企業(yè)并購(gòu)與投融資實(shí)戰(zhàn)專家
清華大學(xué)金融學(xué)碩士
江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理碩士
31年企業(yè)并購(gòu)重組與投融資從業(yè)經(jīng)歷
注冊(cè)會(huì)計(jì)師(CPA) 、國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師(CIA)
曾任:中國(guó)中化集團(tuán)二級(jí)子公司投融資總監(jiān)
曾任:中金閩能控股有限公司副總裁
【點(diǎn)擊詳細(xì)】
做工程負(fù)債累累,如何走出低谷?對(duì)于這種無奈、焦慮或者迷茫,作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者,其實(shí)是完全能夠感同身受的,關(guān)于這個(gè)問題,一方面大家要看開一點(diǎn),放下包袱,堅(jiān)強(qiáng)一些,另外三個(gè)具體的建議。 第一,要主動(dòng)的去優(yōu)化債務(wù)。被拖欠工程款的要積極的去討要,
前任首席執(zhí)行官韋爾奇在剛剛開始推行六西格瑪黑帶培訓(xùn)時(shí),遭到了經(jīng)理們的抵觸。韋爾奇于是告知員工:能否晉升高級(jí)管理職位,將取決于該員工是否事先通過了綠帶和黑帶的培訓(xùn)。經(jīng)理們迅速意識(shí)到韋爾奇沒有開玩笑,而六西格瑪黑帶培訓(xùn)也并非一時(shí)興起而制定的
中小企業(yè)最容易忽視的部門,工程部。富士康的創(chuàng)始人郭臺(tái)銘曾經(jīng)說過,模具是產(chǎn)品之母,工程是產(chǎn)品之父。一個(gè)產(chǎn)品就像一個(gè)小孩一樣,長(zhǎng)得像什么樣子跟他的媽媽模具有關(guān)系。但每個(gè)小孩長(zhǎng)得是否一樣的,跟他的父親,也就是工程有關(guān)系。而中小企業(yè)管理過程當(dāng)中,工
要做好工程必須要懂得的潛規(guī)則。 1、工程上的利潤(rùn)很少是趕出來的,更多的是人情世故,利益越緊密,關(guān)系越牢靠。 2、跟你談錢的老板才是最靠譜的,跟你談未來,談下一個(gè)活的,基本上都是忽悠,不想給你錢的。 3、一個(gè)工地,就是一口大
前言 1、剛?cè)胄械男氯舜嬖诘膯栴} 在十幾年的面授班教學(xué)過程中,接觸了太多太多的新人,作者也是由新人一步一步走過來的,相信每一個(gè)一路走來的結(jié)構(gòu)工程師在新手階段都有如下的痛苦或是困惑:剛進(jìn)入設(shè)計(jì)院時(shí),面對(duì)專業(yè)負(fù)
今年工程怎么干?工程怎么干?用數(shù)據(jù)來說話,2022年全國(guó)建筑業(yè)總產(chǎn)值31萬億,同比增長(zhǎng)了6.5%,但是房屋建筑施工面積卻同比下降了0.7%,這說明什么? 第一個(gè),說明增長(zhǎng)的主體是非房建,是路橋市政產(chǎn)業(yè)建設(shè),而這一類的工程,主要集中在國(guó)
為什么但凡是工程項(xiàng)目都會(huì)拖欠款項(xiàng)?也不完全是這樣,只是按時(shí)付款的,大家覺得都是應(yīng)該的,被拖欠的人會(huì)出來憤憤不平而已,就像生活幸福的人,誰出來撒狗糧,遇到坎坷了,卻要人前賣賣慘,就導(dǎo)致大家都覺得工程款都在拖欠。那為什么不能按照合同付款?這個(gè)當(dāng)
什么是EPC加F,為什么大家都在追捧這種類型的項(xiàng)目?EPC加F的意思是指帶設(shè)計(jì)的總包加融資的模式,為什么大家喜歡這樣的呢?四個(gè)原因: 第一個(gè),對(duì)發(fā)包人。采用這種模式可以解決部分的項(xiàng)目融資款,快速的啟動(dòng)項(xiàng)目。 第二個(gè),對(duì)于承包人。