如何快速把公司項目運營起來,關(guān)鍵要把分錢做的特別厲害,只需要設(shè)置四個層級。今天分享的是源自一個做美容產(chǎn)品的老板的經(jīng)驗。通過將團(tuán)隊分成四個層級,成功實現(xiàn)了公司的持續(xù)自動化運作和快速發(fā)展。以下是該模式的詳細(xì)介紹,被稱為四層分錢制。老板非常擅長管
如何判斷一家公司值不值得久留,從三點來去判斷,。 第一,判斷同事之間的精氣神,就是投入度如何。平時探討的內(nèi)容有哪些,臨近午休,臨近下班時候,那個狀態(tài)是怎樣的,這個最基本的感知肯定是有的,是不是還差5分鐘下班的時候,那個打卡機(jī)前面都已經(jīng)
阿里巴巴面臨的困境以及對解決方法的看法。 一、阿里現(xiàn)狀。 1. 馬云的一句話使阿里股票大漲,但這不是好信號,更像演給資本市場的戲。蔡崇信和吳媽雖因馬云信賴回歸,但他們投資出身,久離業(yè)務(wù)一線,缺乏手感和實戰(zhàn)經(jīng)歷,在與抖音
711 的經(jīng)營模式,具體內(nèi)容如下。 一、很多人以為 711 是家便利店,但它的成功經(jīng)營之道并非如此。隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)興起,線下實體店大批倒閉,但 711 卻逆勢而上。每年創(chuàng)造近百億人民幣利潤,人均凈利潤達(dá)到 120 萬元人民幣,超過了世
過去市場狂飆突進(jìn)生意漲得非常好,現(xiàn)在更要求高質(zhì)量增長。如果商家無法好好運營潛在客戶和會員,很難在下一個周期做到生意的持續(xù)增長。簡單來說原本粗放型的商家經(jīng)營策略已經(jīng)難以滿足當(dāng)下變化,用戶的精細(xì)化運營成為市場高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)之路。而用戶資產(chǎn)和用
針對不同領(lǐng)域創(chuàng)始人提出的管理問題展開討論,闡述合格創(chuàng)始人應(yīng)具備的關(guān)鍵思維、經(jīng)營策略和行動指南。 一、經(jīng)營核心任務(wù) 1. 首要任務(wù)是銷售和獲取訂單,這是公司存活的保障。 2. 其次要將訂單和交付貫通,形成
企業(yè)興旺的四個歷程。 一、自我經(jīng)營。屬于公司成立之初從無到有的過程,是任何一個初生企業(yè)的必有之路。像一個孩子一樣在經(jīng)歷從招募人員、推出產(chǎn)品、產(chǎn)生銷售、形成穩(wěn)定生意。變成一個穩(wěn)定經(jīng)營企業(yè)之后的企業(yè)初級階段,在這個過程中生存下來,就已經(jīng)超
這是公司法把認(rèn)繳制改成五年內(nèi)實繳,這對于很多中小微企業(yè)說影響還是非常巨大的。過去大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的背景下認(rèn)繳制,對于創(chuàng)業(yè)者來說,門檻是非常低的,他降低了創(chuàng)業(yè)者的資金壓力。在過去,你只要拿個身份證,然后再找個代賬公司幫忙跑個工商跑個注冊,最終
過去我們有兩個紅利,但都已經(jīng)結(jié)束了。一個是隨著人口出生率急劇下降,導(dǎo)致人口紅利的終結(jié)變成了人口焦慮。另一個是伴隨著流量紅利的結(jié)束變成了流量焦慮。過去我們被東風(fēng)推的前進(jìn)的好時代已經(jīng)結(jié)束了,未來要靠我們自己的主動增長了。過去有句話說,比不努力更
價值型企業(yè)通常具備以下一系列典型特征。 一、以顧客為中心的戰(zhàn)略設(shè)計。價值型企業(yè)制定戰(zhàn)略時始終堅持從顧客價值出發(fā),注重滿足和超越客戶需求,通過提供獨特的產(chǎn)品或服務(wù)來創(chuàng)造價值。 二、持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是價值型企業(yè)區(qū)別于一般企業(yè)的關(guān)鍵因素
面對電商橫行,1950 年創(chuàng)立的沃爾瑪在經(jīng)歷多次世界危機(jī)后依然屹立不倒。全球有 8500 個門店、近 200 多萬員工,一年銷售額 5000 多億美元,是世界上最大產(chǎn)值的公司。創(chuàng)始人山姆?沃爾頓總結(jié)沃爾瑪沒有倒下是因為遵從了六大經(jīng)營黃金法則
今天還活著的企業(yè)里可能三分之二以上活不到二零二五年,也就是說未來十年內(nèi)有大部分的企業(yè)都將會倒閉。面對經(jīng)濟(jì)下行,一邊是市場需求下滑通縮,公司的業(yè)績急劇下降。另一邊是伴隨著通脹,公司的原材料、管理成本、工資成本各種成本都在急劇上升。所以大部分的
收購兼并如何去整合資源達(dá)到你想要的效果?這段時期啊,我跟好幾個公司交流,發(fā)現(xiàn)很多上市公司為了增加它的業(yè)績利潤,總是會去收購一些啊下游公司。那么現(xiàn)在來了,不管是這些頭部企業(yè)去收購兼并公司,還是很多人創(chuàng)業(yè)聯(lián)合去成立公司。 現(xiàn)在都出現(xiàn)一個問
都是做企業(yè),為什么有的企業(yè)利潤高,而有的企業(yè)利潤薄如刀片,有的企業(yè)有競爭力,而有的企業(yè)沒有競爭力,很容易被替代。本質(zhì)上是因為你賣的東西不一樣,有的企業(yè)賣產(chǎn)品賺差價,有的企業(yè)賣服務(wù)賺錢,而有的企業(yè)是賣價值。 1、最基礎(chǔ)的就是賣產(chǎn)品,通常
號稱中國創(chuàng)投資王的沈南鵬,他領(lǐng)導(dǎo)下的紅杉資本,曾投資過阿里京東今日頭條等公司,號稱幾乎買下了中國互聯(lián)網(wǎng)的半壁江山。他曾講過一句話,或許今天的每個公司都要拆分成一百個小公司,而每一個小公司都要向外面的創(chuàng)業(yè)企業(yè)一樣去努力,這樣才可能創(chuàng)造一個成功
當(dāng)整個社會都遭遇大蕭條的時候,企業(yè)該怎么辦?經(jīng)營大師稻盛和夫用以下五條經(jīng)營策略順利幫他的企業(yè)度過了大蕭條時期。 一、全員營銷。全員營銷不是公司所有人都去拉業(yè)務(wù)搞營銷,而是全員都要以客戶為中心。跟客戶連接在一起,越是困難時期越要跟客戶在
想賺錢要明白企業(yè)經(jīng)營的五個核心字:道天地將法。 一、道是企業(yè)的地基和發(fā)心,要正。像華為是 “讓中華有為”,阿里巴巴是 “讓天下沒有難做的生意”。方太是 “要成為一家偉大的企業(yè)
企業(yè)經(jīng)營的希望與信心源于多個方面的綜合體現(xiàn),在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中,企業(yè)要想立足并持續(xù)發(fā)展,必須擁有堅定的希望和信心,這種信心和希望建立在堅實的基礎(chǔ)之上。 一、企業(yè)經(jīng)營的希望來自于明確且可行的戰(zhàn)略規(guī)劃。一個清晰的發(fā)展藍(lán)圖不僅能夠指引企
企業(yè)在長期變量中的結(jié)構(gòu)性機(jī)會是什么?人口結(jié)構(gòu)變化的這種長期變量帶給企業(yè)的經(jīng)營影響是深刻而久遠(yuǎn)的。機(jī)會究竟是什么?如何獲???需要企業(yè)自己去定義。可以肯定的是看到了這種機(jī)會后,企業(yè)需要花很長時間培育、去創(chuàng)造、去激勵、去引導(dǎo)、去建立能力、去建立護(hù)
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作為人應(yīng)該活在真相當(dāng)中,而不是活在情緒當(dāng)中。企業(yè)應(yīng)該依靠真相來去經(jīng)營,而不是通過自己的妄想和執(zhí)著在經(jīng)營。為什么提出這個課是我自己這么多年,我就是喜歡佛家和道家的東西,我也自己在修,我偶爾也會打坐,也會觀念頭。當(dāng)然我們也會觀情緒,就是我們這么
<p>職業(yè)經(jīng)理人和職業(yè)董事會秘書都是企業(yè)管理層的重要角色,但兩者在職責(zé)和功能上存在一些明顯的區(qū)別。</p> <p>職業(yè)經(jīng)理人通常是負(fù)責(zé)管理和運營企業(yè)的專業(yè)人員,他們負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略計劃,管理企業(yè)
企業(yè)在日常運營中,通過運用和遵循基本的經(jīng)濟(jì)規(guī)律與市場常識,可以從以下幾個方面實現(xiàn)盈利。 一、滿足市場需求。企業(yè)首先要了解并把握市場需求,生產(chǎn)或提供符合大眾需求的商品和服務(wù)。例如人們需要衣食住行,那么相關(guān)企業(yè)就應(yīng)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)以滿
健康企業(yè)的基本要素可以從多個維度來考量,以下是構(gòu)建一個健康企業(yè)所必須的幾個關(guān)鍵方面。 一、經(jīng)濟(jì)健康。企業(yè)具有穩(wěn)健的財務(wù)狀況,能夠持續(xù)盈利并保持良好的現(xiàn)金流。同時具備抵御市場風(fēng)險的能力,如適應(yīng)經(jīng)濟(jì)周期波動、應(yīng)對突發(fā)危機(jī)等。 二、管
科技的發(fā)展促進(jìn)數(shù)字化大行其道,單純靠傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)模式很難在新商業(yè)生態(tài)環(huán)境中持久生存,不走新路可能會被跨界者擊破或被資本收割。任何一個行業(yè)做太久,在沒有特別場景出現(xiàn)的情況下,會毫無變化地走下去,這是百年企業(yè)難出現(xiàn)的原因。 不僅是決策者經(jīng)營的
很多企業(yè)因為內(nèi)控治理不規(guī)范,普遍存在腐敗跟權(quán)力尋租現(xiàn)象,很多老板極頭疼,因其根本有以下幾種原因。 1、欲望生成是內(nèi)因。我們說有人的地方就有腐敗,這是人性決定的。當(dāng)企業(yè)任人唯用,失去平衡時,隨著個人的欲望不斷膨脹,就有可能導(dǎo)致越來越嚴(yán)重
任何企業(yè)的經(jīng)營都在選擇和執(zhí)行的過程中成長,最難的是在重大事情的決策面前,依舊是無法決斷而錯失良機(jī)。如何知曉一件事是 “難” 而 “正確” 的事哪?請從以下幾個方面入手。
“陰陽” 相隨對生意的影響,凡事有因果和兩面,萬物在交替中前行,世界在變化中發(fā)展。如同經(jīng)濟(jì)周期在繁榮期、衰退期、蕭條期與復(fù)蘇期循環(huán),每個企業(yè)面臨的場景不同,應(yīng)找到適合自己的破局之道。 一、平衡之道。時
分析小公司在前期倒下的原因,并給出相應(yīng)建議。 一、倒下原因。 1. 業(yè)務(wù)線太多。小公司資源有限,業(yè)務(wù)線多難以聚焦精力做出好產(chǎn)品,沒有核心主力產(chǎn)品無法走遠(yuǎn)。如攜程開始只有酒店預(yù)定業(yè)務(wù),穩(wěn)定后才拓展其他業(yè)務(wù)。 2.&
微軟啊是一個巨頭的科技企業(yè),經(jīng)歷了從輝煌到低迷,再到重振雄風(fēng)的歷程。鮑爾默是個典型的經(jīng)驗主義者,在擔(dān)任呢微軟CEO的期間呢過于沉溺于微軟過往的成功模式,忽視了外部的比如說像蘋果這樣的公司的崛起以及外部環(huán)境的變化,導(dǎo)致微軟呢在互聯(lián)網(wǎng)時代錯失了