中國6S-TPM俱樂部、新益為企管顧問有限公司:高級顧問、高級
工程師、注冊管理咨詢師南京理工大學(xué)機(jī)械學(xué)碩士、、30年企業(yè)現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)、具備16年完整5S、6S、TPM、精益生產(chǎn)、實(shí)際推動經(jīng)驗(yàn);1994年開始指導(dǎo)企業(yè)導(dǎo)入6S、TPM、Lean經(jīng)驗(yàn),自1990年開始專注研究精益生產(chǎn),至今未【點(diǎn)擊詳細(xì)】
六西格瑪黑帶培訓(xùn)公司已經(jīng)有二十多年的發(fā)展歷史了,也是一種自上而下的個性,并且受到了很多企業(yè)的熱捧.企業(yè)推行線上六西格瑪黑帶培訓(xùn)公司是非常有必要的.那么,能源行業(yè)如何選擇線上六西格瑪黑帶培訓(xùn)公司 相比構(gòu)建一個完整的六西格瑪培訓(xùn)體系,外部
一、單件流概念 精益大師沃麥克主持的美國精益研究院LEI編著的精益詞典《LeanLexicon》給單件流或連續(xù)流的定義是:“每次生產(chǎn)和移動一個(或一個小的、固定批量的
隨著物流行業(yè)的蓬勃發(fā)展,各類物流數(shù)字化、系統(tǒng)自動化、物流設(shè)備層出不窮。但是,每家企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營效果卻良莠不齊,有的投入小,但是效果非常明顯。有的發(fā)了大投入反而效果不理想,甚至變成了人來服務(wù)于系統(tǒng),服務(wù)于設(shè)備,成了雞肋。不用可惜,用了反而降低
業(yè)供應(yīng)鏈管理中的系統(tǒng)松馳是指,在供應(yīng)鏈運(yùn)作中沒有創(chuàng)造價值或不增加價值的活動和資源。如未裝滿的運(yùn)輸工具、利用率低下的倉儲設(shè)施、生產(chǎn)過程中過長的時間等待、無效的庫存…… 供應(yīng)鏈管理績效的提升源于消除無效環(huán)節(jié)以及各環(huán)
時下,“物流”成為社會上較為時尚的名詞,經(jīng)常被人們所提及,尤其是在我國競爭相當(dāng)激烈的家電行業(yè),更是把物流放到了企業(yè)發(fā)展的重要地位。眾多的家電廠商積極地增強(qiáng)自身的物流能力,并以此作為企業(yè)增強(qiáng)市場競爭力的有效途徑。有的企
當(dāng)人們還在津津樂道談?wù)揨ARA、GAP、H&M、UE等國際時尚代表品牌時,深圳OSA以后起之勇之勢迅速崛起,僅僅只用了七年時間,其年銷售額就從50萬元達(dá)到了4.5億元。而在2013年“雙11”當(dāng)天,銷售額更是突破了4600萬元大關(guān)。
公司確定六西格瑪黑帶培訓(xùn)人員時應(yīng)考慮的事項: 一、管理技能的發(fā)展 在一些企業(yè),發(fā)展六西格瑪黑帶培訓(xùn)的一個目的就是提高現(xiàn)任或未來管理者和領(lǐng)導(dǎo)的能力。這樣,六西
信息技術(shù)向傳統(tǒng)企業(yè)的滲透,“物流”成為當(dāng)今IT界提及最廣泛的應(yīng)用領(lǐng)域之一。物流作為一個獨(dú)立的研究方向,在我們國家是近幾年的事情,但物流行業(yè)從整個社會生產(chǎn)分工開始就已經(jīng)存在,如我國傳統(tǒng)的儲運(yùn)行業(yè)。物流行業(yè)之所以得不到整