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資歷重點(diǎn)：國(guó)家人力資源與社會(huì)保障部認(rèn)證“高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師”，經(jīng)濟(jì)、哲學(xué)雙學(xué)士，國(guó)內(nèi)企業(yè)文化研究專家，長(zhǎng)期致力于企業(yè)執(zhí)行力、員工激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)研究，廣東移動(dòng)特聘咨詢師、培訓(xùn)師；中海油特聘培訓(xùn)師
資歷重點(diǎn)：
國(guó)家人力資源與社會(huì)保障部認(rèn)證“高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師”，經(jīng)濟(jì)、【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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企業(yè)文化建設(shè)一定要目標(biāo)牽引、問題導(dǎo)向

人才越來越重要，與企業(yè)同心同德的人才更加重要，價(jià)值觀成為了評(píng)價(jià)人才不可或缺的要素，企業(yè)在開展企業(yè)文化管理時(shí)，一定不能為了文化管理而文化管理，要目標(biāo)牽引，問題導(dǎo)向才有價(jià)值。一般企業(yè)在開展企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，主要可以實(shí)現(xiàn)以下方面的價(jià)值。 第一

陳萍萍 2368 瀏覽次數(shù)

企業(yè)如何創(chuàng)造敗中求進(jìn)的文化？

1、首先你必須要把每個(gè)挑戰(zhàn)都當(dāng)做學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，你也需要鼓勵(lì)你的同仁去把每個(gè)挑戰(zhàn)都當(dāng)做學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。 2、那要怎么做到這一點(diǎn)呢？復(fù)盤非常的重要。所以復(fù)盤的重點(diǎn)不是在檢討誰對(duì)誰錯(cuò)，不是在揪責(zé)，而是我們必須要復(fù)盤出到底我們從這樣的失敗里面有沒有

馬海容 2418 瀏覽次數(shù)

建立公司獨(dú)屬的文化味道

咱們每個(gè)人身上都有自己的味道，當(dāng)然這個(gè)味道不是專屬我們用鼻子能夠聞到的味道，而是指我們要用我們的身心靈去體驗(yàn)的一種味道。通過這種味道，我們吸引來了欣賞我們的人，愿意與我們同行的人，當(dāng)然也有一些不能志同道合的人，也會(huì)因?yàn)檫@種味道慢慢的離開。我

陳萍萍 2361 瀏覽次數(shù)

文化如何真正運(yùn)用于企業(yè)？

很多公司和HR都會(huì)覺得公司企業(yè)文化不是很好，就像我們開始說的一樣，團(tuán)隊(duì)沒有凝聚力，但是并不知道這個(gè)企業(yè)文化到底應(yīng)該怎么去辦，怎么去改變。那如何改變呢？先找出企業(yè)文化不好的點(diǎn)在哪里？現(xiàn)在員工通過企業(yè)文化，最終反映的現(xiàn)狀是什么？比如說相互工作推

陳賽紅 2394 瀏覽次數(shù)

用故事、儀式、人士，做好文化建設(shè)

很多人認(rèn)為，搞企業(yè)文化就是搞個(gè)晚會(huì)，開個(gè)會(huì)議傳達(dá)一下公司的使命愿景、價(jià)值觀。其實(shí)不是的，真正做文化建設(shè)，就是做心靈觸動(dòng)。無論是各行各業(yè)，無論是哪個(gè)層面，想要搞好文化建設(shè)，都離不開三個(gè)詞，六個(gè)字，看到最后，你一定會(huì)有收獲。 1、故事就是

楊愛文 2391 瀏覽次數(shù)

深度的文化融合促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力

某科技公司以創(chuàng)新、合作、誠(chéng)信為核心價(jià)值觀，成功打造了開放包容的企業(yè)文化氛圍。通過定期舉辦創(chuàng)新工作坊、團(tuán)隊(duì)合作挑戰(zhàn)賽等活動(dòng)，員工們不僅在工作中實(shí)踐了這些價(jià)值觀。更在互動(dòng)中加深了對(duì)公司文化的認(rèn)同，這種深度的文化融合促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和項(xiàng)目的成功

張九宏 110 瀏覽次數(shù)

文化如何從虛到實(shí)

企業(yè)文化如何落地生根，從虛到實(shí)的具體措施如下。 一、價(jià)值觀具象化。將價(jià)值觀回歸到員工工作場(chǎng)景，明確什么是底線、合格、良好、卓越。且逐步進(jìn)階可對(duì)標(biāo)，同時(shí)規(guī)定每條價(jià)值觀下的紅線和禁語，讓員工有抓手。 二、文化手冊(cè)視覺化。把企業(yè)文化手

謝沛霖 155 瀏覽次數(shù)

小公司構(gòu)建企業(yè)文化需要包括什么？

很多人說，小公司不需要企業(yè)文化，這是一個(gè)非常錯(cuò)誤的講法。任何公司都是由小到大的，小公司如果沒有企業(yè)文化，成立大公司之后，難道就有企業(yè)文化了嗎？我們就來分享一下構(gòu)建企業(yè)文化的三個(gè)要素。 1、企業(yè)文化體現(xiàn)在員工的行為方式和行為舉止上面。就

楊愛文 2373 瀏覽次數(shù)