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曾任多家大型企業(yè)集團(tuán)高管，并曾擔(dān)任2018中國民企500強(qiáng)利歐集團(tuán)（002131） 執(zhí)行副總裁
企業(yè)數(shù)字化敏捷轉(zhuǎn)型模型和企業(yè)戰(zhàn)略高效落地系統(tǒng)（SEI-System）創(chuàng)始人
浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師
浙江大學(xué)、上海交大、大連高級經(jīng)理學(xué)院等知名院校特聘講師，溫嶺市委【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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廣東和鑫達(dá)&遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《組織系統(tǒng)升級》咨詢項(xiàng)目

任何企業(yè)做強(qiáng)做大，離不開戰(zhàn)略選擇和組織能力這兩方面的成功。通常我們企業(yè)所選擇的細(xì)分行業(yè)都是具備很大的潛力，但為什么企業(yè)發(fā)展到一定階段，業(yè)績徘徊不前，組織效能低下，究其原因就在于組織能力的不足，致使企業(yè)規(guī)模受制于市場競爭，內(nèi)部面臨新老員工&l

廣東遠(yuǎn)大 2349 瀏覽次數(shù)

田牧遠(yuǎn)：打破內(nèi)卷，就用顛覆性增長法

顛覆性增長（Disruptive Growth）作為一種打破常規(guī)的生意增長法，其評價(jià)可以從多個(gè)維度進(jìn)行。以下是對顛覆性增長的詳細(xì)評價(jià)： 一、定義與起源 顛覆性增長源自創(chuàng)新理論的奠基人約瑟夫·熊彼特的思想，并由田牧遠(yuǎn)

田牧遠(yuǎn) 260 瀏覽次數(shù)

OD落伍了，OD2.0來了

　　OD落伍了，OD2.0來了 　　原創(chuàng) 高洪波 　　曾經(jīng)風(fēng)光無限的組織發(fā)展（OD），在英美等西方國家正處于迷茫、徘徊和舉步維艱的尷尬境地，“作繭自縛”70載竟不知所措，遂被邊緣化乃至于走向消亡。

高洪波 2402 瀏覽次數(shù)

企業(yè)轉(zhuǎn)型是人轉(zhuǎn)型，四大抵觸如何破解？

現(xiàn)在我們到很多企業(yè)去通過設(shè)計(jì)幫助大家轉(zhuǎn)型和升級，往往內(nèi)部的人對于變革產(chǎn)生了四個(gè)關(guān)鍵的抵觸情緒，我們一定要像心理療愈師一樣去解決它，這四個(gè)詞是，別扭、難、不會(huì)做、變革導(dǎo)致效率變差，我們?nèi)绾纹平饽兀? 1、是別扭。當(dāng)他別扭的時(shí)候，一定是沒有

趙菊春 2356 瀏覽次數(shù)

公司的轉(zhuǎn)型主要表現(xiàn)有三個(gè)方面

我們來聊關(guān)于轉(zhuǎn)型升級的問題，很多企業(yè)都在講轉(zhuǎn)型升級，我們接下來聚焦來講轉(zhuǎn)型。有的時(shí)候我們會(huì)來看說，這個(gè)企業(yè)它轉(zhuǎn)型了，我要去學(xué)習(xí)一下，或者說那個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)型很成功，我也要去借鑒一下，關(guān)于轉(zhuǎn)型，其實(shí)我們還是需要做一個(gè)很清晰的界定。因?yàn)椴煌镜霓D(zhuǎn)型

趙菊春 2351 瀏覽次數(shù)

變革不能只是草擬架構(gòu)加權(quán)力分配加混沌生長

在近三年，企業(yè)的外部環(huán)境在不斷的發(fā)生巨變，有很多企業(yè)也在主動(dòng)求變。我觀察不少企業(yè)的高管對變革的理解還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在他們看來，變革就是草擬一下新的組織架構(gòu)，重新分配一下關(guān)鍵人員的權(quán)利，美名其曰重新排兵布陣，就讓其混沌生長。其實(shí)變革還有很多事情要

徐棟梁 2384 瀏覽次數(shù)

如何理解國企改革的頂層邏輯？

如果你從單個(gè)的政策的角度來出發(fā)，可能你很難理解本輪國企改革，因?yàn)槭裁茨兀恳驗(yàn)檎咭约芭涮椎奈募嗔?。如果你從點(diǎn)來出發(fā)，可能你很難進(jìn)行梳理，很難進(jìn)行總結(jié)，但是如果你從宏觀層面來看，你會(huì)發(fā)現(xiàn)本輪國企改革的脈絡(luò)是非常清晰的。本輪國企改革的頂層架

徐棟梁 2364 瀏覽次數(shù)

變革失敗的原因在哪里？

首先必須認(rèn)清，我們已經(jīng)到了一定要轉(zhuǎn)型變革的時(shí)代。從兩個(gè)維度來看，一個(gè)是人口紅利已經(jīng)喪失，高老齡化和低出生率的錯(cuò)位，讓我們進(jìn)入了人才紅利的階段。另一個(gè)就是從粗放型增長市場，進(jìn)入精細(xì)化管理發(fā)展階段。你過去所有的市場經(jīng)驗(yàn)和做法可能都已經(jīng)無法奏效，

徐棟梁 2364 瀏覽次數(shù)