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敦遠顧問（原成偉顧問）合伙創(chuàng)始人、上海交通大學ＭＢＡ、北京大學匯豐商學院客座講師、跨國公司六西格瑪黑帶、國內(nèi)資深的戰(zhàn)略采購專家。
? 通過十多年的探索與研究，創(chuàng)立步步可操作的“戰(zhàn)略采購十四步法”。
? 六年大型日資企業(yè)質(zhì)量及生產(chǎn)運營總監(jiān)
? 四年跨國公司柯達亞太供應商質(zhì)【點擊詳細】
什么是評判供應商績效好壞的標準？從供應鏈的角度來解釋一下什么是好供應商的評判標準。 一、交貨（delivery）。有一個術(shù)語完美訂單履行，意思就是交貨的數(shù)量、時間、地點、相關(guān)文件、資料都是正確的。通俗一點就是能把訂單上的貨物絲毫不差的
如何進行供應市場分析，這五步需知道。 第一步，確定目標。做供應市場分析需要明確解決什么問題，能否徹底解決問題，多久能解決問題，誰負責獲得信息，需要獲得多少信息，對信息的準確度有什么要求，通過什么途徑獲得信息，如何處理信息等相關(guān)環(huán)節(jié)，并
供應商選擇。供應鏈合作伙伴關(guān)系是供應鏈管理的重要組成部分，貫穿于供應鏈管理的全過程，而慎重選擇供應商是合作的第一步。從供應鏈角度，供應商是企業(yè)的外部資源，也要納入企業(yè)的正常管理中。而從企業(yè)角度，選擇供應商的目標必須要與企業(yè)整體的長期目標規(guī)劃
采購高手使用技巧挑選供應商。項目采購部門挑選供應商，多采用及時供應率，來衡量供應的好壞，及時供應率等于生產(chǎn)物料及時供應數(shù)，除以生產(chǎn)物料需求總數(shù)，乘以百分之一百，因此可采取以下改進方法： 一、依據(jù)及時供應率數(shù)值大小，對供應商進行排名，定
供應商評價的五項基礎(chǔ)指標。 一、技術(shù)?？疾旃碳夹g(shù)研發(fā)能力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力，表現(xiàn)為供應商新產(chǎn)品或新技術(shù)迭代頻次、持有并未來可能獲得專利數(shù)量、技術(shù)成果轉(zhuǎn)換能力、可提供的技術(shù)指導次數(shù)等。 二、質(zhì)量?？疾旃唐焚|(zhì)管控能力表現(xiàn)為QAQ
選擇好供應商，降低成本的關(guān)鍵步驟。 一、建立合理的成本標準。在選擇供應商之前，企業(yè)需要明確自身的成本要求和標準，這不僅包括商品或服務(wù)的價格，還涉及質(zhì)量、交貨期、服務(wù)等。在制定成本標準時，企業(yè)應考慮自身的戰(zhàn)略目標、市場需求和競爭狀況等因
作為SQE供應鏈質(zhì)量工程師，審核一個新的供應商時，以下是一些重點方面。 1、資質(zhì)評估。評估供應商的資質(zhì)，包括注冊營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、資信情況等，檢查供應商是否符合法律法規(guī)和合同要求。 2、質(zhì)量體系評估。評估供應商的質(zhì)量體系，包
采購員如何確保供應商如期交貨？采購人員應時時秉持預防優(yōu)于治療的態(tài)度，能在問題發(fā)生之前，主動向供應商詢問溝通，需要做到以下四點。 一、與供應商建立交期改善的指標，并使其了解計算的基準，以并避免造成各說各話的現(xiàn)象。 二、統(tǒng)計交期問題
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