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黃俊,擅長(zhǎng)工程項(xiàng)目管理、公司/項(xiàng)目管理體系建設(shè)、流程優(yōu)化、客戶問(wèn)題管理、IT系統(tǒng)建設(shè)以及流程制度的落地實(shí)施。
致力于深入理解國(guó)內(nèi)企業(yè)管理的現(xiàn)狀和普遍存在的問(wèn)題,結(jié)合間斷地在企業(yè)任職解決問(wèn)題的深刻體會(huì),最終為客戶提供優(yōu)質(zhì)的咨詢、培訓(xùn)服務(wù)。
曾在國(guó)內(nèi)多個(gè)知名企業(yè)和行業(yè)任職,如華為公司【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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沒(méi)活干的工程人越來(lái)越多了,為了避免風(fēng)險(xiǎn),都開(kāi)始轉(zhuǎn)居間了,殘酷的現(xiàn)實(shí)是90%的居間人是不合格的,95%以上的居間人是賺不到錢的,能賺到錢的居間人鳳毛麟角,為什么?除了硬實(shí)力不夠以外,是大家的工作方法不到位,分享幾個(gè)比較容易忽略的工作小細(xì)節(jié)。

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設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)系列叢書-混凝土框架篇!

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