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現(xiàn)任全球500強金融機構(gòu)中國區(qū)CFO；
曾歷任歐洲西門子、信誠人壽、生命人壽及國內(nèi)知名上市公司和多家跨國金融機構(gòu)中國區(qū)總部，財務(wù)主管、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。
鄭杰覺授課風格：
鄭杰覺老師善于把扎實的財務(wù)理論知識與豐富的實踐經(jīng)驗有效結(jié)合，因此，鄭老師的培訓能【點擊詳細】
創(chuàng)業(yè)者必須懂一些基本的財務(wù)知識，因為離開資金企業(yè)就無法運營，而產(chǎn)品、銷售、人力等企業(yè)運營的方方面面都與財務(wù)緊密相關(guān)，可以說是“處處離不開錢”。創(chuàng)造利潤是企業(yè)存在最重要的目標，而利潤的實現(xiàn)，離不開財務(wù)工作的指導和保駕護
大量實例說明，企業(yè)陷入財務(wù)危機前是有征兆的，如果將經(jīng)營方式采用數(shù)據(jù)化，即通過對企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營情況資料的分析，形成一定的財務(wù)數(shù)據(jù)指標，企業(yè)經(jīng)營者就可以根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)指標，
如果我們認真解讀近10年全球企業(yè)500強的進退故事，就會發(fā)現(xiàn)在這個圈子里停留五年以上的公司都擁有強大而厚重的財務(wù)實力。依靠這種實力，上述公司的技術(shù)創(chuàng)新、市場拓展、人才吸納、資源整合與發(fā)展速度
企業(yè)在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中,財務(wù)管理方面一定要跟上. 案例分析: 困惑 L公司雖然不算大企業(yè)，作為一家硬件產(chǎn)品分銷商，企業(yè)運營狀況還一直不錯，尤其在電力、輕工紡織領(lǐng)域，有著很好的聲譽。隨著我國網(wǎng)電分家、輕
企業(yè)適度負債，除了稅賦的好處外，通常還能減低公司的代理人成本。因為在企業(yè)負債經(jīng)營的環(huán)境下，管理層會隨時面臨還款的壓力，這在無形中或許會減低管理層對剩余現(xiàn)金的濫用，從而抑制盲目的投資行為。
目前的銀行培訓機構(gòu)都是做營銷培訓和禮儀培訓的，這些培訓課程實際是萬金油課程，可以講給任何行業(yè)的員工。一些機構(gòu)所做的風控培訓就是讓原來做營銷培訓的老師收集點銀行風控資料，添幾個笑話糊弄一下，看上去挺熱鬧，實際什么也沒教，因為講師自
《紅樓夢》中處處閃現(xiàn)著樸素的現(xiàn)代理財觀念，盡管有些財務(wù)管理方法早已作為封建社會的遺孤被歷史所遺棄，但是其中的一些財務(wù)管理方法確實能為后來的財務(wù)管理者提供借鑒。 產(chǎn)生于18世紀中葉的小說《紅樓
防損管理究竟向誰負責最合適？ 有業(yè)內(nèi)人士指出，如果超市經(jīng)營利潤為1%
吳春明
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付小平
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徐志勇
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