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學(xué)歷:中國(臺灣)國立交通大學(xué)畢業(yè),化學(xué)、財(cái)金雙碩士
經(jīng)歷:半導(dǎo)體上市公司研發(fā)主管、特殊化學(xué)上市公司研發(fā)工程師
公募基金經(jīng)理人
政府代操基金經(jīng)理人 (基金規(guī)模200億人民幣)
風(fēng)險(xiǎn)投資基金經(jīng)理人 (參與決策超過50個項(xiàng)目以上)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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初級中級高級三個技巧讓你講話做事有條理

思維混亂,講話沒條理怎么辦?這個也好辦,我這兒有初級中級高級三個技巧。 1、初級技巧是講三點(diǎn),在做自我介紹的時候,你有可能會這么講。本人性格開朗,待人友善啊工作勤奮會用百分之百的熱情和精力投入到工作中,為人具有親和力,善于與人溝輯,忠

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有閉環(huán)思維的人發(fā)展都不錯

有閉環(huán)思維的人啊發(fā)展的一般都不錯,因?yàn)檫@種思維所有領(lǐng)導(dǎo)都喜歡。閉環(huán)的本質(zhì)呢,其實(shí)就是確定性,別人交代給我們做的事情肯定會有一個確定的結(jié)果,這就需要我們做到反饋上主動、能力上匹配、結(jié)果上負(fù)責(zé)。 1、及時主動反饋是做到有效閉環(huán)的第一步。那

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必須轉(zhuǎn)變?nèi)齻€思維習(xí)慣,容易不停的去消耗內(nèi)耗自己

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了解管理邏輯,比埋頭苦干重要百倍

假如突然有一天你爹告訴你,我早就實(shí)現(xiàn)了一個小目標(biāo),現(xiàn)在給你個公司,你自己去管理,那么你知道該怎么管理嗎?夢想還是有的,萬一實(shí)現(xiàn)了。當(dāng)你接手這個公司以后, 一、應(yīng)該帶上一把砍刀,沖到九樓,砍掉最高層的手和腳。因?yàn)楦邔痈刹克且笓]團(tuán)隊(duì)作

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助力員工思維轉(zhuǎn)變六建議

助力員工思維轉(zhuǎn)變的六個建議如下。 一、明確目標(biāo)。讓員工了解公司長期目標(biāo)和愿景,從更寬廣角度思考工作。 二、責(zé)任共擔(dān)。鼓勵員工承擔(dān)更多責(zé)任,像老板一樣思考決策影響。 三、培養(yǎng)創(chuàng)新思維。激勵員工提出創(chuàng)新性建議和解決方案,促進(jìn)企

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信息繭房,短視頻時代的思維陷阱

有些年輕人每天接觸互聯(lián)網(wǎng),但思維卻越來越狹隘,這是因?yàn)樾畔⒗O房。短視頻一刷就停不下來,且越刷越上頭,是因?yàn)樗惴ㄐ纬尚畔⒗O房,讓人沉浸在自己的世界里。在短視頻上的每一次瀏覽和收藏,都向大數(shù)據(jù)算法透露喜好,會刷到越來越多喜好相同的視頻,就像蠶作

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三個方法思維能力提升10倍

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數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

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