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現(xiàn)任東北人才網(wǎng)總裁，錦州市經(jīng)理人聯(lián)合會會長。*管理培訓專家、*咨詢管理協(xié)會認證職業(yè)規(guī)劃師(GCDF)、國際勞工組織認證創(chuàng)業(yè)培訓師(SIYB)。
邢致峰先生曾任職大型國企項目經(jīng)理，并歷任錦州市經(jīng)理人聯(lián)合會會長、首席培訓專家。創(chuàng)辦東北人才網(wǎng)，并任職總裁。是國內最早進入管理培訓領域、引入國際企業(yè)【點擊詳細】

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企業(yè)的文化知信行檢，讓員工認同與落地

企業(yè)文化如何落地？這個讓很多HR頭疼的問題，為了便于記憶，把這四個環(huán)節(jié)總結為四個字，分別是知、信、行、檢。 第一環(huán)節(jié)，知的環(huán)節(jié)。要解決的核心問題，就是如何將企業(yè)倡導的理念，變成企業(yè)中所有員工都知道并理解的理念，這個階段工作的目標要求是

李文明 2462 瀏覽次數(shù)

是不是企業(yè)達到一定體量后，再提企業(yè)文化會更好？

是不是在企業(yè)達到一定體量后，再提企業(yè)文化會更好。仁者見仁，智者見智，這樣一個問題，有的說企業(yè)要達到了一定體量，才有可能把企業(yè)文化做到實處，但是個人的回答是： 第一個維度，其實企業(yè)文化的建設，應該貫穿企業(yè)從創(chuàng)立到發(fā)展到一定階段的時候的始

陳萍萍 2384 瀏覽次數(shù)

老板文化的三個方面是什么？

老板文化的三層境界是什么？ 1、我認為第一層就是我們常說的老板文化，這個公司是老板創(chuàng)造的，他的個性特征，他的喜好。當然在這個企業(yè)帶有鮮明的特征，智能決定這個企業(yè)的生與史。 2、我認為老板的文化可以延伸到一把手文化。老板是一把手，

賀繼征 2424 瀏覽次數(shù)

五個類型的企業(yè)千萬不要提倡奮斗者文化，效果很不好

幸福是奮斗出來的，所有的企業(yè)都應該靠奮斗來，去提升自己的企業(yè)的競爭力和影響力。所以很多企業(yè)都在學華為的奮斗者文化，也都在倡導內部的奮斗者，有進取者，有拼搏者，有奮斗者，有超級奮斗者，但是很多時候發(fā)現(xiàn)，不是所有企業(yè)的奮斗者文化都會落地產(chǎn)生效果

陳萍萍 2414 瀏覽次數(shù)

企業(yè)文化項目一旦出現(xiàn)六種場景，效果必然大打折扣

在做企業(yè)文化的過程中，有效果好的項目也有效果不佳的項目，經(jīng)過長期的復盤，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化項目一旦出現(xiàn)以下場景，效果必然大打折扣。 第一個，一把手不參與。企文化的本質就是老板文化和一把手文化，是從老板和高管團隊中提煉出來的文化共識，再傳遞到

陳萍萍 2372 瀏覽次數(shù)

長期的勝利一定是企業(yè)文化的勝利

企業(yè)文化非常非常非常重要，我一直都這么講，就是其實我們短期的勝利就可能是靠一些機遇或者靠一些聰明。但是長期的勝利一定是價值觀的勝利，一定是企業(yè)文化的勝利。其實無論你看個人的成長，還是你看企業(yè)的成長。其實我覺得都是我們的薪酬，我們可以激勵大家

陳萍萍 2373 瀏覽次數(shù)

國泰航空，第三次道歉引發(fā)輿論震驚

大家有沒有關注過國泰航空最新的熱門話題？是的，沒錯，他們又一次道歉了。這是國泰航空第三次道歉，真是讓人震驚啊。從根兒上看待這次語情，國泰應該明白，無國無泰，企業(yè)可以無國界。但是企業(yè)家和企業(yè)員工是有國籍的，無論發(fā)生什么事，我們身上流淌的永遠是

楊愛文 2388 瀏覽次數(shù)

文化如何真正運用于企業(yè)？

很多公司和HR都會覺得公司企業(yè)文化不是很好，就像我們開始說的一樣，團隊沒有凝聚力，但是并不知道這個企業(yè)文化到底應該怎么去辦，怎么去改變。那如何改變呢？先找出企業(yè)文化不好的點在哪里？現(xiàn)在員工通過企業(yè)文化，最終反映的現(xiàn)狀是什么？比如說相互工作推

陳賽紅 2395 瀏覽次數(shù)