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專業(yè)資質(zhì)
廈門大學(xué)MBA
數(shù)字化經(jīng)營(yíng)模式落地資深專家
曾任全球*認(rèn)證機(jī)構(gòu)SGS 資深專家
三棵樹涂料股份有限公司 商學(xué)院院長(zhǎng)
福建三鋼集團(tuán)和福建恒安集團(tuán)申報(bào)福建省首屆政府
質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)目咨詢組核心成員
多家知名企業(yè)常年經(jīng)營(yíng)顧【點(diǎn)擊詳細(xì)】
在阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，銷售部門的阿米巴職能，就是成為客戶和制造部門之間的紐帶，并趕在其他公司之前把握客戶需求，推動(dòng)制造，同時(shí)作為傳遞市場(chǎng)壓力的一個(gè)切入口，為企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)暴提供良好的風(fēng)向標(biāo)。 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下銷售部門價(jià)值體現(xiàn)有以下
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式中的售價(jià)還原成本法與精益生產(chǎn)中的目標(biāo)成本法有異曲同工之妙！ 精益生產(chǎn)中經(jīng)常提及的“目標(biāo)成本法”是制造業(yè)相對(duì)傳統(tǒng)大規(guī)模生產(chǎn)方式提出的成本管理方法，目標(biāo)成本法以給定的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格為基礎(chǔ)決定產(chǎn)品
以前，追求集體主義榮譽(yù)感，以企業(yè)為家，以企業(yè)為榮，我們是企業(yè)的人，但現(xiàn)在的企業(yè)，越來越難講得清楚誰是企業(yè)的人，誰又不是企業(yè)的人，企業(yè)的邊界越來越模糊，為什么這么講： 萬眾創(chuàng)新，大眾創(chuàng)業(yè)的環(huán)境下，政府鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)，但大部份的人不
喚醒創(chuàng)業(yè)激情與夢(mèng)想，阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該這樣來激勵(lì)！ 阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人是阿米巴組織的靈魂人物，因此，如何對(duì)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行合理的激勵(lì)尤為重要。阿米巴并不把考核結(jié)果和個(gè)人以
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是講究團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)營(yíng)方式，競(jìng)爭(zhēng)服務(wù)于團(tuán)隊(duì)合作。 稻盛和夫的一番話也許能夠道出其中的秘密：“企業(yè)將每道工序劃分出阿米巴單元來獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，下一道工序?yàn)榱松a(chǎn)的進(jìn)行必然要選擇購(gòu)買上一道工序的產(chǎn)品。 每家企業(yè)，采
人生，需要很多不同的知識(shí)，以前你成功的經(jīng)驗(yàn)，在未來不一定同樣適用，經(jīng)驗(yàn)只能在相同的領(lǐng)域內(nèi)很適用，但，現(xiàn)在企業(yè)在不同的跑道上進(jìn)行比賽，企業(yè)家需要放棄自以為是，虛心向別人請(qǐng)教，特別是在北方，很多傳統(tǒng)的企業(yè)老板，骨子里流露出一種驕傲，
國(guó)內(nèi)許多企業(yè)在進(jìn)行管理模式變革或?qū)嵤┬抡咧?，員工的抗拒感比較大，推行有較多阻力。企業(yè)在導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式時(shí)，需要建立阿米巴經(jīng)營(yíng)的激勵(lì)體系。 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的重要目標(biāo)是“人人成為經(jīng)營(yíng)者”，企業(yè)在追求利
企業(yè)真的適合推行阿米巴經(jīng)營(yíng)嗎？稻盛和夫創(chuàng)建了阿米巴經(jīng)營(yíng)的方法。在中國(guó)很多企業(yè)里面落地的時(shí)候，失敗的多，成功的比較少。原因可能會(huì)有很多，但主要的原因認(rèn)為有三個(gè)。 第一個(gè)原因，是定價(jià)比較難。要獨(dú)立核算，就會(huì)涉及到定價(jià)問題，銷售和生產(chǎn)怎么定
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