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行、樓市、股市下跌、消費(fèi)投資收縮、信心驅(qū)動(dòng)嚴(yán)重不足的情況下,市場(chǎng)未來(lái)更加是增添了很多的變數(shù)。中小企業(yè)老板更多的焦慮,其實(shí)是來(lái)自于企業(yè),過(guò)去一直都處于靜態(tài)決策和剛性管理的機(jī)制下運(yùn)行。那

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數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

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