黃俊,擅長(zhǎng)工程項(xiàng)目管理、公司/項(xiàng)目管理體系建設(shè)、流程優(yōu)化、客戶問(wèn)題管理、IT系統(tǒng)建設(shè)以及流程制度的落地實(shí)施。
致力于深入理解國(guó)內(nèi)企業(yè)管理的現(xiàn)狀和普遍存在的問(wèn)題,結(jié)合間斷地在企業(yè)任職解決問(wèn)題的深刻體會(huì),最終為客戶提供優(yōu)質(zhì)的咨詢、培訓(xùn)服務(wù)。
曾在國(guó)內(nèi)多個(gè)知名企業(yè)和行業(yè)任職,如華為公司【點(diǎn)擊詳細(xì)】
沒(méi)活干的工程人越來(lái)越多了,為了避免風(fēng)險(xiǎn),都開(kāi)始轉(zhuǎn)居間了,殘酷的現(xiàn)實(shí)是90%的居間人是不合格的,95%以上的居間人是賺不到錢的,能賺到錢的居間人鳳毛麟角,為什么?除了硬實(shí)力不夠以外,是大家的工作方法不到位,分享幾個(gè)比較容易忽略的工作小細(xì)節(jié)。
前言 1、剛?cè)胄械男氯舜嬖诘膯?wèn)題 在十幾年的面授班教學(xué)過(guò)程中,接觸了太多太多的新人,作者也是由新人一步一步走過(guò)來(lái)的,相信每一個(gè)一路走來(lái)的結(jié)構(gòu)工程師在新手階段都有如下的痛苦或是困惑:剛進(jìn)入設(shè)計(jì)院時(shí),面對(duì)專業(yè)負(fù)
前任首席執(zhí)行官韋爾奇在剛剛開(kāi)始推行六西格瑪黑帶培訓(xùn)時(shí),遭到了經(jīng)理們的抵觸。韋爾奇于是告知員工:能否晉升高級(jí)管理職位,將取決于該員工是否事先通過(guò)了綠帶和黑帶的培訓(xùn)。經(jīng)理們迅速意識(shí)到韋爾奇沒(méi)有開(kāi)玩笑,而六西格瑪黑帶培訓(xùn)也并非一時(shí)興起而制定的
什么是EPC加F,為什么大家都在追捧這種類型的項(xiàng)目?EPC加F的意思是指帶設(shè)計(jì)的總包加融資的模式,為什么大家喜歡這樣的呢?四個(gè)原因: 第一個(gè),對(duì)發(fā)包人。采用這種模式可以解決部分的項(xiàng)目融資款,快速的啟動(dòng)項(xiàng)目。 第二個(gè),對(duì)于承包人。
今年工程怎么干?工程怎么干?用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話,2022年全國(guó)建筑業(yè)總產(chǎn)值31萬(wàn)億,同比增長(zhǎng)了6.5%,但是房屋建筑施工面積卻同比下降了0.7%,這說(shuō)明什么? 第一個(gè),說(shuō)明增長(zhǎng)的主體是非房建,是路橋市政產(chǎn)業(yè)建設(shè),而這一類的工程,主要集中在國(guó)
年輕的工程人創(chuàng)業(yè)有五大優(yōu)勢(shì)。 第一個(gè)優(yōu)勢(shì),不事故。也就是沒(méi)有經(jīng)驗(yàn),工程人一旦上了年紀(jì),就會(huì)有條條框框,中年人的經(jīng)驗(yàn)就是一座座監(jiān)獄,囚禁自己,創(chuàng)新思維,開(kāi)拓精神的監(jiān)獄。 第二個(gè)優(yōu)勢(shì),沒(méi)有錢。只有口袋空空的人,才有賺錢的欲望,才會(huì)挖
要做好工程必須要懂得的潛規(guī)則。 1、工程上的利潤(rùn)很少是趕出來(lái)的,更多的是人情世故,利益越緊密,關(guān)系越牢靠。 2、跟你談錢的老板才是最靠譜的,跟你談未來(lái),談下一個(gè)活的,基本上都是忽悠,不想給你錢的。 3、一個(gè)工地,就是一口大
知道工程行業(yè)遇到全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)會(huì)怎么樣嗎?今年4月,關(guān)于加快建設(shè)全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)的意見(jiàn)發(fā)布以后,要求打破地方保護(hù)和市場(chǎng)分割,打通制約經(jīng)濟(jì)循環(huán)的關(guān)鍵堵點(diǎn),促進(jìn)商品要素資源在更大的范圍內(nèi)暢通流動(dòng),對(duì)工程行業(yè)產(chǎn)生的影響,歸納為五點(diǎn)。 第一點(diǎn),